A estrutura das organizações

ESTRUTURA DAS ORGANIZAÇÕES d Instituto de Estudos Superiores de Fafe 24 de Novembro de 2011 Resumo Indice • Formalização, Planificação e Controlo • Organização Formal e Informal • Diferenciação Vertical e Horizontal • Estruturas Organizacionais Introdução Uma estrutura organizacional é o conjunto de meios e recursos através dos quais uma organização se adapta às suas actividades, resolvendo os conflitos que surgem entre a especialização e a coordenação, entre a diferenciação e a integração. Neste trabalho abordamos as estruturas organizacionais. Referimo-nos particularmente aos conceitos de formalização, planificação e controlo. Distinguimos, ainda, a organização formal da informal e a diferenciação vertical da horizontal. Formalização, Planificação e Controlo * Formalização A formalização é definida por Robbins (1990) como o grau com que os trabalhos dentro da organização são padronizados. Relaciona-se com a existência de descrições explícitas acerca do trabalho, regras organizacionais e procedimentos claramente definidos, a liberdade de variação e alternativas de execução é pequena. Neste estudo considera-se a formalização somente referente às regras, procedimentos, instruções e comunicações escritos. A formalização implícita referente às percepções e atitudes dos trabalhadores não são objeto de análise. Segundo Robbins (1990) a formalização está relacionada ao tipo de trabalho a ser executado. Trabalhos mais profissionalizantes…

Licenciatura em Gestão Financeira e Fiscal Estrutura Organizacional das Empresas Realizado por: Índice Introdução 4 Componentes da estrutura 5 Estandardização das Tarefas 5 Formalização 5 Planificação 6 Controlo 6 A tomada de decisão 7 A Forma Estrutural 9 A diferenciação Vertical 9 A diferenciação Horizontal 10 Departamentalização Funcional 10 Departamentalização por Produtos 10 Departamentalização por Área Geográfica 11 Departamentalização por…

Maria Manuela Dias Moreira nº 28122 Instituto Superior de Estudos de Fafe ESTF – Escola Superior de Tecnologias de Fafe Curso de Gestão Unidade Curricular de Introdução à Gestão Ano letivo 2012/2013 A Estrutura das Organizações Índice Resumo ........................................................................................................................... 3 1. Introdução…

Pág. TOC \o "1-3" \h \z \u Introdução PAGEREF _Toc398014730 \h 11.Estratégia e planificação institucional na escola PAGEREF _Toc398014731 \h 21.1. Noção de estratégia PAGEREF _Toc398014732 \h 22. Noções e níveis de planificação nas organizações escolares PAGEREF _Toc398014733 \h 32.1. Conceito de planeamento PAGEREF _Toc398014734 \h 32.2. Níveis de planificação nas organizações escolares PAGEREF _Toc398014735 \h 52.3. Plano Estratégico da Educação, PEE PAGEREF _Toc398014736 \h 72.4.…

antecipadamente quais são os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para atingi-los da melhor maneira possível. O planeamento está relacionado diretamente com a imagem do futuro onde o homem busca, no presente, programar as ações do futuro. Neste trabalho, temos como objetivo mostrar o que é o Planeamento anual dos Recursos Humanos, quais os objetivos e finalidade. Bem como, mostrar qual o papel do Gestor de Recursos Humanos enquanto responsável por esse mesmo…

INTEGRADA DE RECURSOS HUMANOS CONTROLO INDICADORES DE GESTÃO, BALANÇO SOCIAL E AUDITORIA ORGANIZACIONAL JOÃO CARLOS DE J.P.F. AMADO Aluno Nº 20001034 ULISSES GABRIEL ALVES DAS NEVES Aluno Nº 20001075 RESUMO: No que respeita à Gestão Integrada de Recursos Humanos destaca-se a área relativa ao Controlo do sistema como a responsável pelo melhoramento dos adjacentes aspectos sociais e organizacionais. Este trabalho visa uma abordagem genérica às subfunções relativas à área do…

membros integrantes e colaboradores na organização acreditam a ser o mais adequado para realizar os objectivos estabelecidos e cumprir com a sua missão. O Ministério dos Recursos Minerais está organizado de acordo com as seguintes áreas de actividade: a) Area Geológica; b) Área Mineira; c) Área dos Hidrocarbonetos. Atribuiçoẽs a) Inventariação das riquesas do subsolo do terretório nacional e da sua zona económica exclusiva; b) Promoção e controlo da actividade de…

tarefas está de acordo com a função/atividade em que se integram. Assim permite o aproveitamento de sinergias resultantes do agrupamento de tarefas, competências e objetivos comuns. Apesar de cada sector estar muito bem definido relativamente aos restantes, isso não implica que não estejam todos interligados como um todo que trabalha em conjunto e em função do feedback dado por cada sector. Aliás, é neste sentido que há várias direções, e os departamentos não se encontram diretamente…

pessoal começou a ser considerada a partir de 1914, porque até esta altura havia apenas organizações de pequeno porte. O uso da função pessoal teve o seu inicio um pouco depois da segunda guerra mundial, isto é 1945 porque foi o primeiro ano em que houve a primeira reunião entre o empregador e o trabalhador para além de que foi neste período que houve a primeira reunião entre o trabalhador e o empregador, o ano da criação do Estatuto do trabalho em resumo o ano de muitas mudanças, o ano…

Gestão Orçamental A Gestão Orçamental consiste numa planificação sistemática das atividades a desenvolver, pela fixação de objetivos a atingir e pela verificação da medida em que as realizações correspondem aos objetivos previamente fixados. Fonte: Elaboração própria, baseada no livro O Controlo de Gestão – Jordan, H. Neves, J.C. e Rodrigues, J.A. (2003) FASES 1º – Elaboração dos orçamentos 2º – Medição e registo da atividade real e comparação com os orçamentos 3º – Análise das…