Logística

nossos pais, namorados e amigos que sempre nos apoiaram e compreenderam nossas ausências para a conclusão deste projeto. Resumo • A Ramo Sistemas vem atuando no mercado brasileiro de software desde 1982 oferecendo soluções de sistemas ERP’s (Sistemas de Gestão Empresarial) a mais de 900 clientes em todo o Brasil. Atualmente temos cerca de 15.000 módulos instalados, a Ramo Sistemas está totalmente voltada para implantar soluções de negócio de alta qualidade e tecnologia. • Os nossos sistemas apoiam na gestão empresarial e na obtenção da melhoria dos seus resultados operacionais. Em conjunto com os ERP’s, a Ramo Sistemas oferece serviços de desenvolvimento específicos, suporte, assessoria, consultoria técnica e todo serviço relacionado a Internet/Intranet. Tudo isto apoiado por pessoal capacitado a atendê-lo. • Além do corpo profissional, a Ramo mantém uma rede de RARS (Revendas Autorizadas Ramo Sistemas), que são oficialmente certificadas para vender e implantar o Sistema e-ERP Ramo. Palavras chave: Informatização, Softwares, Gestão Empresarial. Summary • Ramo Sistemas has been in the Brazilian software market since 1982 offering ERP’s (Business management solutions) solution systems for more than 900 customers all over Brazil. Nowadays there are close to 15.000 installed modules. Ramo Sistemas is entirely devoted to implementing high end and highly technological business solutions. • Our…

MULTIDISCIPLINAR PIM VI Plano de Negócios – Sankhya Gestão de Negócios Universidade Paulista UNIP Curso: Marketing Semestre: 3 Campinas / SP 2012 RESUMO A Sankhya é um­a empresa de Gestão de Negócios, atuando em todo o Brasil desde 1989 e o seu desenvolvimento está alicerçado na criação de soluções integradas de Gestão Empresarial. Sustentada em seus Valores e contando com profissionais capacitados, a empresa oferece treinamento, assessoria e consultoria, além de…

construir sua carreira em uma única empresa, ou poucas, fazendo com que a eqüidade interna nos planos de cargos e salários tivessem uma importância maior do que o valor de mercado. Além disso, as freqüentes revisões nas estratégias com impacto na estrutura organizacional, a pressão por redução de custos e a escassez de talentos estão desafiando as empresas a identificar soluções inovadoras para remunerar pessoas. Diante deste novo cenário, as empresas estão buscando planos de cargos e…

Avaliativa de G2 1 1) Como podemos observar junto de nosso livro leitura, não é tão simples a determinação do valor do serviço de consultoria, dado o grande número de variáveis que sobre ele exercem influência. No entanto, um fator fundamental de influência e que sempre existirá é sem dúvida: I) Os padrões de qualidade estão relacionados com os aspectos não quantificáveis tais como métodos de seleção utilizados, resultados dos treinamentos do consultor, onerando assim…

àquelas que são fornecedoras das grandes companhias e se juntamos, a isto, as pressões por redução de custo e aumento da produtividade, constatamos a formação de novos arranjos entre as empresas. Essas relações e estes agrupamentos estabelecem maior cooperação entre elas. De fato, para as pequenas e médias empresas, há uma maior dificuldade de adaptação ou adequação que pensamos ser por conta de adquirir uma organização interna capaz de atender a um sistema de exigências…

manter e/ou ampliar sua vantagem competitiva. Algumas empresas percebem a necessidade de estimular e apoiar o contínuo desenvolvimento de seus funcionários para atingir seus objetivos e consolidar suas estratégias. Diante disso, esse trabalho tem como objetivo geral analisar o processo de treinamento e desenvolvimento da empresa LLV Metalúrgica situada em Novo Hamburgo – Rio Grande do Sul. Vale ressaltar que o tema treinamento e desenvolvimento é amplamente discutido no ambiente…

altamente globalizado e a tecnologia evoluindo tão rapidamente, ela precisa se posicionar diante das possibilidades e avaliar a situação em que se encontra para que possa crescer e se destacar. Esse processo de integração, trazido pela globalização, gera um aumento da concorrência e das variáveis às quais a organização esta submetida e cabe a ela buscar a melhor adaptação. Em decorrência dessa atualização do mercado, surgem as organizações centradas na informação e no…

aprender com os outros no dia-a-dia Fonte: Ram Charam & Bill Conaty – The Talent Masters, 2010. Consultoria Estratégica: Compreensão dos desafios estratégicos da empresa, através do mapa estratégico e gaps de competência para desenvolvimento de programas customizados. Capacitação de Líderes e Equipes: Desenho e implementação de programas de desenvolvimento gerencial e formação de líderes em diversas áreas de atuação, envolvendo cursos presenciais e workshops em mais de…

Tarefa avaliativa G2 1 Sobre os padrões de avaliação e controle em recursos humanos podemos dizer que: I) Os padrões de qualidade estão relacionados com os aspectos não quantificáveis tais como métodos de seleção utilizados, resultados dos treinamentos e funcionamento da avaliação do desempenho. II) Padrões de tempo pode ser verificado através da rapidez na integração de pessoal recém admitidos, permanência média do empregado no emprego e permanência média…

SISTEMA DE CUSTEIO INDICARIA PARA REALIZAR ANLISE DOS RESULTADOS DA EUDORA POR QU O sistema de Custeio Meta, porque esse sistema visa uma meta da empresa alcanar o custo que produza um produto que d resultados e seja compatvel com o mercado. 11. OS VALORES PAGOS AS CONSULTORIAS DEVEM SER CLASSIFICADOS DE QUE FORMA (CUSTOS, DESPESAS, DIRETOS/INDIRETOS, FIXO/VARIVEIS). POR QU Custo fixo. 12. AS POLTICAS ADOTADAS PELA EMPRESA O BOTICRIO FORAM PERMEADAS PELA TICA EM TODAS AS ESTRATGIAS…