Fleury L

que se utilizam desta ferramenta, que não tem como objetivo avaliar a pessoa e sim conhecê-la e capacitá-la para garantir seu sucesso dentro da organização. Para tanto utilizamos estudos dos autores Souza (2009), Fisher (2002), Stoffel (2000), Fleury e Fleury (2000), Bitencourt (2001), Rocha (2009), Prahalad e Hamel (1995), Gil (2001), e Hipólito (2000). Palavras-chave: Gestão; Desempenho; Competências; Avaliação; ABSTRACT This article it was based on a bibliographical research, and…

enfrentar novos desafios (DUTRA, 2001). Segundo esse autor, a agregação de valor dos indivíduos é sua real contribuição para o patrimônio de conhecimentos da empresa, permitindo que ela mantenha suas vantagens competitivas ao longo do tempo. Para FLEURY & FLEURY (2004), identificar as competências em âmbito organizacional e humano (essenciais e individuais) é uma tarefa altamente trabalhosa e criativa. Além de reunir-se com a alta gerência, é preciso considerar a opinião dos…

gestão de pessoas no âmbito das organizações. Cabe ressaltar que, sob perspectivas diferenciadas, os autores franceses Zarifian (2001, 2003, 2005), Le Boterf (2003, 2006), Dadoy (2004), Ropé & Tanguy (2002), Stroobants (2002), e os brasileiros Fleury & Fleury (2004), Dutra (2004) e Ruas (2005) são unânimes em afirmar que os entendimentos sobre o conceito de competência são diferenciados na academia e nas empresas, particularizando-se em função de características como: cultura…

competência como um conjunto de conhecimentos, habilidades, atitudes e comportamentos que permitem ao indivíduo desempenhar com eficácia determinadas tarefas, em qualquer situação. (RABAGLIO, 2004, p.2.) O dicionário inglês Webster (FLEURY & FLEURY, 2001, p. 184) define competência como uma “Qualidade ou estado de ser funcionalmente adequado ou ter suficiente conhecimento, julgamento, habilidades ou força para uma determinada tarefa”. Este mesmo autor cita o dicionário Aurélio,…

Técnica, Arte e Política. São Paulo: Brasiliense, 1994. BERGER, Peter I. Perspectivas sociológicas: uma visão humanística. 30. ed. Petrópolis: Vozes, 2010 DURKHEIM, E (at al.). Introdução ao pensamento sociológico. São Paulo: Centauro, 2001. FLEURY, M. T. L. Cultura e Poder nas Organizações. São Paulo: Atlas, 1996. FORACCHI, M. A. e MATINS, J. S. Sociologia e Sociedade. Rio de Janeiro: LTC, 1977. GEERTZ, Clifford. A Interpretação das Culturas. Rio de janeiro:LTC, 1989. GIDDENS,…

Resenha: FLEURY, M.T.; FLEURY, A. Construindo o Conceito de Competência Aluno: L. G. L. Competência é uma palavra que indica a capacidade da pessoa em realizar determinada tarefa. Recentemente, o tema foi inserido no âmbito acadêmico e empresarial, associado a diferentes categorias de compreensão: no nível da pessoa (a competência individual), das organizações (as core competences) e dos países (sistemas educacionais e formação de competências). O debate acerca do tema iniciou-se em…

do conceito. A nova estrutura tem provocado mudanças culturais, sobretudo na ação dos gestores que têm agora informações claras sobre as atribuições e exigências cabíveis a cada célula, bem como de seus respectivos indicadores de desempenho. PA L A V RAS -CH AVE Estruturação; Competências; Pequena empresa; Mudança; Aprendizagem. A BST RA CT The study being maintained in the model of theory of the competencies management has the objective to explore, describe and change the…

ORGANIZAÇÃO DENOMINAÇÃO E FORMA DE CONSTITUIÇÃO; “Sempre estivemos à frente de nosso tempo. Dia após dia, desde 1926, escrevemos uma história repleta de relações duradouras, construídas por atitudes simples e surpreendentes.” Fundado em 1926 por Gastão Fleury Silveira e Walter Leser (Dr.Coração e Dr.Conhecimento), iniciou suas atividades como Laboratório de Análises Clínicas, com o diferencial de excelência nos serviços e na atenção ao cliente e à classe médica. O café ao final do…

ou seja, em segundos todos passam a ter acesso ao que foi exposto (FLEURY, 2001). Para uma organização alcançar a vantagem competitiva sustentável é necessário que ela haja com rapidez, habilidade, criatividade e inovação. A partir desse momento, a Gestão de Pessoas passa a ser vista, compreendida e analisada de maneira diferente das eras anteriores, nesse período as pessoas passaram a ser percebidas e valorizadas (FLEURY; et al, 2002). Percebe-se que com o passar dos anos, a área…

ou seja, em segundos todos passam a ter acesso ao que foi exposto (FLEURY, 2001). Para uma organização alcançar a vantagem competitiva sustentável é necessário que ela haja com rapidez, habilidade, criatividade e inovação. A partir desse momento, a Gestão de Pessoas passa a ser vista, compreendida e analisada de maneira diferente das eras anteriores, nesse período as pessoas passaram a ser percebidas e valorizadas (FLEURY; et al, 2002). Percebe-se que com o passar dos anos, a área…