Formulação Estratégica De Unidade De Negócios E Globais

PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA MECÂNICA Proposta de um Método para Administração Estratégica da Produção e Operações Autor: Eder Costa Cassettari Orientador: Prof. Dr. Antonio Batocchio 30/07 UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS FACULDADE DE ENGENHARIA MECÂNICA COMISSÃO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA MECÂNICA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE FABRICAÇÃO Proposta de um Método para Administração Estratégica da Produção e Operações Autor: Eder Costa Cassettari Orientador:…

uma estratégia totalmente nova demanda dois ciclos de reuniões, cada um com dois ou três dias de duração. Normalmente, o CEO, outros diretores da empresa, chefes de unidades de negócio e regionais, e o pessoal sênior participam dessas sessões estratégicas. A pauta deve explorar as seguintes perguntas: Qual é o ramo de nossos negócios e por que fazemos parte dele? O alvo dessa pergunta são os gerentes e o objetivo é estabelecer conceitos de planejamento estratégico geral. Antes de…

..........4 Desenvolvimento..............................................................................................................................5 TOC \o "1-3" \h \z \u O que é uma unidade estrategica de Negocios? PAGEREF _Toc398548743 \h 5Pra que serve a unidade estratégica de negocios?7Benefícios da adoção do conceito de UEN 7Conceito de Mercado Servido10Criterios para a definição de UEN12Análise Preliminar12Definir Mercado Servido13Analise dos Negócios13Proposição das…

expectativas atendidas no momento oportuno, à logística reversa poderá atuar como uma importante ferramenta competitiva, buscando um nível de serviço que atenda às necessidades dos clientes e do retorno dos bens de pós-venda e de pós-consumo ao ciclo de negócios ou ao ciclo produtivo, por meio dos canais de distribuição reversos. Alem deste aumento da eficiência e competitividade das empresas, nenhuma organização pode planejar todos os aspectos de suas ações atuais e futuras, mas podem…

utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado “plano estratégico”.Sobre a Gestão EstratégicaEm Administração, alguns aportes metodológicos e conceituais têm provado seu valor, ainda que sejamreinventados com a prática ao longo do tempo. A gestão estratégica é um deles.Segundo o dicionário Houaiss, estratégia significa “a arte de aplicar com eficácia os recursos de que sedispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura se desfrute, visando ao alcance…

....5 1. MISSÃO DO NEGÓCIO ..........................................................................................6 2. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO: OPORTUNIDADES E AMEAÇAS...............6 3. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO ( ANÁLISE DE FORÇAS E FRAQUEZAS)....7 4. FORMULAÇÃO DE METAS.................................................................................7 5. FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA ….................................................................8 6. FORMULAÇÃO DO PROGRAMA…

objetivos. Processo de Planejamento Estratégico Otimizar recursos; Realizar com o melhor método; Concentrar-se na operação; Preocupa-se com os meios; Conquistar os objetivos. Processo de Planejamento Estratégico Gestão Estratégica Negócio Missão e Visão Valores Objetivos Estratégicos Gestão Operacional Processos Processos Processos Processos Processo de Planejamento Estratégico O processo inicia-se a partir da VISÃO; Sabendo-se onde…

........................................................4 Conclusão SWOT.......................................................................................................5 Formulação de preço ................................................................................................6 Importância estratégica.............................................................................................6 Fatores internos e externos........................................................

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Ferramentas estratégicas para pequenas e médias empresas. José Domingos Leite** (orientador) *** RESUMO 1 INTRODUÇÃO Empresas de pequeno e médio porte, sem maiores recursos, também precisam adquirir vantagem competitiva para sua existência e, ou sobrevivência. Essa vantagem competitiva, ou seja, estar sempre à frente de seus concorrentes consegue-se a parir da operacionalização das ferramentas de estratégia, o e pequeno e médio empresário tem…

ênfase desejada para o planejamento e o controle dos seus negócios, e isso podem ser observados pelo tempo dedicado À sua discussão, investimentos feitos e mesmo preocupação qualitativa quanto aos profissionais alocados para uma ou outra atividade. Em termos gerais, considera-se que, quanto mais o profissional sobe na estrutura organizacional, maior o seu esforço despendido para o planejamento dos negócios. Inversamente, quanto mais descemos na…