Formulação Estratégica De Unidade De Negócios E Globais

só depois das ideias implementadas e de ajustes feitos, é que a organização vai poder elaborar a melhor estratégia. É de suma importância sabermos que a estratégia precisa ser reavaliada e sofrer reformulações constantemente, pois o processo de formulação e implementação não é constituído apenas em questões concretas, mas, é produto de mecanismo altamente complexo, sem contar com as mudanças imprevisíveis dentro e fora da organização. Assim sendo, o maior desafio está relacionado à sua…

centralização. Sistema de comunicação q é a interação das unidades. Os condicionantes da estrutura são quatro é os objetivos e estratégia, ambiente, tecnologia e recursos humanos. Os níveis de influencia são três níveis estratégicos, nível tático e nível operacional. Os níveis de abrangência da estrutura são três níveis q podem ser considerados quando do desenvolvimento e implantação da estrutura, nível da empresa, nível da Unidade Estratégica de negocio, nível da corporação. A…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 3 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA PRÁTICA 7 2.1.1 Definir metas e objetivos 8 2.1.2 Estabelecer estratégias 8 3 EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA 9 3.1 ETAPAS PARA A EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA 10 4 ESTUDO DE CASO 12 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 REFERÊNCIAS 14 RESUMO Nas últimas décadas, diversas alterações nos cenários mundiais provocaram profundas mudanças…

e procedimentos, entre outros. 3. Outra dimensão trata da temporalidade do planejamento, que pode ser, por exemplo, de longo, médio ou curto prazo. 4. A quarta dimensão trata das unidades organizacionais onde ele é elaborado (local), e, nesse caso, podemos ter planejamento corporativo, de unidades estratégicas de negócios, de departamentos, de produtos, etc... 5. Finalmente, a quinta dimensão corresponde às características do planejamento que podem ser representadas por complexidade ou…

importância do planejamento. Vantagens e desvantagens. Etapas do processo de planejamento estratégico. Diagnóstico estratégico. Sensibilização. Missão. Visão. Fatores críticos de sucesso. Analise externa. Analise interna. Questões estratégicas. Estratégicas. Ações estratégicas. Implantação e controle. Gestão integrada da segurança. Habilitar engenheiros e arquitetos para elaborarem programas de segurança exigidos pela legislação do ministério do trabalho e outras legislações estaduais…

de valor onde se reflecte o Valor Acrescentado das TI? • A todos os níveis, depende do negócio a maior incidência: – Nas actividades de Suporte (aperfeiçoamento) – No Marketing e vendas (mais eficiente e direccionado) – Nos serviços Controlo do processo Eficiência operacional • Melhorar a eficiência operacional no negócio requer comunicação em tempo e sincronização Um processo de negócio pode ser suportado por uma ou mais funcionalidades residentes em uma ou mais…

GESTÃO ESTRATÉGICA “Se conhecermos o inimigo (ambiente externo) e a nós mesmos (ambiente interno), não precisamos temer o resultado de uma centena de combates. Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota. Se não nos conhecemos, nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas.” Zun Tsu. Professor: André Lage andre.cdgnegocios@gmail.com Cadeia de Decisão na Gestão de Negócios Turma: Gestão Empresarial – Expovest Sala 12 INTRODUÇÃO À GESTÃO…

planejamento estratégico. Quarto Capítulo - apresenta as tendências futuras do planejamento estratégico e o novo perfil do gestor na atualidade. CAPÍTULO I 1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ORIGEM E CONCEITO 1.1 O surgimento dos Conceitos de Estratégia A formulação de uma estratégia empresarial está inserida em uma multiplicidade de fatores e componentes dos ambientes: interno e externo. Muitos desses fatores estão situados completamente fora do controle e da previsão da empresa. Diante…

-Responsabilidade Social/Sustentabilidade Planejamento e Estratégia de Empresas I)PARTE /Referência a escola de design Cenário (tempo):Aquecimento Global Pontos fortes e fracos da organização: A excelência da empresa em seu relacionamento com o franqueado. Desenvolvimento da gestão sustentável nas empresas para diminuir o desperdício de matéria-prima e desenvolvimento de produtos com baixo consumo de energia. O Franchising permite que a empresa atue como uma "Learning…

organizacionais (integração funcional) e com as áreas externas (integração setorial), dessa forma, ainda no cap.1, os princípios básicos das operações globais, a questão das integrações. Fatores ambientais: Mercado, concorrência, tecnologia, regulamentações governamentais. Integração Funcional e Integração Setorial. Cap. 2, importante, o modelo para formulação das estratégias logísticas que, está vinculado com a estratégia corporativa e as prioridades competitivas! acho que entenderam…