A arte da liderança

ARTE Liderança DA Robson Rodovalho A Arte da Liderança Copyright © 2005 by Robson Rodovalho Publicado por Reino Editorial, sob licença de Sara Brasil Edições Editor: Cássio E. M. Barbosa Produção editorial: Gisela Carnicelli Capa: Gregor Osipoff Diagramação: CD.G Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) Rodovalho Robson A Arte da liderança / Robson Rodovalho São Paulo: Reino Editorial, 2007. 2ª edição. ISBN 978-85-87646-50-7 1. Liderança – 303 2. Administração: capacitação – 658.4 3. Sucesso: aspectos psicológicos – 158.1 Reino editorial Produzido por Editora Maná Ltda. uma empresa do Grupo Reino www.gruporeino.com.br comercial@gruporeino.com.br Rua Jardim Ivone, 11 – CEP 04105-020 – São Paulo – SP – Brasil Telefone (11) 5575-8870 Printed in Brazil Índice Capítulo 1 Sucesso, felicidade, propósito e domínio ... 9 Capítulo 2 A formação de um líder ............................ 19 Capítulo 3 Sabedoria, conhecimento e habilidade ..... 33 Capítulo 4 Liderança de sucesso ................................ 39 Capítulo 1 SUCESSO, FELICIDADE, PROPÓSITO E DOMÍNIO SUCESSO, FELICIDADE, PROPÓSITO E DOMÍNIO SUCESSO Como você define sucesso? O que é sucesso para você? Sucesso é mais do que tirar seu diploma universitário, embora seja um passo para ele. Sucesso é mais do que ter uma grande e próspera empresa. Sucesso é mais do que ter uma linda casa de praia ou de campo, que você tanto sonha.…

Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de Relações Interpessoais, Teorias da Administração, Tecnologia e Desenvolvimento Humano e Análise Econômico e Social. Orientadores: Prof. Elisete Alice Zanpronio de Oliveira, Ulysses Januzzi, Henry Nonaka, Joenice D. Santos. Tangará da Serra 2012 SUMARIO 1- INTRODUÇÃO.........................................................................................................3…

completa previsibilidade do funcionamento. 3. Quais são as disfunções da Burocracia? R. Internalização das normas; excesso de formalismo e papelório; resistência a mudanças; despersonalização do relacionamento; categorização do relacionamento; superconformidade; exibição de sinais de autoridade; dificuldades com clientes. 4. O que é o Homem Organizacional? R. Homem Organizacional é o conceito estruturalista do homem moderno, que desempenha diferentes papéis simultâneos em várias…

Sumário Formando Equipe de Alta Performance............................................................. 04 A Formula geral é: Montar o time (A escalação é o primeiríssimo passo) e aprender a tirar o melhor de cada um Valores e Princípios Essenciais em Equipes de Alta Performance.............. 05 Planos de Ação Compartilhados por líderes e sua equipe; Um Líder é sempre necessário para garantir o alto desempenho da equipe; …

ULG Programa do Curso Objetivo: Universidade de Líderes Guanabara - Administração - A ULG é um programa de desenvolvimento gerencial voltado para as lideranças operacionais da área da Administração e tem como objetivo principal desenvolver uma nova cultura onde o gerente seja substituído pelo líder, o poder seja substituído pela confiança mútua e a força substituída pela habilidade de conduzir pessoas. O programa é formatado para ser aplicado em um período de 12 meses, a fim de…

bruto não é tudo para alguém se tornar um líder de alta performance. Talento não é a chave que liberta a excelência. A persistência supera o talento. 3. QUESTIONÁRIO 1) Várias são as definições de liderança, de acordo com a visão de Drucker (autor renomado no assunto), entre elas que a liderança é uma habilidade que pode ser aprendida, formando assim grandes lideres, na escala abaixo, qual sua opinião sobre esta questão: ( ) Muito bom ( ) Bom ( )…

Carla Guimarães Perfil e potencial do empreendedor – diagnóstico/ desenvolvimento ÍNDICE 1.Empreendedorismo……………………………………………………………………....2 1.1.Conceito de empreendedorismo…………………………………………………………….2 1.2.Vantagens de ser empreendedor……………………………………………………….….4 1.3.Espírito empreendedor versus espírito empresarial………………………………….6 2.Autodiagnóstico de competências empreendedoras…………………………….9 2.1.Diagnóstico da experiência de vida………………………………………………………..9 2.2.Diagnóstico de…

relacionamento. Para liderar é preciso estimular as pessoas a quererem fazer. O excelente desempenho é obra do líder e imenso trabalho da equipe, ambos absolutamente necessários. O líder deve estar sempre preocupado com o bem estar de seus liderados, atentando sempre para as suas necessidades fisiológicas, profissionais, emocionais (preocupar-se para ter resultados significativos do seu capital humano), nas motivações, é preciso focar no bem estar de todos. Se o líder estiver atento às…

sim, herdar algumas características que certamente nos ajudarão nas nossas incursões pelo mundo dos negócios. • É também certo que muitos empreendedores se revelam muito precocemente (durante a infância e juventude) destacando-se pela sua capacidade de liderança, competitividade ou “jeito” para os pequenos negócios. • Contudo, está ao alcance de qualquer um tornar-se empreendedor. • Exige-se trabalho, força de vontade e um profundo conhecimento de si próprio. Ao observar…

atuais para garantir diferenciação da empresa. Da mesma forma que cada ser humano tem uma personalidade que se forma ao longo de seu desenvolvimento e que se expressa através de seus comportamentos, as organizações também apresentam uma cultura que conduz os indivíduos que ali trabalham. Uma empresa não se constrói apenas de números, produção, balanços e patrimônio, mais do que isso, uma organização se forma a partir dos líderes que a conduzem, das pessoas que lá trabalham, dos…