Formulação Estratégica De Unidade De Negócios E Globais

Apresentação Inicial da Empresa 1- A EMPRESA - (Ficha Técnica) Nome: SuperMercado Global. Razão Social: União Global Comércio varejista e Distrib. de produtos Ltda. Endereço: Rua Manoel Passos, 954 – Bairro Santa Cruz – Belo Horizonte- MG Contato: Edson Rodrigues Telefone: 31 34456787 CNPJ: 04.000.0008 ⁄0007-32 IE: 106.0009-54 Ramo de atividade : Comércio Varejista Tipo de Negócio: Comércio varejista de mercadorias em geral, com predominância de produtos alimentícios e área de

qualquer circunstância, tempo ou lugar: 1. Divisão do trabalho 2. Autoridade e responsabilidade 3. Disciplina 4. Unidade de comando 5. Unidade de direção 6. Subordinação por interesses individuais aos interesses gerais 7. Remuneração do pessoal 8. Centralização 9. Cadeia escalar 10. Ordem 11. Equidade 12. Estabilidade de pessoal 13. Iniciativa 14. Espírito de equipe ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA A incerteza é, de fato, uma grande promotora de mudanças no contexto gerencial das…

Hunger e Weelen (2001), que apresentou a sexta força, representada pelos stakeholds (governo, empregados e comunidade local), elementos que também concorrem para sugar rentabilidade da indústria. Essas idéias que ajudaram na elaboração da nova visão estratégica, o Balanced Scorecard. Este trabalho tem como principal objetivo apresentar uma curta definição de Balanced Scorecard (BSC) como uma ferramenta atual, utilizada na medição de desempenho organizacional, conforme proposto por…

planejamento: 1. Definição da missão corporativa. 2. Estabelecimento das unidades estratégicas de negócios (UENSs). 3. Alocação de recursos a cada UEN. 4. Avaliação de oportunidades de crescimento. Definição da missão corporativa. Para definir sua missão a empresa deve responder ás perguntas fundamentais de Peter Drucker: Qual é o nosso negócio? Quem é o cliente? O que tem valor para o cliente? Qual será nosso negócio? Como deveria ser nosso negócio? A empresa deve definir sua missão…

distribuição de recursos escassos; Os bons administradores são considerados uma “mercadoria rara” e os pacotes de remuneração refletem o valor que o mercado lhes atribuiu. 12. O administrador contemporâneo precisa desenvolver uma visão global do mundo de negócios, tem que saber lidar com a diversidade cultural, ter flexibilidade na sua estrutura organizacional para tomar suas decisões com rapidez, tem que valorizar o trabalho em equipe, tem que reconhecer a importância da satisfação…

Empresas, como requisito para aprovação parcial da 1ª unidade na disciplina Gestão Estratégica. ORIENTADORA Profª. Carolina Farias OLINDA – 2014.2 À toda equipe pela dedicação e trabalho de pesquisa. SUMÁRIO 1 SERIA INÚTIL UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? Pergunta feita por um numero considerado de empresas, posto que, certas empresas estão repensando sua formulação de estratégias para tomar decisões…

Análise de oportunidades e questões; * Objetivos; * Programas de ação; * Demonstrativo de resultados projetados; * Implementação; * Controles e Realimentação; O Plano de Marketing deve ser entendido como um complemento ao Plano de negócios e como um instrumento indispensável ao desenvolvimento da empresa. Em síntese o planeamento de marketing divide-se em duas etapas: a Análise de Mercado e a Planificação de Marketing. A primeira tem como principal objectivo…

equipe, tem por obrigação, fazer o gerenciamento de seu pessoal, organizando seu departamento de forma eficaz para realização das tarefas e fazendo com que sua área trabalhe em prol do alcance dos objetivos globais da organização. Para isso, o gerenciamento deve ser efetuado de forma estratégica, podendo o líder, utilizar de diversas técnicas para uma gestão eficaz. De antemão, a organização deve utilizar de Planejamentos Estratégicos para o alcance de seus objetivos e uma melhor…

importância de cada nível hierárquico para o alcance dos objetivos organizacionais. Hierarquia estratégica na estrutura organizacional: 1.CORPORATIVA - determina em qual setor ou ramo de negócio a empresa deve operar; 2.UNIDADES DE NEGÓCIOS (UNs) - determina como se deve competir no setor do negócio escolhido; e 3.FUNCIONAL - determina como a área funcional deve trabalhar a partir da estratégia/negócio escolhida. ESTRATÉGIAS DELIBERADAS E ESTRATÉGIAS EMERGENTES Estratégia como um plano – um guia

do Livro: “Safári de Estratégia – Um Roteiro pela Selva do Planejamento Estratégico” Capítulo 1: E Aqui, Senhoras e Senhores, a Fera da Administração Estratégica Escolas de Pensamento Estratégico Prescritivas: preocupadas em como as estratégias devem ser formuladas (escola do design, planejamento, posicionamento ou administração estratégica). Descritivas: preocupadas em como as estratégias são formuladas (escola empreendedora, cognitiva, aprendizado ou planejamento incremental,…