Fleury L

passariam a protagonizar o debate após a obra pioneira de Fleury (1978), que gerou inúmeros desdobramentos e forjou um campo na academia brasileira, como veremos a seguir. 3. A crítica da divisão do trabalho chega ao Brasil: Afonso Fleury e a rotinização Até onde o autor tem conhecimento, a obra pioneira sobre processo de trabalho no Brasil, no espírito da "crítica da divisão do trabalho", é a tese de doutorado de Fleury (1978). Fleury escreveu extensa obra, sendo um dos…

O PAPEL DA GESTÃO EMPRESARIAL SOCIALMENTE RESPONSÁVEL PARA UMA SOCIEDADE SUSTENTÁVEL ORIENTADOR: CAMELO, William Lopes Referências Bibliográficas ALBUQUERQUE, L. A gestão estratégica de pessoas. In: As pessoas na organização. São Paulo: Gente, 2002. AQUINO, Cleber Pinheiro de. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Atlas, 1980. BOHLANDER, G.; SNELL, S.; SHERMAN, A. Administração de recursos humanos. São Paulo: Pioneira Thomson Lerning, 2003.…

FLEURY, M. T. L.; FLEURY, A. Construindo o Conceito de Competência. Ed especial. S.I. RAC, 2001. p.183-196. COMPETÊNCIA: UM CONCEITO ENVOLVENDO INDIVÍDUOS, GRUPOS E ORGANIZAÇÕES COMO FATOR DETERMINANTE PARA O SUCESSO Daniel Teixeira Montagna Construindo o Conceito de Competência aborda um tema muito difundido no ambiente corporativo e em análises acadêmicas, o significado de competência. Há diversas possibilidades de conceituação do termo, o que dificulta sua definição exata.…

isoladamente. A inserção no ambiente de negócios, cada vez mais complexo, dinâmico e globalizado requer o desenvolvimento de competências essenciais e a formação de parcerias que possibilitem complementar recursos e alcançar a competitividade (FLEURY; FLEURY, 2003). Zarifian (1995) aborda estas mudanças como a transição do “modelo do posto de trabalho” para o “modelo da competência” e expõe as principais razões econômicas para a mudança: • • • Mudanças envolvendo todos os…

desenvolvidas em diferentes regiões do país confirmam esse debate. “A Gestão por Competências é ainda um conceito que ganha diferentes contornos, sendo ora a mola mestra de todo o sistema de gestão de pessoas, ora apenas um instrumento a mais na gestão” (FLEURY e LACOMBE, 2003, p. 11). Apontam na mesma direção resultados de pesquisa acerca da difusão da abordagem competências entre empresas da região sul: “o emprego dessa noção é ainda marcado por uma grande heterogeneidade no que…

muitas pesquisas e estudos desenvolvidos sobre o tema, demonstrando avanços e limites a respeito das construções realizadas até o momento, encontrados nos trabalhos de Becker (2004), Bitencourt (2005, 2007, 2010), Dutra (2001, 2004, 2008), Fleury e Fleury (2002; 2004; 2006), Le Boterf (1995, 2003, 2005), Prahalad e Hamel (2000), Retour et al. (2009), Ruas (2000, 2005, 2009, 2010), Sandberg (1996, 2007) e Zarifian (2001), a destacar alguns. Embora ainda a maior parte dos estudos e…

publicações sobre gestão por competência nas organizações públicas. 1. Introdução 1 A gestão por competências é considerada um dos modelos de gestão mais recorrentes no ambiente das organizações, entretanto, ainda é um conceito em construção (FLEURY e FLEURY, 2004). Curiosamente, segundo Ruas et al. (2010), o tema perdeu o posto de destaque que ocupava na academia brasileira. Diversas são as causas deste retrocesso, mas podemos destacar duas delas: a adequação do modelo de…

indivíduo o título de competente ou incompetente, já que esses são “estados” e não situações imutáveis. E é justamente por isso, que todos os profissionais, mesmo aqueles já reconhecidos como competentes, devem buscar o aperfeiçoamento contínuo (FLEURY ; FLEURY, 2001, 2002). Segundo Ruzzarin (2002), aponta três dimensões para a competência: Conhecimento: (Saber) Conhecimentos técnicos, escolaridade, cursos, especializações, etc. Habilidade: (Saber Fazer) Experiência, capacidades do…

mês (Picarelli Filho; Wood Jr, 2004b). Aliado a isso, as organizações aderiram à nova economia, valorizando o capital intelectual humano, com a gestão do conhecimento, passando a premiar o desempenho e não o desejo de aprender (Senger apud Fleury; Fleury, 2006). Assim, as organizações, sustentadas por um modelo estratégico de gestão de pessoas, passaram a capitalizar o processo de aprendizagem individual com a finalidade de aprimorar as habilidades e competências em prol de maior…

situações Boterf (1997:267) Mobilização e ação. de trabalho complexas buscando lidar com eventos inéditos, surpreendentes, de natureza singular. Competência: um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir Fleury e Fleury (2000:21) Ação e resultado. conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo. A competência profissional é uma combinação de conhecimentos, de Zarifian (2001: 66) Aptidão,…