Funcao Da Supervisao Nivel Hierarquico

AMPLITUDE E CONTROLE DOS NÍVEIS HIERÁRQUICOS 28 1. SISTEMA E SEUS ASPECTOS BÁSICOS Sistema é um conjunto de partes interagentes e interdependentes que conjuntamente, forma um todo unitário com determinado objetivo e efetuam função específica. Os componentes do sistema são: os objetivos, que se referem tanto aos objetivos dos usuários do sistema, quanto aos do próprio sistema, é a finalidade para qual o sistema foi criado; as entradas do sistema, cuja função caracteriza as…

2-1-Função de planeamento: É o processo derivado da função administrativa que consiste em prever o futuro. Isto implica a definir os objectivos (metas), formular estratégia e as téticas mais adequadas á consecução dos objectivos. Exemplo: um supermercado projecta a utilização de cartões de créditos no pagamento de compra. afim de reduzir o manuseio de numerários para reduzir o risco. Tipo de planeamento. Observando o nível hierárquico, distingue se três

profdavidson2011@hotmail.com Web-site: www.curso-tecnico.webnode.com.br ... continuação O processo administrativo Planejamento: estratégico, tático e operacional. Organização: informal e formal. Direção: estilo, liderança, comunicação, motivação e supervisão. Controle e avaliação: fases, padrões, resultados e ação corretiva. Teoria das Relações Humanas A Civilização Industrializada e o Homem Análise do trabalho e Estudo dos Tempos e Movimentos Relações humanas no trabalho Estudo da…

estudo das organizações em geral. Por seu tamanho e pela complexidade de suas operações, as organizações, ao atingirem um certo porte, precisam ser administradas e a sua administração requer todo um aparato de pessoas estratificadas em diversos níveis hierárquicos que se ocupam de incumbências diferentes. A administração nada mais é do que a condução racional das atividades de uma organização, seja ela lucrativa ou não - lucrativa. A Administração trata do planejamento, da organização…

padrões de execução. Ele treinou os operários, especializou-os de acordos com as fases do trabalho, inclusive o pessoal de supervisão e direção; instalou salas de planejamento e organizou cada unidade, dentro do conjunto. Taylor Iniciou suas observações e estudos pelo trabalho do operário, no “chão da fábrica”, tendo posteriormente estendido suas conclusões também aos níveis de administração. 1) O objetivo de uma boa administração é pagar salários altos e ter baixos custos unitários de…

distribuição física dos produtos acabados ou serviços (saída) aos diversos tipos de clientes e consumidores. (ALVES e SILUK, 2011) Pode-se dizer que seu objetivo geral é levar os produtos certos, para os lugares certos, no momento certo e com o nível de serviço desejado, pelo menor custo possível. Além de agregar valor de lugar e tempo, colocando os produtos em mercados onde eles ficam disponíveis para os clientes no momento em que os mesmos desejam. A distribuição física é…

1. A sua Empresa está passando por uma crise. Você dirige a empresa de forma autoritária e centralizada. Os gerentes de níveis inferiores tornam-se cada vez mais especializados e conhecedores das particularidades das suas funções, entretanto têm baixo poder de decisão. Isto acarreta demora na tomada de decisões e muitas vezes erradas, geralmente por níveis superiores que desconhecem os aspectos operacionais da Empresa. Que crise se encontra e qual seria a próxima fase de crescimento que,…

francesa. No ultimo ano de sua vida, comentou a relação entre suas idéias e as de Taylor, e afirmou que deviam ser vistas como complementares. 3 OBRA Para Fayol, a função administrativa não se concentra exclusivamente no topo da empresa, nem é privilégio dos diretores, mas é distribuída proporcionalmente entre todos os níveis hierárquicos. À medida que se desce na escala hierárquica, mais aumenta a proporção das outras funções da empresa e, à medida que se sobe na escala…

aumentar a eficiência industrial. Os principais métodos científicos aplicáveis aos problemas da administração são a observação e a mensuração. Os classicistas também consideravam a autoridade como um fluxo de cima para baixo, no que se refere a níveis hierárquicos da organização, o que refletia uma atitude pessimista a respeito da natureza humana, uma vez que consideravam o operário irresponsável, vadio e negligente. Com os métodos científicos de Taylor, além de proporcionar maiores…

forma de se estabelecer o modelo burocrático dentro de uma organização, mas sim várias possibilidades, resultantes dos graus diferentes de aplicação dos princípios do modelo. Para Gouldner, as regras burocráticas têm a função principal de diminuir as tensões provocadas pela supervisão cerrada exercida pelos supervisores em relação aos seus subordinados, e conclui: “ (…) quanto maior a exigência de controles, maior a necessidade de imposição de regras burocráticas que definam o que pode…