Funcao Da Supervisao Nivel Hierarquico

outras; Têm a responsabilidade de ajudar os trabalhadores operacionais a alcançar os objetivos da organização; Podem ser classificados pelo nível que ocupam na organização e pelo âmbito das atividades pelas quais são responsáveis. Trabalhadores ou Funcionários: Pessoas que trabalham diretamente na realização de uma tarefa; Não têm responsabilidade de supervisão do trabalho de outros. PRINCÍPIOS BÁSICOS DA…

neoclássicos estabeleceram normas do comportamento administrativo, e os princípios que os clássicos usavam como leis científicas são retomados como critérios maleáveis para busca de soluções administrativas. 4. Ênfase nos objetivos e nos resultados: é em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada, como meio de avaliar seu desempenho. A Administração por objetivos é produto da Teoria Neoclássica. 12 5. Ecletismo da…

qualquer nível ou área de atividade da empresa. Em outros termos, tanto o diretor, o gerente, o chefe, o supervisor, o encarregado - cada qual em seu nível - desempenham atividades de previsão, organização, comando, coordenação e controle, como atividades administrativas essenciais. 2.4 Proporcionalidade das Funções Administrativas A Função Administrativa não se concentra exclusivamente no topo da organização, mas é distribuída proporcionalmente entre todos os níveis…

habitação, saneamento básico, entre outros, que poderão facilitar ou dificultar as operações e atividades da empresa. Variáveis Econômicas – o efeito das variáveis econômicas sobre as empresas é grande e determina o volume de atividade econômica, nível de preços e lucratividade potencial, facilidade ou dificuldade na obtenção de recursos básicos, mecanismos de oferta e procura do mercado em geral. Variáveis Legais – referem-se ao contexto das leis e normas legais que regulam,…

último ano caíram. • As vendas estão em bom nível, porém os custos estão fora de controle. • Diretores e Gerentes se envolvendo em áreas operacionais. Objetivos do Diretor Administrativo e de Projetos: 1. Desenvolver uma modelagem da estrutura ideal 2. Desenvolver a capacitação e/ou desenvolvimento de competência gerencial (nível estratégico e tático) 3. Desenvolver a capacitação e/ou desenvolvimento de competência técnica e de supervisão (nível operacional) 4. Profissionalizar…

eficácia. PLANEJAMENTO O PLANEJAMENTO É ELABORADO EM TRÊS DIFERENTES NÍVEIS Planejamento Estratégico: Presidente, Administrador Planejamento Tático: Gerente, Chefe Planejamento Operacional: Líder, Encarregado PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO “A estratégia sem tática é o caminho mais lento para a vitória. Tática sem estratégia é o ruído antes da derrota” TZU, Sun – A Arte da Guerra PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trata-se do planejamento em nível institucional da empresa; É elaborado para o…

para isso temos a direção, todos os gestores fazendo seu papel, comunicando, liderando e motivando. Estabelecemos níveis de direção da seguinte forma: * Gerente Administrativo: Definir toda a área administrativa, como compras, vendas, pagamentos. * Gerente de Marketing: Pesquisar sobre o mercado e suas tecnologias, conceitos e sistemas. * Pedagogo (Psicopedagogo): Sua função será de analisar e assinalar os fatores que favorecem, intervém ou prejudicam uma boa aprendizagem na…

Estudo de Tempos e Movimentos Definição do Método de Trabalho Padrão de Produção Plano de Incentivo Salarial Maiores Lucros e Maiores Salários Supervisão Funcional Máxima Eficiência Lei da Fadiga Condições Ambientais de Trabalho ‫ޝ‬ Proporcionalidade de função administrativa nos níveis hierárquicos da empresa. Níveis Hierárquicos: Funções Administrativas • Prever • Organizar • Comandar • Coordenar • Controlar Outras Funções Não-Administrativas • Técnicas •…

Por processo 5. Por clientes A estrutura organizacional mais utilizada é a funcional. Os cargos em uma departamentalização funcional são formados pela similaridade ou afinidade das funções. Um cargo é constituído por um conjunto de funções, uma função é formada por um conjunto de tarefas e uma tarefa é composta por um conjunto de atividades. Autoridade são os direitos e deveres inerentes a uma posição de gestor para dar ordens e esperar que sejam obedecidas. A autoridade pode ser…

OCORRE NORMALMENTE NAS SEGUINTES SITUAÇÕES : PARA MANTER MAIOR NIVEL DE INTEGRAÇÃO DAS ATIVIDADES DA EMPRESA. MANTER UNIFORMIDADE DE DECISÕES E AÇÕES. MELHOR ADMINISTRAR AS URGÊNCIAS. QUANDO O EXECUTIVO NÃO QUER UMA 2 PESSOA ( SOMBRA ) – SUBSTITUTO QUANDO A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA NÃO POSSIBILITA A DESCENTRALIZAÇÃO. PARA AUMENTAR O NÍVEL DE CONTROLE DAS ATIVIDADES DA EMPRESA VANTAGENS : MENOR NÚMERO DE NVEIS HIERÁRQUICOS. MELHOR USO DOS RECURSOS HUMANOS, MATERIAIS,…