Formulação Estratégica De Unidade De Negócios E Globais

Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Lisboa Trabalho realizado em regime de avaliação continua Unidade curricular Gestão Estratégica Lisboa, 20 de Novembro de 2010 Índice Introdução...................................................................................................................Pag.3 1. Conceito................................................................................................................Pag.4 2. Tipos de Fusões e Aquisições.

CURSO EM PDF – GESTÃO DA ESTRATÉGIA P/ TCE-RJ Prof. Wagner Rabello Jr. Aula 00 Balanced Scorecard (BSC) SUMÁRIO PÁGINA 1. ESTRATÉGIA 5 2. O PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 6 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 9 4. BALANCED SCORECARD 11 5. QUESTÕES COMENTADAS 19 6. LISTA DAS QUESTÕES 43 7. GABARITOS 53 1. INTRODUÇÃO Salve, salve, concurseiros, Após muitos anos de espera, finalmente, estamos cada vez mais próximos desse grande concurso para o

aprendizado a cada unidade, com aplicação de exercícios; - Avaliações bimestrais, com conceitos obtidos em provas, nas tarefas realizadas em classe e nas atividades extra-classe; 2 Orçamento Empresarial – 2º semestre – 2003 Prof. José da Rocha Pereira Home-Page: www.rochapereira.com.br – E-mail: rocha@bennett.br Orçamento Empresarial - 2 º semestre – 2003 Prof. José da Rocha Pereira - Home-Page: www.rochapereira.com.br – E-mail: rocha@bennett.br Conteúdo Programático Unidade I…

orfanato; vista aos idosos de um asilo; c) Educacional: curso de inclusão digital para crianças ou pessoas da terceira idade nas dependências da faculdade; cursos gratuitos de técnicas administrativas ou de orçamento pessoal, capacitação dos alunos da unidade em que você estuda para utilização das ferramentas do Google Apps for Busines da Anhanguera; d) Ambiental: coleta seletiva de material reciclável; programa de arborização; limpeza de margens de rios e lagos. 1. Finalizadas as…

considerado é, de um modo geral, conhecido cesta básica. Existem dois tipos de índices de preços agregados: índices de preços agregados não-ponderados e índices de preços agregados ponderados. Vários índices de preços são habitualmente utilizados nos negócios e na economia, para deixar claro que ele mede os preços aos quais estão sujeitos os residentes “urbanos”, mas é corriqueiramente conhecido como IPC, Indice de Preço Comum. Deflacionamento de Dados sabemos que os aumentos de preços…

ou operacionais. Empresas inovadoras estão utilizando o scorecard como um sistema de gestão estratégica para administrar a estratégia a longo prazo. Elas adotaram a filosofia do scorecard para viabilizar processo gerencias críticos: 1. Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia. 2. Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas. 3. Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas. 4. Melhorar o feedback e o aprendizado estratégico. (pág. 9 / 11) Esclarecer e…

Empresarial: conjunto de ações que defini em que atividade se encontra a empresa e que tipo de empresa ela é ou deseja ser. Planejamento estratégico: definir um posicionamento estratégico que crie e fortaleça a vantagem competitiva e estabeleça ações estratégicas para tonar esse posicionamento realidade. Durante 60 e 70 o planejamento empresarial desenvolveu sob forma de planos quinquenais que passaram a ser chamados de planos estratégicos. Tratava-se de simular o que a empresa seria…

A elaboração do diagnóstico estratégico da empresa através do modelo SWOT deve levar à formulação de objectivos estratégicos para a empresa. É óbvio que os objectivos que forem definidos devem ser consentâneos com as conclusões a que se chegou no ponto anterior. Existem alguns princípios que não podem ser esquecidos quando se elaboram e escolher as metas a atingir: * Coerência horizontal: Os objectivos dos órgãos situados no mesmo nível organizacional devem estar em consonância e…

comportamento e tomada de decisão, não traduzem plenamente a situação de uma organização, porque estão centradas no aspecto financeiro-contábil. Qualidade, satisfação, fidelidade do cliente e eficácia do modelo de negócios entre outras muitas características intangíveis porem estratégicas para o negócio, não podem ser ignoradas. Robert S. Kaplan (Harvard Business School, USA) e David Norton (consultor de empresas americano) desenvolveram o Balanced Scorecard, sistema de gerenciamento…

do comprador-alvo é influenciada de forma decisiva pela comunicação, aspectos como imagem a ser construída, objetivos a serem atingidos com a comunicação, elaboração da mensagem e escolha de canais de comunicação são decisões cruciais para o negócio. Dessa forma, uma proposta de valor adequada e competentemente desenvolvida em termos de produto, preço e distribuição pode não alcançar o resultado objetivado, mesmo sendo admitida a priori como de interesse e de valor para uma…