Funcao Da Supervisao Nivel Hierarquico

apud David Hapton, 1983, p.30) “Interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio de planejamento, organização , direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização, a fim de alcançar tais objetivos da maneira mais adequada à situação” (Idalberto Chiavenato, 998, p.9) Administração é o processo de reunir recursos humanos e materiais de forma a atingir fins desejados, através de…

as relações informais entre os membros da organização assumem uma importância fundamental pois é delas que, em grande parte, depende o ambiente de trabalho, o qual, por sua vez, constitui uma das mais importantes condicionantes da motivação e dos níveis de produtividade dos trabalhadores. É devido a esta importância das relações informais que cada vez mais os responsáveis pelas organizações se debruçam sobre o estudo das suas causas e conseqüências bem como na procura de formas adequadas…

aos objetivos estabelecidos esta é a função de controlar que envolve três elementos principais estabelecer padrões de desempenho, medir o desempenho atual comparar este desempenho com padrões estabelecidos. Através da função de controlar um administrador mantém a organização no caminho escolhido estes foram os princípios base de qualquer administração. Papel e tarefa atual da administração em seus vários níveis hierárquicos Figura 1. Pirâmide de nível Entendendo a empresa…

da sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas, fossem elas órgãos (como seções, departamentos etc.) ou pessoas (como ocupantes de cargos e executores de tarefas). A microabordagem no nível individual de cada operário com relação à tarefa é enormemente ampliada no nível da organiza­ção como um todo em relação a sua estrutura organizacional. A preocupação com a estrutura da organização como um todo constitui, sem dúvida, uma substancial ampliação do objeto de…

Estrutura Organizacional. CAPÍTULO 4: Departamentalização. CAPÍTULO 5: Linha e assessoria. CAPÍTULO 6: Atribuições das unidades organizacionais. CAPÍTULO 7: Delegação, centralização e descentralização. CAPÍTULO 8: Amplitude de controle e níveis hierárquicos. Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Sistemas, Organização e Métodos 5 ESTRUTURA DO LIVRO (2/2) PARTE III – MÉTODOS CAPÍTULO 9: Metodologia de levantamento, análise, desenvolvimento e implementação de métodos…

vendas. 4) Com relação aos níveis hierárquicos das empresas, o nível intermediário ou gerencial - também chamado nível mediador; está colocado entre o nível institucional (topo) e o nível operacional (base). Sendo assim, qual das alternativas abaixo apresenta corretamente as responsabilidades do nível gerencial? Adequar as decisões tomadas ao nível institucional com as operações realizadas ao nível operacional; Cuidar da articulação interna entre os dois níveis, fazendo o trabalho…

orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação, e caberá ao Administrador tal função. A direção é uma função administrativa que se distribui por todos os níveis hierárquicos das organizações. No nível institucional, denomina-se direção, no nível intermediário é chamado de gerencia e no nível operacional, recebe o nome de supervisão. 1.1 – Estilos de direção Ao longo dos tempos, diversos estilos de direção foram empregados, dentre eles as…

atualidade, em propósito a área de saúde, através de recursos tecnológicos e operações e no setor administrativo, consistindo de ótimos artifícios e aderindo melhorias para os médicos, auxiliares e funcionários executarem com autenticidade sua função nos hospitais, fazendo então, com que os pacientes estejam inclusos em um ambiente com modernidade e qualidade para serem tratados. Com os avanços tecnológicos, os recursos encontrados são de alta qualidade, proporcionando um trabalho…

funcional 13 1.5.3 Departamentalização territorial ou por função geográfica 13 1.5.4 Departamentalização por produto ou serviço 14 1.5.5 Departamentalização por clientes 15 1.5.6 Departamentalização por processos 15 1.5.7 Departamentalização por projetos 16 1.5.8 Departamentalização matricial 17 1.5.9 Departamentalização mista 18 2 O “S” DE OSM 19 2.1 CONCEITO DE SISTEMA 19 2.2 AMBIENTE DO SISTEMA 20 2.3 HISTÓRICO DA ÁREA DE SISTEMAS 21 2.4 FUNÇÃO DOS SISTEMAS DE INFORMAÇAO: TRANSFORMAR…

CAPÍTULO 03 - Sistema sócio-técnico - Fronteiras sensíveis - Liderança e supervisão - Configurações matriciais Bibliografia MARX, Roberto. Trabalho em Grupos e autonomia como instrumentos da competição. Editora Atlas, São Paulo, 1998. CHERNS, Albert B. The Principles of Sociotechnical Design. Human Relations, v.29, n.8, 1976. BIAZZI, Fábio de. A perspectiva sócio-técnica. Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, Engenharia de Produção,…