Funcao Da Supervisao Nivel Hierarquico

Alves Luziânia 2013 INTRODUÇÃO Tendo como base a leitura dos capítulos 7,8 e 9 da PLT de Administração, iniciaremos a nossa ATPS em Processos Gerenciais. A empresa como um todo, cada departamento desde o departamento da limpeza ao nível hierárquico mais elevado. As formas de planejamento e direção. O novo modelo estrutural aqui defendido possibilita uma melhor visão global do fluxo de informações. Em uma visão de longo prazo, verifica-se que a contínua expansão de nossa…

funções administrativas: Não se concentra só no topo da escala, mas é distribuída proporcionalmente por todos os níveis hierárquicos. 05 – Qual a diferença entre administração e organização? Administração é um todo do qual a organização é uma das partes. 06 – Diferencie os dois significados do termo organização: Organização como unidade ou entidade social e organização como função administrativa. 07 – Explique a divisão do trabalho de acordo com Fayol: Consiste na…

e necessidade de qualificar a supervisão ou chefia, com o intuito de acrescentar níveis hierárquicos na cadeia de comando. A especialização Horizontal reflete na condição de verificar e condicionar melhor qualidade do trabalho em si e é composto por um número maior de órgãos, no mesmo nível, focando em tarefas específicas. Para coordenar o processo de modo eficaz é necessário considerar o princípio da homogeneidade, obtida através da departamentalização por função exercida, é…

capacidade atual ou potencial em se antecipar às necessidades e demandas do mercado ou em competir sob condições de risco com os concorrentes. Assim, a estratégia deve ser capaz de combinar as oportunidades ambientais com a capacidade empresarial em um nível de equilíbrio ótimo entre o que a empresa quer e o que ela realmente pode fazer. A estratégia constitui uma abordagem integrada, relacionando as vantagens da empresa com os desafios do ambiente, no sentido de assegurar o alcance…

dirigir e controlar o trabalho dos subordinados. Alvin Brown chegou a coletar 96 princípios gerais. 1.4. Ênfase nos objetivos e nos resultados Toda organização existe, não para si mesma, mas para alcançar objetivos e produzir resultados. É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada. Daí a ênfase colocada nos objetivos organizacionais e nos resultados 9 pretendidos como forma de avaliar o desempenho das organizações. Os…

funções administrativas – teoria e prática Disciplina: Processos Gerenciais SUMÁRIO Introdução.. .............................................................................................................................6 1 Etapa 1- Função Administrativa: O Planejamento............................................................6 1.1 Passo 1 …….....................................................................................................................7…

fundamentos que uma organização se baseia para elaborar o seu planejamento estratégico para a definição dos seus rumos e missão. É o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto, é a realizado no nível institucional da empresa é volito, não contem detalhe, isto é, não diz passo a passo o que fazer, é genérico, não muda, ele se volta para fora da organização, contém informações subjetivas, é elaborado em longo prazo, decisões baseadas…

organizar, dirigir e controlar o trabalho dos subordinados. Alvin Brown chegou a coletar 96 princípios gerais. Ênfase nos objetivos e nos resultados Toda organização existe, não para si mesma, mas para alcançar objetivos e produzir resultados. É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada. Daí a ênfase colocada nos objetivos organizacionais e nos resultados pretendidos como forma de avaliar o desempenho das organizações. Os…

organizações. É difícil imaginar a existência de qualquer organização sem a presença dessa função administrativa. O controle é uma ferramenta de auxílio do administrador para o alcance do desempenho da organização. O controle deve procurar ser o mais abrangente possível e não deve ser visto sob a ótica equivocada de atrapalhar as ações administrativas; pelo contrário, ele é reconhecido com uma importante função para a Administração alcançar seus fins. Drucker (1975) destaca que o…

e, portanto, do tempo necessário para realizá-las 3- Falta de uniformidade dos processos de trabalho. A abordagem típica da Escola da Administração Científica é a ênfase nas tarefas; Objetivava a eliminação dos desperdícios e elevar os níveis de produtividade Frederick W. Taylor (1856-1915): Primeiro período de Taylor: Livro Shop Management (1903): Técnicas de racionalização do trabalho através do estudo de tempos e movimentos (motion-time study); O objetivo da…