planejamento estrategico

GESTÃO EMPRESERIAL
Rio, 02/03/12
Definição
Macedo Soares (2000) define estratégia como um mecanismo que da coerência e direção às ações e decisões de uma organização, especialmente para alavancar e alocar os necessários recursos/competências para melhorar e sustentar seu desempenho de acordo com sua visão e principais objetivos.
Gestão estratégica
Para Macedo Soares, trata-se de um processo interativo que inclui a formação/escolha/formulação da estratégia, a implementação (tradução em ação, das necessárias mudanças para torna lá uma realidade e a monitoração/avaliação da sua efetividade. 1) Avaliação dos fatores organizacionais de sucesso em termos de construírem forças e fraquezas reais e potenciais para a realização dos objetivos chave da organização de acordo com sua visão.
2) Avaliação dos fatores ambientais interagentes, notadamente suas implicações estratégicas, em termos de construírem oportunidades e ameaças reais potenciais.
3) Avaliação da congruência ou “fit” entre a estratégia e todos esses fatores, ou seja, o quanto a estratégia permite capitalizar sobre as forças reais e potenciais para explorar as oportunidades e reduzir as ameaças, dentro de uma perspectiva dinâmica e sistêmica. Método Clássico para formulação de estratégia
COMPRAS

MÃO-DE-OBRA

LINHA DE
PRODUTOS

MERCADO ALVO

MARKETING

METASDEFINIÇÃO DO
MODO DE
COMO A
EMPRESA
COMPETIRÁ

VENDAS

FABRICAÇÃO

PESQUISA E
DESENVOLVI

FINANÇAS E
COMTROLE
DISTRIBUIÇÃO

DISTRIBUIÇÃO
Contexto em que a estratégia é formulada

Pontos fortes e pontos fracos da Companhia

Ameaças e Oportunidades
ESTRATEGIA
COMPETITIVA

Valores pessoais dos
Principais implementadores

Expectativa mais ampla da
Sociedade

Rio, 09/03/12.
Conceito Central- a visão estratégica descreve a rota que a empresa pretende seguir para desenvolver e consolidar seus negócios. Indica o percurso estratégico da empresa em sua preparação para o futuro. A visão estratégica