Funcao Da Supervisao Nivel Hierarquico

vinculados às funções básicas sobre sua responsabilidade. Características da Organização Linear Autoridade linear ou única: autoridade única e absoluta do superior sobre seus subordinados, decorrente do principio da unidade de comando. Baseada no nível hierárquico e restrita aos subordinados tem apenas um chefe: recebe ordens exclusivamente dele e reporta-se exclusivamente a ele é uma autoridade de comando. Linhas formais de comunicação: a comunicação entre os órgãos são de que todo…

organizar, dirigir e controlar o trabalho dos subordinados. Alvin Brown chegou a coletar 96 princípios gerais. Ênfase nos objetivos e nos resultados Toda organização existe, não para si mesma, mas para alcançar objetivos e produzir resultados. É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada. Daí a ênfase colocada nos objetivos organizacionais e nos resultados pretendidos como forma de avaliar o desempenho das organizações. Os…

supervisões. Frente a isso, surgiu o interesse em agregar novos conhecimentos relacionados a essa temática, visando conhecer as competências, atribuições e responsabilidades dos líderes e supervisores de enfermagem. Percebemos que uma liderança e uma supervisão mal direcionada trás um desgaste no relacionamento de trabalho levando a desmotivação e insatisfação da equipe de enfermagem. Mesmo os enfermeiros que atuam em setores pequenos devem ter competências para manter a unidade…

baseia na racionalidade, isto é, na adequação dos meios aos objetivos pretendidos, que busca garantir a máxima eficiência possível no alcance desses objetivos. É um conceito administrativo, caracterizado principalmente por um sistema de diversos níveis hierárquicos, com alta divisão de responsabilidade, onde seus membros executam invariavelmente regras e procedimentos padrões. É também usado com sentido pejorativo, significando uma administração com muitas divisões, regras e procedimentos…

..........................6 2.3 desvantagens da organização linear........................................................7 2.3.1 Autoridade linear baseada no comando único e direto.......................7 2.3.2 A organização linear exagera a função de chefia e de comando........7 3. Organização funcional..................................................................................7 3.1 Características da organização funcional.................................................8…

chegarem aos fins desejados. Na parte administrativa, a tecnologia é desenvolvida nas organizações através do Know -how, os resultados são obtidos com os serviços e produtos. A tecnologia não incorporada são as pessoas competentes para desenvolver sua função dentro da empresa. A tecnologia incorporada é o capital (dinheiro), matérias-primas e etc, seja ela qual for, está presente no dia a dia das empresas, transformando as matérias-primas em produtos consumíveis e produtivos para a…

eficiência individual. 2. • Compare a ênfase nas tarefas (Administração Científica) e a ênfase na estrutura (Teoria Clássica). Resp.: A administração científica caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional, enquanto a teoria clássica caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. Também é caracterizada pelo olhar sobre todas as esferas da organização…

Estrutura simples A estrutura simples é caracterizada por pouca acessória de apoio, divisão do trabalho não rigorosa, diferenciação mínima. A coordenação da estrutura simples se da pela supervisão direta. Basicamente as decisões são tomadas pelo executivo principal (CEO) Chief Executive Officer tornando assim as tomadas de decisão mais rápidas. As demais unidades, caso existam, são agrupadas com pouco rigor, as decisões vêm do executivo principal e as informalidades nas comunicações permanecem.

as competências duráveis e os papéis do administrador são conceito importantes para a gestão das organizações, pois representam características e ações que, se desenvolvidas, contribuem para o alcance de resultados favoráveis em cada um dos níveis hierárquicos, através da tomada de decisões, do gerenciamento de informações e da prática de conhecimentos. Por exemplo, em uma obra de construção civil, os operários necessitam de habilidades técnicas, enquanto o gerente precisa ter…

com os fatores ambientais da empresa (mercado, fornecedores, concorrentes, legislação etc.) Atuação da linha A autoridade desce numa linha direta, do superior ao subordinado, até o nível operativo, com cada executivo tendo jurisdição e responsabilidade pelo desempenho de todas as atividades necessárias a essa função principal considerada no processo. ASSESSORIA: as U.O. de assessoria não têm ação de comando; apenas aconselham as unidades de linha no desempenho de suas atividades;…