Filipe Sobral Controle

expressivas variáveis que se convertem em condição norteadora essencial à funcionalidade da administração; (cont.) PLANO DE ENSINO OBJETIVOS ESPECÍFICOS  Compreender os princípios das funções administrativas - Planejamento, Organização, Direção e Controle - como condicionantes orgânicas e dinâmicas imprescindíveis para o desenvolvimento da administração;  Comparar as funcionalidades das áreas da Administração - operações, produção, logística, recursos humanos, marketing, finanças…

após entrevista a algumas pessoas de diferentes faixas de idade, segue o resumo do conceito de inovação: * Ter criatividade em geração de ideias. * É ter competência para desenvolver novos projetos e métodos administrativos como: planejamento, controle, comando, coordenação. * Criar, inventar, renovar, introduzir novidades... Pelo fato do acesso as informações estar mais facilitado, as organizações estão cada vez mais competitivas e isso nos permite observar que as…

fundamentais da Administração Científica que consistiam em: Planejamento; Preparo dos Trabalhadores; Controle; Execução. Planejamento: Aplica os métodos científicos para racionalizar a execução das tarefas exercidas e reduzir tempo. Preparo dos Trabalhadores: Treinamento não do processo completo de produção, mas sim de determinada tarefa, visando um aproveitamento maior do funcionário. Controle: Controlar o trabalho dos funcionários, verificando se as práticas científicas estão sendo…

possibilidade do processo de resiliência, e é a maneira de como é enfrentada a situação adversa que possibilita o crescimento do indivíduo, gerando benefícios a sua saúde mental. 2. ESTUDO DE CASO 2.1 Descrição do estudo de caso da Alpargatas por Filipe Sobral e Alketa Peci Crise na São Paulo Alpargatas Quando Fernando Tigre, ex-presidente da Jari Celulose e ex-executivo da GE e da Alcoa (produtora de alumínio), assumiu a presidência da São Paulo Alpargatas, em 1997, foi…

automação 27 3.1.8 Responsabilidade socioambiental 27 3.2 Organização 28 3.2.1 Estrutura organizacional 28 3.2.2 Funcionários 28 3.2.3 Poder 28 3.2.4 Grau de centralização 29 3.3 Liderança 29 3.3.1 Motivação 29 3.3.2 Estilos de liderança 29 3.4 Controle 29 4 Indicadores financeiros 31 4.1 Principais números 31 4.1.1 Receita 31 4.1.2 Despesas/ Custos 31 4.1.3 Lucro bruto 32 4.1.4 Margem bruta 32 5 Conclusões 33 5.1 Experiência do grupo 33 6 Referências Bibliográficas 35

decisão, exige formas flexíveis de gestão, horizontalizarão de estruturas, descentralização de funções, incentivos à criatividade. A idéia é justamente superar a ideologia do formalismo e do rigor técnico da burocracia tradicional, centralizando o controle nos resultados do serviço prestado. O entendimento de que o uso dos recursos das Tecnologias da Informação e Comunicação tem importância vital para a economia atual permeia todas as áreas do conhecimento e se tornou um dos focos de…

administrador, organização do processo de trabalho, equipe de funcionários, legislação trabalhista, responsabilidade social, ambiental e rentabilidade e que organização a e direção da empresa em todas as áreas é feita toda a base de planejamento, tem o total controle da saída e entrada de mercadorias, bem como os custos envolvidos no processo de produção. Com a pesquisa de campo percebeu que as empresas precisam de planejamento para desenvolvimento das atividades, sempre…

atendimento, satisfação do cliente e sua fidelização. Além de certificar como o marketing de relacionamento pode ser utilizado como diferencial competitivo na organização. Sendo assim, inicialmente foi necessário estudar as teorias propostas por Filipe Sobral dentre outros conceituados autores e posteriormente analisado o marketing de relacionamento na organização, com o intuito de comparar o livro estudado e proposto, com o modo de como a empresa lida com seus clientes, e…

alimentação para aqueles que procuram qualidade e rapidez. Este trabalho apresenta por meio da teoria da administração a veracidade das práticas administrativas com a aplicabilidade da mesma, confrontando dados e resultados da organização, direção, controle e monitoração para a captação e fidelização de seus clientes. Palavras-chave: Organização, processos, gestão, clientes, fidelização. ABSTRACT LISTA DE FIGURAS Figura 1.1 Modelo de…

consequências como a perda de lucro, de espaço no mercado e até mesmo a falência. Este novo administrador deve ter como características: ser inovador, flexível, criativo e de fácil adaptação as mudanças. Desta forma, o administrador poderá ter um controle econômico e financeiro e uma visão mais apurada para as necessidades que por ventura possam surgir, podendo sempre avaliar seus lucros e suas perdas, sendo primordial a sensibilidade para perceber o momento certo e o modo como atuar…