Função Direção Por Kwasnicka

elaborada uma pesquisa científica reunindo ideias de alguns autores sobre os seguintes temas: administração, empreendedorismo e plano de negócio. 1.1 ADMINISTRAÇÃO A administração pode ser definida como uma atividade que envolve a combinação e direção da utilização dos recursos necessários para atingir os objetivos específicos (HAMPTON, 2005b). Hampton (2005b) aponta que a distinção que existe entre o trabalho de administrar e outro trabalho qualquer que se executa dentro da…

Controle da ação Empresarial A função de controle está relacionada com as demais funções do processo administrativo: o planejamento, a organização e a direção repercutem nas atividades de controle da ação empresarial. Muitas vezes se torna necessário modificar o planejamento, a organização ou a direção, para que os sistemas de controle possam ser mais eficazes. Controle é um ativo que procura manter o planejamento dentro do seu curso inicial. É o processo através do qual os…

administração, fundamentos, princípios e história. ADMINISTRAÇÃO: Conceito e importância "Administrar é, portanto, um processo pelo qual o administrador cria, dirige, mantém, opera e controla uma administração." KWASNICKA (pág. 17, 1995) A IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO Segundo Kwasnicka (1995, p.17), a tarefa de administrar, é um processo integrativo da atividade organizacional que permeia nossa vida diária que não se encontra restrito às fábricas, hospitais, lojas e escolas. É…

1 A FUNÇÃO DE RECURSOS HUMANOS “O homem certo, no lugar certo e no momento certo é um conceito clássico de Recursos Humanos”. Segundo Kwasnicka (1995:141) Recursos Humanos (RH) é uma das funções da organização e tem sido descrita como a responsável pelo planejamento, coordenação e controle da mão­de­obra necessária à organização. A função RH, segundo a H uman Resource Management (HRM) tem seu início em 1890, nos Estados…

administrar, de dirigir os negócios públicos ou privados, de gerir bens”. Kwasnicka (2006) ainda cita que não existe nenhum padrão universal para definir o termo administrar. De acordo com as informações acima percebe-se que o termo administração não é fácil de ser definido, porém a tarefa de administrar faz parte do nosso dia a dia. A administração está presente em tudo, do núcleo familiar até a mais complexa atividade empresarial. (KWASNICKA, 2006) O início da linha do tempo da…

realizadas para chegar a um resultado em um futuro próximo ou distante. Consequentemente nos interrogamos se temos tido força de controle diante dos acontecimentos presentes ou se somos "arrastados pela força da correnteza de um rio de acontecimentos em direção a um objetivo desconhecido (CIAMPONE, et.al. 2013).  O processo de planejamento das ações em enfermagem e saúde é fundamental para a sistematização do processo de trabalho das organizações e serviços deste setor e se reflete…

Aguiar (UVA) Orientador: Francisco Rafael Mota de Sousa (UVA) RESUMO: Este trabalho fala sobre a Administração de Recursos Humanos. Partindo de uma pesquisa bibliográfica, em que se analisou outros trabalhos como vemos em Chiavenato (2004), Kwasnicka (2005) e Maximiano (2010), buscamos como objetivo apresentar algumas linhas gerais sobre a história da Administração, mostrando sua importância, suas principais teorias, como também algumas estratégicas administrativas etc. Ao…

organização, direção e o controle. Etapas fundamentais para o sucesso da administração. Essas etapas do processo são defendidas por diversos autores, alguns diferenciam a nomenclatura, mas o resultado final é semelhante. Analisando as etapas de acordo com CHIAVENATO (2007), teremos o seguinte: Planejamento: analisar os recursos disponíveis e qual o objetivo da organização; 11 Organização: organizar quem (pessoas) e como (ações) fazer para alcançar determinado objetivo;…

sucesso da empresa num ambiente futuro. Segundo Kwasnicka (2004, p.205), “a função de planejar é definida como análise de informações relevantes do presente e do passado e a avaliação dos prováveis desdobramentos futuros, permitindo que seja traçado um curso de ação”. Segundo Chiavenato (2006, p. 90), “as empresas não trabalham na base da improvisação. Tudo nelas é planejado antecipadamente. O planejamento é a função administrativa que define quais os objetivos a…

Finanças X- Operações Direção Marketing Logística 2a Questão (Ref.: 201309073834) Existem três níveis de poder e decisão em que as organizações trabalham. Estes três níveis são chamados de: Cúpula, Técnico e Operacional cúpula, intermediáro e Operacional X- Estratégico, Tático e Operacional Estratégico, Técnico e Operacional Estratégico, Tático e Chão de fábrica 3a Questão (Ref.: 201309064270) Eunice Kwasnicka (2004, p. 115)…