Função Direção Por Kwasnicka

2 revisão da literatura 2.1 Administração 2.1.1 Fundamentos da Administração Administração consiste no ato de tomada de decisões e realização de “ações que compreende quatro processos principais interligados: planejamento, organização, direção e controle” (Maximiano, 2000). Outras funções importantes que contribuem para a realização dos principais processos são: comunicação, participação, execução e coordenação. A administração é o instrumento especial de uma atividade empresarial.…

estratégias, buscando com as ferramentas que o Marketing dispõe, implementar medidas destinadas a retê-los. Grandes organizações se esmeram no sentido de manter um banco de dados a respeito de cada um de seus clientes, ensejando que ações em sua direção sejam possíveis a qualquer momento. Na verdade, mesmo pequenas empresas poderiam tomar esta iniciativa, desde que entendessem a importância do procedimento. A rigor, talvez seja até mais fácil nas pequenas empresas estabelecer essas medidas, pois

administração significa a função que se desenvolve sob o comando de outro, um serviço que se presta a outro”. (CHIAVENATO, 2000, p. 3) Para Chiavenato (2000), A Administração é um fenômeno universal no mundo moderno. Cada organização e cada empresa requer a tomada de decisões, a coordenação de múltiplas atividades, condução de pessoas, avaliação do desempenho dirigido a objetivos previamente determinados, obtenção e alocação de recursos, etc. Para Kwasnicka (1989, p.11), “o estudo da

............................................12 PASSO 2...........................................................................................................12 1. DIREÇÃO......................................................................................................12 1.1 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: DIREÇÃO..........................................12 1.2 CULTURA ORGANIZACIONAL...................................................................14 ETAPA 4....................

INTRODUÇÃO 4 1.1 ESCOLHA DO TEMA 4 1.2 JUSTIFICATIVA 5 1.3 PROBLEMA 6 1.4 OBJETIVO GERAL 6 1.5 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 6 1.6 METODOLOGIA 7 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 2.1 GERENCIAR/ADMINISTRAR 8 2.1.1 PLANEJAMENTO 9 2.1.2 ORGANIZAÇÃO 10 2.1.3 DIREÇÃO 12 2.1.4 CONTROLE 13 2.2 RELAÇÕES INTERPESSOAIS 17 2.3 DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 18 2.3.1 TREINAMENTO 19 2.4 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO 19 3 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 20 4 PROPOSTA DE MELHORIA 20 5 RESULTADOS ESPERADOS 21 6…

informação - identificadas no formato cooperativo. A análise das categorias temáticas permitiu também constatar que as distorções de responsabilidades e a assimetria de informações no relacionamento entre proprietários, conselho de administração e direção executiva aponta somente para traços de governança nas redes pesquisadas. O artigo contribui para ampliar as concepções de governança em redes, campo de estudo bastante estudado em grandes organizações e ainda pouco pesquisado em…

cultura Toyota, dois meses numa fábrica, para ver de perto como os carros são produzidos, e o restante dentro de uma concessionária, porque é preciso saber o que quer o consumidor. 2 REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 Teorias da Administração Kwasnicka (2004) comenta que a história da administração pode ser lembrada desde os tempos da antiguidade, contextualizando essa afirmação com ________________ ¹…

as pessoas. 3. O homem tem capacidade de articular linguagem com raciocínio abstrato, ou seja, o homem tem capacidade de comunicação. 4. O homem é um animal dotado de aptidão para aprender, isto é, de mudar seu comportamento e atitudes em direção a padrões mais elevados e eficazes. ORIGENS DA TEORIA COMPORTAMENTAL. NOVAS PROPOSIÇÕES SOBRE A MOTIVAÇÃO HUMANA. HIERARQUIA DAS NECESSIDADES DE MASLOW. HERZBERG: TEORIA DE HIGIENE. ESTILO DA ADMINISTRAÇÃO. MCGREGOR – TEORIA DA…

a qual estou inserida foi o principal objetivo para realização desse trabalho. No primeiro capitulo conto o histórico da empresa, como tudo começou, a ideia do nome, números de funcionários. Seguindo os estudos, me dedico em especial ao setor da direção, onde destaco o serviço de orientação de alunos, planejamento e projeto e práticas pedagógicas. No capitulo seguinte me dedico ao setor secretaria onde foi dedicado os estudos ao calendário escolar, as matriculas e as rotinas…

tarefas para o alcance dos objetivos do indivíduo e da organização. (Gil, 1994; Salas & Cannon-Bowers, 2001). 1.2 Gestão de Desempenho Segundo Chiavenato (2004), a avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do trabalho de cada pessoa, em função das tarefas que ela executa, das metas e resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. Ela faz parte das práticas que as organizações adotam para administrar suas operações com excelência. A avaliação resulta de um…