Filipe Sobral Controle

capitais. •Operações de segurança: segurança e proteção da propriedade e das pessoas. •Operações de contabilidade: inventários, registros, balanços, custos, estatísticas etc. •Operações de administração: previsão, organização, comando, coordenação e controle. Na 6º função que ele cria e a administrativa, onde faz quatro coisas: Prever, organizar, coordenar, comandar e controlar. Onde logo se tornam - Processo administrativo; •Planejar: previsão, ter uma visão do futuro, definir…

produto para o qual não existe substituto próximo. Há presença de barreiras à entrada de novas firmas, ou seja, é necessário manter os concorrentes em potencial afastados. Estes obstáculos podem ser administrados pelo monopolista através de: a) Controle sobre o fornecimento da matéria prima; b) Barreiras legais como registros de patentes; c) Licenças e concessões governamentais e outros. É importante ressaltar que, em muitas circunstâncias, é a estrutura mais apropriada para…

4. Operações de segurança: segurança e proteção da propriedade e das pessoas. 5. Operações de contabilidade: inventários, registros, balanços, custos, estatísticas etc. 6. Operações de administração: previsão, organização, comando, coordenação e controle. Fayol elaborou ainda o que ele cuidadosamente denominou princípios de administração:  Divisão de trabalho  Autoridade e reponsabilidade  Disciplina  Unidade de comando  Unidade de direção  Subordinação do interesse…

APROVADOS (REMANEJÁVEIS) Campus: Arcoverde Curso: Direito - Bacharelado INSC NOME COTISTA: NÃO ESCORE ORDEM 4043005 ADALVA RAFAELA ALVES CALAÇA E SILVA 59,34 123º 4014892 ADRYANNE VANESSA FARIAS DE LIMA SILVA 59,66 117º 4029574 AFONSO HENRIQUE SOBRAL DE OLIVEIRA 57,58 177º 4050313 AFONSO LUCAS AMORIM SANTIAGO MACIEL 62,86 65º 4022035 ALANNA CANGUSSU FERNANDES 60,85 99º 4006662 ALDO MELLO DA SILVA 56,34 201º 4040036 ALEXANDRE JOSÉ DE ARAUJO PEREIRA LACERDA FILHO…

compõem uma organização". Toda empresa possui dois tipos básicos e fundamentais de estrutura: a Formal e Informal: Estrutura Formal:É uma estrutura que é planejada, é "oficial", o fluxo de autoridade é descendente, ela é mais estável, é sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização. A comunicação é basicamente vertical, onde os funcionários respondem aos chefes diretos. As estruturas formais são, em outras palavras, a idealização da…

organização. 2.2 TREINAMENTO COMO FATOR MOTIVACIONAL Motivação é um processo de induzir um indivíduo ou um grupo, cada qual com suas necessidades distintas, a atingir os objetivos da organização, enquanto tenta também atingir os objetivos pessoais. Sobral e Peci (2008, p. 207) descrevem o conceito de motivação como: [...] a predisposição individual para exercer esforços que busquem o alcance de metas organizacionais, condicionadas pela capacidade de esses esforços satisfazerem,…

organização. 2.2 TREINAMENTO COMO FATOR MOTIVACIONAL Motivação é um processo de induzir um indivíduo ou um grupo, cada qual com suas necessidades distintas, a atingir os objetivos da organização, enquanto tenta também atingir os objetivos pessoais. Sobral e Peci (2008, p. 207) descrevem o conceito de motivação como: [...] a predisposição individual para exercer esforços que busquem o alcance de metas organizacionais, condicionadas pela capacidade de esses esforços…

COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES Capítulo 1: Comportamento Organizacional Bibliografia: Comportamento Organizacional. Teoria e prática no contexto brasileiro. Autores: Stephen P. Robbins; Timothy A. Judge; Filipe Sobral. Editora: Pearson, São Paulo, 2010. Comportamento Organizacional. Criando vantagem competitiva. Autores: John A. Wagner; John R. Hollenbeck. Editora: Saraiva, São Paulo, 2009. Fundamentos do Comportamento Organizacional. Autor: Andrew J. Dubrin. Editora:

ou de terceiros (organizações) com a finalidade de alcançar as metas traçadas. Dessas metas fazem parte as decisões que formam a base do ato de administrar e que são as mais necessárias. O planejamento, a organização, a liderança, a execução e o controle são considerados decisões e/ou funções, sem as quais o ato de administrar estaria incompleto. Justificativa Nas últimas décadas, as empresas vêm passando por profundas mudanças no mercado. Exigindo rápidas e…

evolução do processo de produção artesanal para industrial acarretou na padronização dos produtos; dos processos de fabricação. A cada surgimento de cargo dentro das organizações percebeu- se a necessidade desenvolvimento de técnicas de planejamento e controle da produção. A procura por melhores métodos de trabalho e processos de produção, com o objetivo de se obter melhoria da produtividade com o menor custo possível é o berço da Administração de Operações e nesse texto iremos expor…