Funcao Da Supervisao Nivel Hierarquico

Descrição de Cargo (aspectos intrínsecos) 1.Título do cargo 2.Posição do cargo no organograma a-) Nível do cargo b-) Subordinação c-) Supervisão d-) Comunicação colaterais 3. Conteúdo do cargo (atribuições e tarefas) a) b) c) d) e) Diária Semanais Mensais Anuais Esporádicas Descrição de cargos Elaboração 1. Descrição de cargos Título do cargo; Título: 2. Posição do cargo no organograma (nível hierárquico, subordinação, subordinados e depto onde está inserido); Diretoria:…

Objeto do Estudo da Administração ... Interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização a fim de alcançar tais objetivos... ADMINISTRAÇÃO É O PROCESSO DE PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR E CONTROLAR O USO DE RECURSOS A FIM DE ALCANÇAR OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS. Origem  A Teoria Neoclássica nada mais é do…

Funções da Administração: Planejamento, Organização, Execução e Controle. ESTUDO DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS [pic] 1. PLANEJAMENTO ➢ É a escolha do melhor caminho para se buscar um objetivo em função das oportunidades e recursos disponíveis. É a racionalização das tomadas de decisões levando em consideração os riscos envolvidos. a) Planejamento especial: ao atingir seu objetivo, deixa de ser utilizado (ex.: plano de…

teoria da administração 01-Os conceitos de organizações e sua importância para a administração - A organização definimos como função da administração,que a mesma distribui tarefas aos funcionários da empresa que determina quem tem autoridade sobre quem e quando e onde se devem tomar decisões. 02-As organizações tradicionais (Exercito, Igreja etc) e sua contribuição para a administração. -As organizações tradicionais como o exercito ou a igreja católica contribuíram diretamente…

Objetivos e resultados. Toda organização existe não para si mesma, mas sim para alcançarem objetivos e produzir resultados. Os objetivos justificam a existência e operação da organização. A organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada em função dos objetivos e resultados a serem alcançados. Daí a ênfase colocada nos objetivos organizacionais e nos resultados pretendidos,como meio de avaliar o desempenho das organizações.Os objetivos são valores visados ou resultados…

matricial é um tipo híbrido de agrupamento de atividades em que os empregados de várias especialidades se agrupam para realizar tarefas em tempo não limitado. QUESTÃO: ERRADA. "De fato, a departamentalização matricial é um tipo híbrido, que reúne função e projetos. No entanto, em face de estar inserido no contexto dos projetos, esse tipo de departamentalização caracteriza-se por tarefas com tempo limitado. Projeto sempre possui começo, meio e fim." OBS: Surge comumente de um ou mais…

perante quem? Facilitar a comunicação e o controle Agrupamento de responsabilidades similares Melhorar a tomada de decisões Decisão é tomada onde estão as informações e a competência Diferenciar as atividades: Ênfase e status em diferentes níveis na hierarquia Em última análise: obter uma administração mais eficiente! Mas Atenção! Esses benefícios são potenciais, e não líquidos e certos Precisamos encontrar a estrutura certa para cada organização Devemos pensar na…

precedentes tem o encargo de formular o programa de ação geral da empresa, de constituir o seu corpo social, de coordenar os esforços e de harmonizar os atos. Essas atribuições não fazem parte da função técnica, nem da comercial, ou da financeira, ou da de segurança, nem da de contabilidade. Elas constituem outra função, designada habitualmente pelo nome de Administração”. CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO Fayol define o ato de administrar como sendo: prever, organizar, comandar, coordenar…

estratégico, tático e operacional. Planejamento estratégico: vê a empresa como um todo e é elaborado pelos níveis hierárquicos mais altos e importantes da organização. Relaciona-se com objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para alcançá-los. Planejamento tático: a atuação é em cada área funcional da empresa, utilizando os recursos específicos. Seu desenvolvimento é realizado pelos níveis organizacionais e intermediários, tendo como objetivo a utilização eficiente dos…

Organização, Sistemas e Métodos. Aí alguns rótulos dados a algumas técnicas de elaboração: AFNOR, Clássico, em Bandeira, Vertical, Lâmbda e Circular, Horizontal, Radial e Misto, em linha, em linha e Estado-maior e comitê, hierárquico, funcional, hierárquico-consultivo e hierárquico-funcional, escalar, linear e militar. E, encerramos com nossos rótulos: estrutural (tradicional), funcional, por cargos, estrutural-funcional, circular ou radial e matricial (em matriz). Não é difícil…