Sustentabilidade

-Responsabilidade Social/Sustentabilidade
Planejamento e Estratégia de Empresas

I)PARTE /Referência a escola de design
Cenário (tempo):Aquecimento Global
Pontos fortes e fracos da organização:
A excelência da empresa em seu relacionamento com o franqueado. Desenvolvimento da gestão sustentável nas empresas para diminuir o desperdício de matéria-prima e desenvolvimento de produtos com baixo consumo de energia.
O Franchising permite que a empresa atue como uma "Learning Organization", empresa comprometida com o processo contínuo de aprendizado através da participação e colaboração de todos - Franqueador e Franqueado.
Em resumo, podemos dizer que o Sistema de Franchising é: parceria, transparência, dedicação ,integração, estabelecimentos de diretrizes e regras, comunicação permanente e comprometimento.
Vantagens e desvantagens (exógenas e endógenas):
Vantagens para o Franqueador:
Canal de distribuição exclusivo, direto e inovador;Ganho de escala mantendo as vantagens da pequena empresa; Conquista de mercado de forma rápida, com necessidade de menos recursos financeiros; Consolidação territorial - ocupa espaços;Administração menos complexa - descentraliza administração, não aumenta estrutura; Viabiliza mais ações de marketing, conseqüentemente melhora o desempenho e fortalece a marca; Concentra-se na produção e no desenvolvimento de produtos e serviço.
Desvantagens para o Franqueador: Administração participativa; A liderança é testada a cada momento;Risco associado ao desempenho dos franqueados;Risco de perda do padrão operacional
Vantagens para o Franqueado:
Participa de um negócio com regras operacionais pré-estabelecidas e rígidas;Associa-se a uma marca consolidada e de prestígio; Participa de um conceito já testado: minimiza os riscos;Reduz o tempo de implantação;Troca de experiência;Economia de escala;Treinamentos / manuais;Concentra-se em vender.
Desvantagens para o Franqueado:
Participa de um negócio com regras operacionais