Função Direção Por Kwasnicka

Maranhão, 27 a 30 de agosto de 2006. 2 RESUMO: As funções administrativas consistem em uma cadeia lógica de ações enraizadas umas nas outras, onde, caso haja dispersão em uma delas, a empresa perderá todo o seu objetivo. É nesse contexto que a função “Controle” entra em cena, pois surge como um antibiótico usado para não deixar que a empresa caia num estado patológico irreversível, levando a organização a sucumbir. O administrador precisa adquirir uma política de fiscalização…

processo complexo, que compreende diversas atividades de administração de pessoas, como coordenação, direção, motivação, comunicação e participação no trabalho em grupo. Execução Consiste em realizar atividades planejadas, por meio da aplicação de energia física e intelectual. FUNDAMENTOS ADMINISTRAÇÃO Controle Procura assegurar a realização dos objetivos. Controlar é a função que consiste em comparar as atividades realizadas com as planejadas, para possibilitar a…

atividade, maior a necessidade de conhecimentos científicos administrativos. ( Kwasnicka, 2004 ) O fato de um indivíduo não possuir instruções acadêmicas administrativas, em que o mesmo poderá a qualquer momento, abrir um negócio próprio ou em conjunto com sócios, que necessitam ser negociados e gerenciados, para que qualquer que seja o problema decorrente dessa união, ele seja minimizado, ou mesmo previsto, em função de um objetivo principal ou comum. São diversas razões…

dentro das industrias originou-se anteriormente na Grã Bretanha por volta do ano de 1795. Os britânicos começaram a padronizar os componentes dos produtos, planejar a produção, os padrões das operações e o pagamento dos incentivos aos operários (KWASNICKA, 2006). Quando Taylor, um operário de uma fundição de ferro, se tornou chefe ele se deparou pela primeira vez com o ódio mútuo e crescente entre capitalistas e trabalhadores que começava a dominar o final do século XIX. No entanto,…

SELMAR FRANCK MARQUESIN A FUNÇÃO DO MARKETING MARECHAL CÂNDIDO RONDON 2008 SELMAR FRANCK MARQUESIN A FUNÇÃO DO MARQUETING Trabalho apresentado ao curso de Administração da Faculdade Luterana Rui Barbosa, como requisito parcial para obtenção de média bimestral na disciplina de Metodologia da Pesquisa Aplicada à Administração. Prof. Ms. Jerri Antonio Langaro. MARECHAL CÂNDIDO

117 07 – Autoridade Múltipla: Segundo Oliveira (1986, Pág. 92) “O exercício múltiplo de autoridade ocorre quando o poder de se fazer obedecer e o direito de comandar são exercidos por um grupo. Nessa hipótese, o poder pertence ao grupo, mas a função é dividida entre membros.” OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas, Organizações e Métodos. Pág. 92,12º edição, Ano 1986. 08 – Autoridade Singular: Segundo Lerner (1992, Pág. 32), Autoridade Singular “Significa autoridade de decidir e

– CENÁRIO ATUAL 6.1 – As novas tecnologias e a mudança na forma das organizações realizar negócios. O que é Administração? A palavra administrar tem sua origem no latim, e seu significado original implica subordinação e serviço: ad, direção para, tendência; minister, comparativo de inferioridade. Administração, gerenciamento ou gestão é um processo constante de tomada de decisões, atividades organizacionais buscando alcançar seus objetivos que dependem de recursos…

14 princípios gerais da administração. Divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, disciplina, unidade de comando, direção, subordinação do interesse individual ao interesse geral, remuneração, centralização, hierarquia, ordem, equidade, estabilidade do pessoal no cargo, iniciativa, equipe. 1. NÍVEIS DA ADMINISTRAÇÃO a) Estratégico (Alta Administração): Direção da Organização estruturando as políticas e estratégias básicas. b) Tático (Média Administração): Gerência de Departamento

mais limpo. b) responsabilidade social é muito mais que meras ações de filantropia, envolvendo uma responsabilidade não somente com o valor humano, mas também com o meio ambiente. 7a Questão (Cód.: 35545) Pontos: 0,0 / 0,5 Eunice Kwasnicka (2004, p. 115) diz que para se analisar o ambiente organizacional interno deve-se considerá-lo como subsistemas, que seriam o técnico, o organizacional, o normativo e o humano. Quais das características a seguir fazem parte do…

1 Planejamento ...................................................................................................28 2.2.2 Organização .....................................................................................................28 2.2.3 Direção .............................................................................................................30 2.2.4 Controle............................................................................................................30…