Filipe Sobral Controle

.......................................................................................................... 9 – Direção...................................................................................................................... 11 – Controle.................................................................................................................... 14 AREAS FUNCIONAIS.............................................................................................. 16 –…

o objetivo organizacional. Para aumentar a eficiência organizacional a divisão dos departamentos é fundamental para a descentralização dos processos na estrutura centralizadora o que gera burocracia e lentidão nos processos da empresa ( Sobral, 2008). A organização escolhida estabeleceu parceria se beneficiando com a contribuição da equipe e os alunos tiveram na empresa o espaço extraclasse para aprendizagem e desenvolvimento da proposta de trabalho, no qual o…

administrativas e para a otimização dosresultados nas organizações. Modernamente, ADMINISTRAÇÃO representa não somente o governo e a condução de uma empresa,mas também todas as atividades relacionadas com PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, IMPLEMENTAÇÃO e CONTROLE. 3.3 Produtos: Chapas industriais (aplicadas em ônibus, vagões, tanques e indústria naval); Chapas para latas (elaborada para tampa, anel e latas); Disco para panelas (elaboradas para panelas comum de pressão, frigideira e…

Administração que envolve todas as ações que têm como objetivo a integração do trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade. É, pois, a área que trata de recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, manutenção, controle e avaliação de pessoal. Somente na década de 50, após ser explorada por diversas ciências que o conceito da teoria geral passou a ser utilizado como ciência social, sendo que dentre elas a administração de recursos humanos, foi a que…

critérios de avaliação para comandar certo departamento e certa função. A estrutura organizacional tanto pode ser de aspecto formal, sendo uma estrutura que é planejada, é oficial, o fluxo de autoridade é descendente, ela é mais estável, é sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização. Ou pode ser de aspecto informal, onde são identificadas com a interação social estabelecidas entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento…

liberdade completa para as decisões grupais ou individuais, com participação mínima do líder. Geralmente é mal visto nas organizações pelo seu jeito de liderar, deixando sua equipe sem comando e fazendo com que trabalhem e desenvolvam sua produção sem controle. Hunter (2004, p.25), diz que “Liderança é a habilidade e influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir os objetivos identificados como sendo para bem comum.” 5.2 Liderança focada no desenvolvimento…

trabalhar em um ambiente colaborativo e não competitivo. Essas características devem ser consideradas em conjunto, e não isoladamente. Motta, Fernando C. Prestes e outros (2006, p. 75). 4.6.1.3 Necessidade de Poder Vontade de obter ou manter controle sobre as pessoas. Passam a ser importante o status, prestígio, posições de influencia, a pessoa busca liderança, a influência e persuasão. Duas suposições são interessantes nessa teoria: sugere que a motivação é mudada, mesmo na…

FÍSICO – LAYOUT......................... |18 | |6- |PLANEJAMENTO E CONTROLE DAS OPERAÇÕES......................... |19 | |6.1- |PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO...................................................... |19 | |6.2- |CONTROLE DA PRODUÇÃO............................................................... |20 | |7-

.................................... |17 | |5- |PLANEJAMENTO DO ARRANJO FÍSICO – LAYOUT....................... |18 | |6- |PLANEJAMENTO E CONTROLE DAS OPERAÇÕES......................... |19 | |6.1- |PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO...................................................... |19 | |6.2- |CONTROLE DA PRODUÇÃO............................................................... |20 | |7- |ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES............................................

58/Fernanda Cordeiro Franco; 141012713-0; 35,0; 198/Fernanda Mello de Sa; 141012718-1; 34,0; 314/Fernando Cesar Coelho Coutinho; 101009827-3; 34,0; 362/Fernando Limeira Rocha Fornazieri; 191008872-0; 33,0; 409/Fernando Sampaio Piton; 141012733-5; 33,0; 408/Filipe Miranda de Oliveira; 141002871-0; 37,0; 69/Flavia Saide Martins Merhy; 141019003-7; 38,0; 48/Flavio Antunes da Silva; 141019008-8; 36,0; 130/Flavio Funk de Assis Filho; 141014635-6; 33,0; 411/Flora Alencar Villaca Pimentel;…