Formulação Estratégica De Unidade De Negócios E Globais

Montando Cenários e Elaborando o Planejamento Estratégico PARTE III - Análise de Cenário - Cenários Prospectivos PARTE IV - Inteligência Competitiva PARTE V - Metodologias e Etapas do Planejamento Estratégico PARTE VI - Análise SWOT * A Formulação de Objetivos * Como Transformar Uma Ameaça em Oportunidade * A Nova Análise SWOT PARTE VII - Modelo Porter * Poder de Barganha dos Compradores * Poder de Barganha dos Fornecedores * Bens Substitutos PARTE IX - Balanced…

Jogo de Negócios Manual do Participante Outubro/2014 1 Manual do Participante - SDE SDE - Simulação de Estratégia - Manual do Participante Sumário Introdução ......................................................................................................... 1 1 - Apresentação ............................................................................................... 1 1.1 O jogo de empresas SDE ..........................................................................

assunto: BSC (Balanced Scorecard) e correlacionar a opinião dos autores (embasamento científico) com a aplicação do BSC nas empresas, levando em consideração as exigências do PNQ (Prêmio Nacional da Qualidade), no item 1.3 – Análise crítica do desempenho global. O PNQ é um modelo que incentiva as Organizações na busca da excelência. Reflete a gestão moderna, adotada por muitas empresas. Com relação ao item 1.3 o BSC é a metodologia que mais se aproxima dele e mais utilizada recentemente…

sua vida. TAM – estilo de voar 4- Defina objetivos organizacionais. Dê exemplos R: Se refere a um conjunto de objetivos desejados pela organização. Resultado esperado que se pretende alcançar num tempo determinado. Critérios para formulação os objetivos: ser focalizado em resultados, ser consistente, ser específico, ser mensuráveis, ser relacionado com um determinado período de tempo. 5- Quais as diferenças entre objetivos rotineiros,…

“A prática da Administração de Empresas” (1954)  Época de turbulência???  Empresa se preocupar menos com os fins e mais com as atividades desenvolvidas para atingí-los. • Drucker – Definir objetivos e cobrar resultados nas áreas estratégicas • • • • • • • • Participação no mercado Inovação Produtividade Recursos físicos e financeiros Rentabilidade Desempenho e aprimoramento gerencial Desempenho e atitudes dos trabalhadores Responsabilidade pública…

Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Revisão da tentativa 1 Terminar revisão Aula­tema 01: Estratégia e Gestão Estratégica Aula­tema 02: Análise do Ambiente Externo Iniciado em quinta, 3 setembro 2015, 16:51 Completado em quinta, 3 setembro 2015, 17:03 Tempo empregado Notas Aula­tema 03: Análise Setorial Aula­tema 04: Análise do Ambiente Interno Aula­tema 05: Formulação de Estratégias para Unidades de Negócio A aula não está liberada Nota 1 Notas: 1 12 minutos 32…

Santana Novembro/2009 INDICADORES DE DESEMPENHO E A IMPORTÂNCIA DA SUA UTILIZAÇÃO NA GESTÃO EMPRESARIAL. Lucelia Souza ( RESUMO O Balanced Scorecard é uma ferramenta de medição de desempenho empresarial atrelado à gestão estratégica para atingir os propósitos de curto, médio e longos prazos. Os indicadores de desempenho permitem que uma empresa possa obter informações importantes para a eficiência do processo de gestão. Este artigo procura enfatizar a relevância da…

evolução e conceituação, bem como da Administração Estratégica e da Estratégia Corporativa, esta última vista como o nível mais abrangente e norteador dos demais níveis da estratégia organizacional, considerando-se as condições da empresa (nível, porte, setor, estrutura, entre outros). Foram abordados, então, os diversos conceitos e níveis da estratégia empresarial , ressaltando o nível corporativo. Palavras-chave: Administração. Administração Estratégica. Estratégia Corporativa.…

4 - Definição das Estratégias e Modelo de Negócios. Cada empresa que compete em uma indústria possui uma estratégia competitiva, seja ela explicita ou implícita. Esta estratégia tanto pode ter se desenvolvido explicitamente por meio de um processo de planejamento como ter evoluído implicitamente através das atividades dos vários departamentos funcionais da empresa. Dispondo apenas de seus próprios meios, cada departamento funcional inevitavelmente buscará métodos ditados pela sua…

várias definições para meta, aqui entendida como etapa intermediária de um objetivo geral a se cumprir a curto prazo. Esse trecho está relacionada a qual etapa da Gestão Estratégica Competitiva? A) Análise dos Ambientes. B) Definição das Diretrizes Estratégicas. C) Aplicação das principais ferramentas estratégicas. D) Formulação de objetivos e planos de ação. 2 - Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os objetivos…