Formulação Estratégica De Unidade De Negócios E Globais

David P. Norton. Harvard Business School Press, 2008. 2.2. David Norton David P. Norton é um palestrante e escritor, sendo mais conhecido pelo seu envolvimento no Balanced Scorecard com kaplan. Norton é a principal autoridade mundial em gestão estratégica de desempenho, sendo fundador e diretor da empresa Pallidium Group, Rencissance Worldwide e Scorecard Collaborative. Este foi nomeado para um dos mais influentes pensadores do mundo, pela Thinkers 50 em 2008 e recebeu o premio de…

do planejamento estratégico é dar forma aos negócios e produtos de uma empresa, de modo que eles possibilitem os lucros e o crescimento almejados.” (KOTLER, 2000, p.86) “É preciso entender o planejamento estratégico para entender a administração de marketing. E, para entender o planejamento estratégico, precisamos reconhecer que as maiores empresa organizam-se em quatro níveis: o nível corporativo, o nível de divisão, o nível de unidade de negócios e o nível de produto.” (KOTLER,…

ESTRATÉGICO O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da…

potencialize a tomada de decisão, por parte dos mais variados usuários, internos e externos às organizações. As propostas mais significativas com vistas a superar essas limitações,tem estado ligadas ao desenvolvimento de uma contabilidade de gestão estratégica (Shank (1989), Shank e Govindarajan (1989), Govindarajan e Fisher (1990), Simons, R (1987/90/91/92), Gupta (1984b/1986/93), bem como, o estudo de controle a partir de uma abordagem do contexto social e organizacional em que…

1 Introdução à Administração Estratégica Os administradores não enfrentam maior desafio que o da administração estratégica. Conduzir uma organização complexa em ambiente dinâmico e de mudanças rápidas requer os melhores julgamentos. As questões de administração estratégica são invariavelmente ambíguas e desestruturadas e o modo como a administração responde a elas determina se a organização será bem-sucedida ou não. A administração estratégica é desafiadora porque vai muito…

Competindo pelo futuro. Ed. Campus Porter, M.E – Estratégias Competitivas – Editora Campus Oliveira, DPR – Planejamento Estratégico – Ed. Atlas Bibliografia Complementar: Ansoff, H. Igor – Planejamento à Administração Estratégica – Ed. Atlas Certo, Samuel. Administração Estratégica – Ed. Pearson Silveira Junior- Planejamento Estratégico como Instrumento de mudanças Organizacionais.. Ed. Pearson Bethlem, Agrícola de Souza. Estratégia Empresarial. Edit. Atlas Wright, Peter –…

Estratégia empresarial Lodi define a estratégia como “a mobilização de todos os recursos da empresa em âmbito global, visando atingir objetivos a longo prazo. A tática é um esquema especifico de emprego de alguns recurso a partir de uma estratégia geral, no plano gerencial o orçamento anual ou plano anual de investimentos é um plano tático dentro de uma estratégia global a longo prazo. O planejamento requer uma estratégia a qual se ligam os planos táticos de cada ano…

atividades que tem maior impacto sobre os resultados. b. Focalizar objetivos na atividade e não na pessoa. c. Usar linguagem compreensível para os gerentes. d. Manter-se dentro dos princípios de administração. Concentrar-se nos alvos vitais do negócio e não se dispersar em atividades fúteis. e. O objetivo deve ser difícil de ser atingido, necessitando um esforço especial, mas não a ponto de ser impossível. f. O objetivo deve representar uma tarefa suficiente para todo o exercício…

COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DP NOME: Beatriz Di Benedetto RA: B95HBC-1 1ª PARTE Administração estratégica – conceito e concorrentes Administração estratégica Administração estratégica é o conjunto de opções, diretrizes e valores que seus lideres determinam para a empresa ter um desenvolvimento ao longo prazo. Essas estratégias servem para que você se antecipe com os…

do tempo, além de não considerar os aspectos culturais. Já Tavares (1991) afirma que a realização do planejamento estratégico por consultores externos isentava a alta administração de sua implementação. A década de 80 foi a vez da Administração Estratégica, um conceito muito mais amplo, que passou a englobar o planejamento estratégico como uma de suas ferramentas. Para que uma empresa conseguisse crescer de maneira sustentada, é preciso ser superior aos concorrentes em algum sentido. A…