Formalização Planificação E Controlo

Lobo - 2010549 Minal Jivan - 2010607 Nuno Costa - 2009087 Lisboa, 19 de Novembro de 2010 Determinantes de uma Estrutura Organizacional RESUMO Todas as organizações necessitam de uma estrutura organizacional para assegurar a coordenação e o controlo das tarefas da actividade organizacional, o que leva a que a estrutura organizacional assuma uma grande importância. A estrutura organizacional é constituída por alguns factores que têm influência directa no seu delineamento, estes…

comercialização de bens ou serviços. São ainda objecto de um controlo sistemático por parte do governo, nomeadamente no que diz respeito aos seus processos de fabrico e de prestação de contas para efeitos de tributação. A sua gestão obedece a um determinado processo que passa pela planificação, organização, liderança e controlo de todas actividades realizadas por todos os intervenientes 14 ASPECTOS GERAIS DA EMPRESA da empresa. A planificação requer que os principais…

Externo das empresas; Modelo SWOT e modelo das cinco forças de Porter Meio ambiente externo - Indústria, economia, competição, stakeholders Meio ambiente interno 3. ESTRATÉGIA, PLANEAMENTO E CONTROLO DA ACTIVIDADE EMPRESARIAL 3.1. Conceitos 3.2. 3.3. 3.4. 4. Alternativas Planeamento Controlo ORGANIZAÇÃO DA ACÇÃO EMPRESARIAL 4.1. 4.2. 4.3. A estrutura organizacional e as funções de gestão. Estruturas organizacionais básicas. Estruturas organizacionais avançadas 4.3.1.…

da Qualidade sejam documentadas como forma de sedimentá-lo em bases sólidas e passíveis de verificação. Este aspecto é extremamente importante para fins de uma auditoria de certificação por uma entidade ou por um Cliente. Esquematicamente a formalização da documentação obedece a seguinte hierarquia: NÍVEL 1: - MANUAL DA QUALIDADE NÍVEL 2: - PROCEDIMENTOS NÍVEL 3: - INSTRUÇÕES NÍVEL 4: - REGISTROS Normalmente o Sistema da Qualidade é documentado num Manual da Qualidade que…

em definir a missão, fixar objectivos e fazer escolhas estratégicas. Por último, temos a tarefa de implementar a estratégia. Neste ponto devemos criar e adaptar a estrutura organizacional, formular politicas, definir sistemas de informação e controlo e gerir as mudanças. 2.2. Missão A missão é na essência o objectivo geral de uma organização e também uma ferramenta de comunicação que deve ser divulgada por todos os membros da empresa. Consiste num documento escrito que…

registo de encargos e proveitos por função, por actividades e pelos produtos. Em Portugal, durante muitos anos a Contabilidade Analítica foi denominada Contabilidade de Custos, pois o registo dos custos por função, actividade e produtos, a sua análise, controlo e previsão foi e, contínua a ser, o “núcleo duro” da Contabilidade Analítica, na generalidade das empresas que a implementaram. Aliás, nas considerações técnicas do actual Plano Oficial de Contabilidade (POC) Português, aprovado…

de encargos e proveitos por função, por actividades e pelos produtos. Em Portugal, durante muitos anos a Contabilidade Analítica foi denominada Contabilidade de Custos, pois o registo dos custos por função, actividade e produtos, a sua análise, controlo e previsão foi e, contínua a ser, o “núcleo duro” da Contabilidade Analítica, na generalidade das empresas que a implementaram. Aliás, nas considerações técnicas do actual Plano Oficial de Contabilidade (POC) Português, aprovado em…

várias décadas e essa mudança tem-se apresentado em várias formas. A tendência divide-se em estruturas formais e informais. As estruturas formais são caracterizadas a partir de estruturas mecanicistas, hierarquizadas, com especialização funcional e controlo de gestão, enquanto que as segundas, estruturas informais, estão mais ligadas a estruturas orgânicas, caracterizados pelo trabalho em grupo, pela autonomia e flexibilidade (Wang e Ahmed, 2002). As organizações formais e informais são…

situacional é o marco para a transformação do futuro de uma organização ou sistema com vistas ao seu alinhamento estratégico. 1.2. Objectivos 1.2.1.Objectivos Gerais O presente trabalho tem como objectivo ser avaliado e desenvolver as nossas ideias sobre planificação e implementação dos sistemas de informação. 1.2.2. Objectivos Específicos Os objectivos específicos deste trabalho são: Perceber o Conceito de planeamento de um sistema de informação; Conhecer as etapas de evolução de SI;…

objectivos e possíveis estratégias para a sua consecução; Laissez-faire, o processo que leva à tomada de decisão não é estruturada, pelo que é muito ampla a liberdade deixada ao grupo no seu conjunto e aos membros em si. Na prática, o líder exerce um controlo e uma influência escassos em relação ao grupo e acaba por assumir uma função de membro do grupo. Tipo Autoritário Tipo Democrático Tipo “laissez-faire” Dinâmicas do grupo Tensões a nível das relações com a tarefa; Escassa…