PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

RESUMO Nas últimas décadas, diversas alterações nos cenários mundiais. Provocaram, e continuam provocando profundas mudanças nos processos de Reestruturação produtiva e gerencial em praticamente todos os setores da Atividade humana. Diante deste quadro, propõe-se a analisar a Importância do Planejamento Estratégico Organizacional como ferramenta de Auxilio para o gerenciamento das empresas dentro do mercado extremamente Competitivo, que apresenta Fatores considerados relevantes para a Elaboração do trabalho.

INTRODUÇÃO

Nos dias de hoje, existem três tipos de organizações: as que fazem. Acontecer, as que apenas observam acontecer e as que surpreendentemente. Espanta-se com o que aconteceu. Desse modo, uma organização moderna. Que pretende manter-se competitiva deve estar entre as organizações que Fazem acontecer, pois no mundo globalizado não existe espaço para. Seguidores, mas sim para inovadores. Nesse contexto, pode-se evidenciar a importância de uma estratégia que Oriente a empresa para que seja possível alcançar seus objetivos, seja através. Da produção de bens ou de oferecimento de serviços. A formulação das estratégias empresariais é complexa, uma vez que a Própria estratégia está mergulhada em uma multiplicidade de fatores e de Componentes internos e externos. Muitos desses fatores estão situados Completamente fora do controle e da previsão da empresa. Diante deste cenário o planejamento estratégico surge como uma Valiosa “ferramenta” de auxílio à alta administração, pois permite nortear as Ações gerenciais da empresa dentro de um plano previamente determinado de Metas e estratégias diminuindo, com isso a possibilidade de tomada de Decisões equivocadas, num mercado extremamente competitivo sem margem Para erro.

OBJETIVOS
Compreender como as organizações podem utilizar sistemas de informação para resolver problemas organizacionais e criar vantagem competitiva, bem como ser