Planejamento Estrategico

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO
CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
DP

NOME: Beatriz Di Benedetto RA: B95HBC-1

1ª PARTE

Administração estratégica – conceito e concorrentes

Administração estratégica
Administração estratégica é o conjunto de opções, diretrizes e valores que seus lideres determinam para a empresa ter um desenvolvimento ao longo prazo. Essas estratégias servem para que você se antecipe com os problemas que podem ocorrer durante o caminho, visa também diminuir o risco do insucesso. Elas são encontradas nas visões e missão de cada empresa. Alguns tipos de estratégia nas empresas é a redução de custos, de inovação, de expansão e internacionalização. Ser estratégico é se preparar para enfrentar e vencer os desafios, enxergar ameaças e oportunidades que ainda não existem.
A gestão estratégica é o processo de desenvolvimento e execução de uma série de ações competitivas para ampliar o sucesso da organização, tanto no presente como no futuro. Também fornece condições de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada, buscando avaliar a situação atual, elaborar projetos e mudanças estratégicas, acompanhando e gerenciando os passos da implementação. O direcionamento estratégico possibilita selecionar as prioridades em função da gravidade dos problemas enfrentados pela organização, para isso há diferentes tipos de gestão estratégica: gestão da estratégia da competitividade, gestão estratégica do portfólio, gestão da flexibilização e da vulnerabilidade e gestão estratégica da capacitação. A gestão da estratégia da competitividade diz respeito ao resultado, positivo ou negativo, de um confronto da instituição em questão com seus concorrentes, na disputa pela preferência do seu público alvo. Já gestão da estratégica do portfólio é o conjunto das áreas estratégicas da entidade, atuais e futuras na