Forças Competitivas

O setor em que ela opera e A empresa em si O macroambiente Forças político-legais, econômicas, tecnológicas e sociais O setor em que ela opera 5 forças competitivas A empresa em si Ambiente interno (WRIGHT, KROLL & PARNELL, 2010) 1 www.demostenesfarias.wordpress.com As cinco forças competitivas de Michael Porter Michael Porter argumenta que o potencial de lucro de um setor depende de 5 Forças Competitivas básicas do setor: [1] a ameaça de novos concorrentes…

“conhecer as forças competitivas que determinam as diferenças inter-setorias auxilia o estrategista a elaborar estratégias eficazes para concorrer em ambientes de negócio com maior ou menor grau de competição”. Com a adoção de estratégias para a inovação dentro do contexto empresarial, tendo como referência o Cirque du Soleil e embasado pelo modelo de Porter (1980), será analisado as cinco forças competitivas e a cadeia de valor voltados a realidade sistémica empresarial. Cinco forças…

teorias desenvolvidas por Michael E. Porter como as cinco forças competitivas, estratégias genéricas( competitivas), cadeia de valor, e práticas inovadoras e bem sucedidas como o estilo do Cirque du Soleil. Em 1980 Porter publicou seu livro Competitive Strategy falando sobre como as empresas devem se posicionar e definir suas estratégias através do mapeamento do mercado em que elas estão inseridas. Esse mapeamento passa pela análise de cinco forças no ambiente de uma empresa que…

Conquistando vantagem competitiva com os sistemas de informação A estratégia competitiva é uma fórmula ampla para se saber como uma empresa irá competir, por ela uma organização busca vantagem competitiva sobre os concorrentes em alguma medida como custo, qualidade ou velocidade. A vantagem competitiva leva ao controle do mercado e a lucros maiores que a média. Os sistemas de informação ajudam as organizações a obter uma vantagem competitiva por meio de sua contribuição para os…

EXTERNO AMBIENTE INTERNO OPORTUNIDADES AMEAÇAS FORÇAS FRAQUEZAS 2.4.2 Análise SWOT 2.4.2.1 Forças X Oportunidades 2.4.2.2 Forças X Ameaças 2.4.2.3 Fraquezas X Oportunidades 2.4.2.4 Fraquezas X Ameaças 2.5 Forças Competitivas VETORES SETORIAIS PESO RELATIVO ATUAL FUTURO ALTA MÉDIA BAIXA ALTA

ponto de praticamente criar um novo mercado dentro do velho e afastar-se dos concorrentes. Essa empresa é o Cirque du Soleil, e para detalharmos suas estratégias faremos a análise de todo o contexto tendo como base as cinco forças competitivas, as estratégias competitivas e a cadeia de valores. O Cirque du Soleil foi fundado em 1984 por um grupo de artistas de rua, malabaristas, homens e mulheres que andavam em pernas de paus e cospiam fogo. Entre eles estava Guy Laliberté hoje…

de sucesso em termos de construírem forças e fraquezas reais e potenciais para a realização dos objetivos chave da organização de acordo com sua visão. 2) Avaliação dos fatores ambientais interagentes, notadamente suas implicações estratégicas, em termos de construírem oportunidades e ameaças reais potenciais. 3) Avaliação da congruência ou “fit” entre a estratégia e todos esses fatores, ou seja, o quanto a estratégia permite capitalizar sobre as forças reais e potenciais para explorar as

2 A Cadeia de Valores e a Vantagem Competitiva A vantagem competitiva não pode ser compreendida observando-se a empresa como um todo. Ela tem sua origem nas inúmeras atividades distintas que uma empresa executa no projeto, na produção, no marketing, na entrega e no suporte de seu produto. Cada uma destas atividades pode contribuir para a posição dos custos relativos de uma empresa, além de criar uma base para a diferenciação. Uma vantagem de custo, por exemplo, pode resultar de…

INTELIGÊNCIA COMPETITIVA ALINHAMENTO CONCEITUAL CONCEITOS BÁSICOS INTELIGÊNCIA COMPETITIVA ALINHAMENTO CONCEITUAL Sistema - Definição Sistema é o conjunto de elementos, materiais ou idéias, entre os quais se possa encontrar ou definir uma relação. Esses elementos que formam o todo funcionam de modo coordenado e organizado para atingir uma mesma finalidade. Elementos Básicos de um Sistema - Participantes (Pessoas) - Dados e Informações - Software/Hardware - Procedimentos

Estratégia corporativa: nível mais elevado da estratégia empresarial. Abrange as questões relacionadas aos negócios nos quais de decide competir, determinando a diversificação das unidades de negócio da organização. “Onde competir”. - Estratégia competitiva ou de negócio: escolha de uma estratégia na competição para a unidade de negócio. “Como competir”. - Estratégia funcional: forma de atuação de área funcional da empresa, normalmente, relacionada ao nível tático da organização.…