Forças Competitivas

Análise S.W.O.T. (ou análise F.O.F.A. em português) é uma ferramenta estrutural utilizada na análise do ambiente interno, para a formulação de estratégias. Permite-se identificar as Forças e Fraquezas da empresa, extrapolando então Oportunidades e Ameaças externas para a mesma. De acordo com VALUE BASED MANAGEMENT (2007), Forças e Fraquezas (Strenghts e Weakness, S e W) são fatores internos de criação (ou destruição) de valor, como: ativos, habilidades ou recursos que uma companhia tem…

As Cinco Forças de Michael E. Porter é uma ferramenta estratégica para análise do ambiente competitivo. Foi criado em 1979. Se baseia em: Força 1 - Ameaça de Entrada Força 2 - Rivalidade entre os concorrentes Força 3 - Produtos Substitutos Força 4 - Poder de negociação dos compradores Força 5 - Poder de negociação dos Fornecedores "É o conjunto dessas forças que determina o potencial de lucro final na indústria, que é medido em termos de retorno a longo prazo sobre o capital investido"

Estratégias Competitivas/ Vantagens Competitivas: De acordo com Poter (2004), Os conceitos centrais das estratégias competitivas envolvem todo grupo do setor industrial/empresarial e a escolha da estratégia determina o lucro final da indústria /empresa. Podemos considerar duas formas de estratégias vantagens competitivasà diferenciação e baixo custo. Exemplos : • Baixo Custo Esta escolha de acordo com Poter(2004), tem foco nas empresas vendem um produto padrão e considera a obtenção…

Vantagem Competitiva 1. Introdução Estratégia competitiva é o conjunto de planos, políticas, programas e ações desenvolvidas por uma empresa ou unidade de negócios para ampliar ou manter, de modo sustentável, suas vantagens competitivas frente aos concorrentes. Além da estratégia Competitiva abordada nesse trabalho, iniciamos uma breve introdução da Vantagem Competitiva na Internet, assunto que abordaremos com mais profundidade no seminário. 2. Estratégia Competitiva - Curva de…

Matriz de Porter O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter em 1979 e destina-se à análise da competição entre empresas. Considera cinco factores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e…

que praticar o Marketing tem o mercado como razão social e o foco de suas ações, também pode ser entendido como o processo social voltado para satisfazer as necessidades e os desejos de pessoas e organizações, por meio de criação da troca livre e competitiva de produtos e serviços que geram valor para as partes envolvidas no processo. Muitos confundem marketing com propaganda. Marketing, definitivamente, não é propaganda, ou pelo menos, não só propaganda. Propaganda é somente uma…

Introdução; 2. Meio ambiente operacional; 3. Indústria; 4. Fornecedores de recursos e órgãos normativos; 5. Modelo ampliado de estratégia competitiva. Estratégia competitiva: uma ampliação do modelo de Porter Wilson Rezende da Silva 1. INTRODUÇÃO A ampla e abrangente literatura sobre planejamento estratégico e mais especificamente sobre estratégia competitiva (EC) recebeu com a publicação do livro de Michael Porter uma contribuição de fundamental importância. É um dos…

ROSÁRIO VELLANO – UNIFENAS ESTRTÉGIA COMPETITIVA ANA CLÁUDIA RESCK SIRINEU Acadêmica do Curso de Administração RESUMO Este artigo apresentará de forma breve o que é a estratégia competitiva bem como analisar como uma empresa compete em um mercado em resposta às estratégias e posições de seus competidores. As empresas precisam desenvolver estratégias diferenciadas para desfrutarem a possibilidade de obter “um lugar ao sol”. A vantagem competitiva de uma empresa…

mais acirrado, as empresas mais frágeis não resistirão por muito tempo, pois as empresas mais competitivas estão continuamente desenvolvendo e aperfeiçoando novas capacidades e vantagens competitivas. Considerando este contexto, é fundamental que as empresas sejam capazes de elaborar um planejamento estratégico amplo e sustentável que, quando bem executado, resultará na criação de vantagens competitivas para organização. Assim, o planejamento estratégico caracteriza-se pela…

ENRICO RODRIGUES ESTRATÉGIA COMPETITIVA E GESTÃO DO CONHECIMENTO INTRODUÇÃO O ambiente empresarial tem passado por profundas mudanças nos últimos anos, a constante evolução dos negócios, mercados e economia que temos vivido acarreta uma turbulência acentuada. As ferramentas que incrementam a produtividade na nova economia do conhecimento são os computadores, telecomunicações avançadas, a robótica, biotecnologia, ciências dos materiais, tecnologia a laser, e tecnologia em energia…