Fundamentos Kaizen

Kaizen Kaizen (do japonês 改 善, mudança para melhor) é uma palavra de origem HYPERLINK "http://pt.wikipedia.org/wiki/L%C3%ADngua_japonesa" \o "Língua japonesa" japonesa com o significado de melhoria contínua, gradual, na vida em geral (pessoal, familiar, social e no trabalho). Nos anos 50, os japoneses retomaram as idéias da HYPERLINK "http://pt.wikipedia.org/wiki/Taylorismo" \o "Taylorismo" administração clássica de Taylor e as críticas delas decorrentes para renovar sua indústria e criaram

A IMPORTÂNCIA DE FAZER USO DE UMA METODOLOGIA DE APLICAÇÃO PARA INSERÇÃO DO KAIZEN DENTRO DE UMA ORGANIZAÇÃO. Autor. Darlex Espanhol da Silva RESUMO Este estudo tem como foco principal demonstrar a suma importância do uso pelas organizações da ferramenta japonesa KAIZEN (modelo oriental), e a necessidade de unir a uma metodologia que dê continuidade e suporte à ferramenta. Buscando assim aprimorar processos, reduzir desperdícios e gerar maior lucratividade entre outros benefícios.…

Genivan Carlito Xavier da Silva Curso Técnico em Química Indaiatuba, 09 de Maio de 2012 Índice: Conteúdo Índice: 1 Conteúdo 1 Guru da Qualidade. 2 Joseph Moses Juran 2 Kaizen 6 Os dez mandamentos do Kaizen 7 Princípios 7 Referencias 9 Conclusão 10 Guru da Qualidade. Pode se dizer que a qualidade teve seus maiores impulsos nas empresas japonesas…

Propostas de Implantação de Medidas de Qualidade e Padronização em Organizações: Just-In-Time (JIT), ISO 9001, Kaizen, Ciclo PDCA. 1. Just-In-Time (JIT) A aplicação de algumas técnicas na produção japonesa permitiu reduzir estoques, em todos os níveis, incrementar a capacidade disponível em grandes investimentos adicionais, diminuir tempos de fabricação, melhorar a produtividade e a qualidade dos produtos fabricados, etc. E uma destas técnicas foi o JIT – Just-In-Time que tem o…

INTRODUÇÃO: Nos anos 50, os japoneses retomaram as idéias da administração clássica de Taylor e as críticas delas decorrentes para renovar sua indústria e criaram o conceito de Kaizen, que significa aprimoramento contínuo. Essa prática (exprimindo uma forte filosofia de vida oriental e sendo, por sua vez também, uma filosofia, uma cultura) visa o bem não somente da empresa como do homem que trabalha nela. As empresas são municiadas com ferramentas para se organizarem e buscarem sempre…

de implementação de programas de produtividade e qualidade total que contavam com a participação dos funcionários. Programas como Círculos de Controle de Qualidade, Controle Estatístico de Processo, Manutenção Produtiva Total, Melhoria Contínua (Kaizen), Análise dos Efeitos e Tipos de Falhas e as Sete Ferramentas da Qualidade passaram a ter grande aceitação no mundo ocidental a partir do sucesso percebido com a implantação de técnicas que combinavam o aumento da qualidade e da produtividade.

qualquer organização, ao utilizar seus recursos de forma eficaz para satisfação dos consumidores. Para a gestão de produção trabalhar de forma eficaz com outras partes da organização é uma da responsabilidade mais importante, pois se trata de um fundamento da administração moderna que as fronteiras nacionais não devam atrapalhar a eficiência dos processos internos. E para garantir que todas operações, não importa o quão bem gerenciadas sejam, elas podem ser melhoradas, fazendo com quê…

FRANCISCO; FRUGOLI,A. PEDRO; PEREIRA FILHO, G. ROBERTO; ELETRICIDADE BÁSICA(TEORIA) ; KAIZEN copiadora, Livraria e Papelaria Ltda. São Paulo, 2012. LAURICELLA, F. ARDUINO; BRITO FILHO,C. BRASÍLIO; SEVEGNANI, X. FRANCISCO; FRUGOLI,A. PEDRO; PEREIRA FILHO, G. ROBERTO; ELETRICIDADE BÁSICA(LABORATÓRIO); KAIZEN copiadora, Livraria e Papelaria Ltda. São Paulo, 2012. HALLIDAY, DAVID; RESNICK,ROBERT;WALKER,JEARL. FUNDAMENTOS ELETROMAGNETISMO.LTC EDITORA, 6ª EDIÇÃO, RIO DE JANEIRO 2006 . DE…

empresas em investir em equipamentos, tem este trabalho, por finalidade apresentar algumas ferramentas que podem auxiliar na inovação dos processos produtivos, são elas o PDCA e Kaizen, trazendo grandes resultados de imediato nas empresas que não utilizam estas ferramentas. Segundo o Lean Institute Brasil um projeto Kaizen, realizado em média em 5 dias traz resultados de 17% a 35% de ganho produtivo. Para a padronização dos processos apresentaremos ferramentas como Trabalho…

media empresas em investir em equipamentos este trabalho apresenta algumas ferramentas que pode auxiliar na inovação dos processos produtivos, algumas ferramentas como PDCA e Kaizen trazem grandes resultados de imediato em Empresas que não utiliza estas ferramentas. Segundo Instituto Lean Institute Brasil um projeto Kaizen que é realizado em média em 5 dias traz resultados de 17% a 35% de ganho produtivo. Para a padronização dos processos apresentaremos ferramentas como…