Circo de soleil

Matriz de tarefa individual* Módulo: 3 Fórum Título: Estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial – Referência Cirque du Soleil Aluno: Marcelo Barbosa Ferreira Disciplina: Estratégia de Empresas Turma: EEEAD_T0232_1012 Introdução A globalização gerou uma grande fase de expansão capitalista, porém obtivemos como consequência o grande aumento da concorrência, sendo assim, a necessidade das empresas de investirem em tecnologias que as diferenciassem de seus concorrentes tornou cada vez mais acirrado o mercado da indústria mundial. O conhecimento e a tratativa com o cliente faz parte de um grande objetivo estratégico e está relacionado a análise estrutural nas industrias, segundo Porter (1980) “conhecer as forças competitivas que determinam as diferenças inter-setorias auxilia o estrategista a elaborar estratégias eficazes para concorrer em ambientes de negócio com maior ou menor grau de competição”. Com a adoção de estratégias para a inovação dentro do contexto empresarial, tendo como referência o Cirque du Soleil e embasado pelo modelo de Porter (1980), será analisado as cinco forças competitivas e a cadeia de valor voltados a realidade sistémica empresarial. Cinco forças competitivas 1 RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES Embora este seja o maior e principal determinante da competitividade no mercado industrial o Cirque du Soleil ao logo dos seus mais de vinte anos na indústria do entretenimento desenvolveu uma estratégia diferenciada de seus concorrentes, sem fugir das suas raízes desenvolveu uma metodologia de apresentação voltada ao público mundial, com esta estratégia os seus espetáculos itinerantes atingiram números surpreendentes de vendas de ingressos. 2 PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS CLIENTES Como o poder de negociação depende da barreira de mudança que um cliente tem para mudar para outro fornecedor, o Cirque du Soleil conhece bem o seu público alvo e sabe como atingi-lo, por se tratar de espetáculos inéditos e especiais que foge dos