Forças De Porter Itau

16 1. Definição do negócio 16 2. Competência distinta 16 3. Indicações para a direção futura 17 I.2. Resumo de Desempenho 19 I.3. Análise cadeia de valor e das competências centrais 22 II. ANÁLISE DO MICROAMBIENTE 23 1. Análise das Forças Competitivas 23 2. Detalhamento das Competências e Recursos Essenciais 24 III. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 39 IV. ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 40 1. Ambiente Econômico 40 2. Ambiente Político / Social 43 3. Relação Capital x…

defender-se e/ou atacar o inimigo. Se fizermos uma analogia deste conceito a estratégia empresarial podemos considerar o mercado como campo de batalha e estratégia como a arte de ampliar e manter a parcela de mercado. Segundo Porter (1997), são cinco as principais forças competitivas que agem sobre o mercado de modo a aumentar a rivalidade existente, são elas : a) a rivalidade entre as empresas existentes. Por exemplo, batalha de : preço; propaganda; qualidade; atendimento; etc.…

considerado o alinhamento entre a TI e as estratégias de negócio como um dos objetivos principais da área, pela possibilidade de identificação de novas oportunidades de negócios, e pela obtenção de vantagens competitivas baseadas em soluções de TI (PORTER, 2001). Às organizações da era digital não basta utilizar sistemas baseados na web, devendo ter também uma adequada estratégia e a capacidade de planejar sistemas virtuais, bem como novos modelos de negócios, os quais cada vez…

elementos que podem afetar as suas operações. 3.1.1 Análise do Macroambiente As empresas operam em um macro-ambiente de forças e tendências que dão forma as oportunidades e impõe ameaças. Estas forças representam “fatores não-controlaveis” que a empresa precisa monitorar e aos quais precisam responder. Após definir que ramo de atividades que pretende atuar, pense nas forças abaixo e tende identificar as mudanças que estão ocorrendo com as mesmas, e como isso afeta o seu negócio, em…

transformado em um grande negócio pelos americanos. Ficou por quase seis décadas uma das principais formas de lazer do homem. Depois de passar por um período de grande crise até o início da década de 90, a indústria cinematográfica veio ganhando força. Isso se deve ao setor de exibição que se desenvolveu, atendendo as necessidades de distribuição e dando um padrão de qualidade ao público, os chamados multiplex, que segundo Almeida e Butcher (2003), se caracteriza por possuir uma maior…

de Negócios”. Seus movimentos devem ser monitorados constantemente com o objetivo de antecipar e neutralizar suas ações. 6. SUA EMPRESA reconhece suas Forças e Fraquezas? As forças e fraquezas de sua empresa determinam sua capacidade de ser agressivo no mercado em que atua. Seu “Plano de Negócios” deve obrigatoriamente reconhecer suas forças ou competências e assim determinar ações com suas devidas métricas que garantem sua manutenção. Além disso, você deve identificar suas fraquezas…

Williamson apud Brandão (2004), demonstra outras características que levam os contratos a serem imperfeitos. Primeiramente considera que as pessoas têm racionalidade limitada e, portanto, não tem condições de prever adequadamente o futuro. É à força da incerteza, já mostrada na teoria da agência. Ainda em relação ao comportamento pessoal ele aborda a questão do oportunismo. Essa idéia coloca que quando as condições são favoráveis alguns indivíduos podem a agir buscando benefícios…

que mostrará ao público que o produto tem algo de que ele necessita ou que deseja? Definir que utilizará, por exemplo, a narrativa como linha criativa resolve o como fazer, mas não promove a adesão do consumidor ao produto. Cabe ao apelo básico tal força persuasiva. Nossos desejos, insatisfações, necessidades aparecem em várias tentativas de catalogação. Parece pejorativo o uso da palavra catalogação, mas sem essa clareza a respeito do comportamento humano e, conseqüentemente, da nossa…

que trabalhamos hoje, principalmente após 1990, existem organizações que administram a qualidade com eficácia, adaptando continuamente suas estratégias, seus sistemas, seus produtos e sua cultura para sobreviver aos choques e prosperar, a partir das forças que dirigem os seus concorrentes. Sob a ótica histórica, após a Segunda Guerra Mundial, o Japão estava com sérias dificuldades para se reerguer e, em função de terem perdido a guerra, foram obrigados a aceitar as condições impostas…

empresa tem pouco mais de 6 anos e outra é uma entrante com pouco mais de 4 meses. 2.6 Análise Setorial São aspectos sobre o setor em que vamos atuar, como concorrentes, entrantes, público alvo, fornecedores e substitutos, sempre focando suas forças e fraquezas. 2.6.1 Fornecedores Segundo o código de defesa do consumidor, no artigo 3º define como fornecedor toda pessoa física ou jurídica, pública ou privada, nacional ou estrangeira bem como entes despersonalizados, que…