Formulação Estratégica De Unidade De Negócios E Globais

-ABRANGÊNCIA; -HORIZONTE TEMPORAL; ESPECIFICIDADE; PERMANÊNCIA. 11-DE ACORDO COM SOBRAL E PECI 2008 DEFINA MISSÃO? REPRESENTA A RAZÃO DE SER DA ORGANIZAÇÃO, E ÉUMA DECLARAÇÃO ESCRITA QUE DESCREVE O PROPÓSITO, OS VALORES, OS PRINCÍPIOS. É O NEGOCIO DA ORGANIZAÇÃO. 12-DE ACORDO COM SOBRAL E PERCI 2008 DEFINA VISÃO? É A DECLARAÇÃO DO QUE A ORGANIZAÇÃODESEJA SER, OU SEJA, DA POSIÇÃO QUE ELA DESEJA OCUPAR NO FUTURO. O QUE PRETENDE SER NO FUTURO. 13-QUAIS AS CARACTERÍSTICA DOS…

segurança para a base do negócio. Um Conceito Integrado de Planejamento Estratégico O conceito de Plano Estratégico abrange o propósito global de uma organização. Não é de surpreender, contudo, que muitas dimensões sejam necessárias para sua definição apropriada. As definições já apresentadas enfatizam os seus vários componentes, mas apenas um de cada vez. Todos eles são significativos e relevantes e contribuem para uma melhor compreensão das tarefas estratégicas.…

para. Seguidores, mas sim para inovadores. Nesse contexto, pode-se evidenciar a importância de uma estratégia que Oriente a empresa para que seja possível alcançar seus objetivos, seja através. Da produção de bens ou de oferecimento de serviços. A formulação das estratégias empresariais é complexa, uma vez que a Própria estratégia está mergulhada em uma multiplicidade de fatores e de Componentes internos e externos. Muitos desses fatores estão situados Completamente fora do controle e da…

Balanced Scorecard fazendo uma retrospectiva histórica da evolução dos processos de medida da qualidade. Abordaremos a Era da Inspeção, a Era do Controle Estatístico da Qualidade, a Era da Garantia da Qualidade, até chegarmos à Era da Gestão Estratégica do Negócio. Enfocaremos como se deram, com Kaplan e Norton, os primeiros movimentos para a construção do Balanced Scorecard. Como não podemos falar em informação sem nos referirmos a pessoas, refletiremos sobre o novo perfil de…

Estratégia Comportamento global e sistémico da empresa, perante o seu ambiente externo, direcionado para o futuro, para desenvolver recursos que garantem um posicionamento favorável a longo prazo. É o conjunto das ações e decisões da empresa que, de uma forma consistente, visam proporcionar aos clientes mais valor que o oferecido pela concorrência. Tem de servir como elemento unificador que dá coerência e direção às decisões individuais da empresa, pois a sua execução requer o esforço coletivo

racionalidade económica para auxiliar os gestores na análise das alternativas estratégicas e tomada de decisão. O plano, estrutura através da qual o processo se formaliza, conduzindo à explicitação das estratégias aos vários níveis da empresa, é o instrumento fundamental para uma gestão de sucesso 2. A formação da estratégia como um processo negociado Concebendo a empresa mais como um corpo social do que como uma unidade técnico-económica, outros autores consideram que só as pessoas têm…

aumentando a produtividade); • Autoridade e responsabilidade (autoridade é o direito de os superiores darem ordens que, teoricamente, serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade); • Unidade de comando (um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens); • Unidade de direção (o controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos); • Disciplina (necessidade de estabelecer regras de…

UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS - UMA FERRAMENTA PARA GESTÃO COMPETITIVA DE EMPRESAS José Paulo Alves Fusco Professor do Departamento de Engenharia de Produção da Faculdade de Engenharia e Tecnologia da UNESP - Bauru v.4, n.1, p. 36-51, abr. 1997 Resumo Este artigo tem por objetivo discutir e apresentar algumas considerações acerca das vantagens e implicações da utilização do conceito de UEN - Unidade Estratégica de Negócios, na gestão de empresas, de modo geral. O artigo…

baseada na especialização e divisão de trabalho. A função é parte de uma organização ou atividade. Uma organização é um conjunto de funções compostas para atingir um ou mais objetivos. Organização por produto – permite uma descentralização e surgem unidades com as responsabilidades concentradas em um produto específico. Organização por mercado – quando as companhias se tornam grandemente orientadas para marketing, há uma tendência muito grande de estabelecer uma organização orientada…

15:06 Page 2 COLEÇÃO GESTÃO EMPRESARIAL Eficiência e Sucesso para seus Negócios Como planejar o próximo passo Planejamento Estratégico livro07_01-05 22.08.06 15:06 Page 3 SUMÁRIO Apresentação ............................................................................. 5 Capítulo 1 O pensamento estratégico ......................................................... 6 Capítulo 2 A gestão estratégica…