Filipe Sobral Controle

Operacional (Operating Core): São todas as pessoas que executam os trabalhos relacionados diretamente à fabricação de produtos ou prestação de serviços. 4. Tecnoestrutura (Techno Structure): Grupo de pessoas que desempenha atividades de planejamento e controle. Ex.: Analistas. 5. Assessoria de Apoio (Support Staff): Área especializada, pode ser terceirizada ou não. Dá suporte às operações da empresa que não estejam ligadas à sua atividade-fim. Ex.: Relações Públicas, Jurídico. 6.…

Anualmente, os colaboradores tomam vacinas antigripais e recebem gratuitamente remédios. O próprio plano de saúde oferecido tem aspecto preventivo, pois permite ao médico solicitar exames periódicos para monitorar e prevenir doenças comuns e de fácil controle. Há um incentivo à prática de esportes por meio de patrocínio do time de futebol de nosso restaurante que é formado principalmente pela equipe do salão e da cozinha. O time participa de vários campeonatos envolvendo outros…

e às necessidades de avaliação de desempenho dos administradores internos. Fundamentalmente, esses sistemas são utilizados pelas áreas administrativa e financeira da empresa, e pela alta administração da companhia, com o intuito de planejamento e controle financeiro e avaliação de desempenho dos negócios (PADOVEZE, 2004). Os sistemas de informação gerencial, também chamados de "sistemas de apoio de decisões" distinguem-se dos sistemas de apoio administrativo, também chamados de…

desde os níveis mais baixos até a Alta Administração são especificadas e um sistema de comunicação é delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lês compete para atingir os objetivos organizacionais. Segundo Sobral (2008) estrutura organizacional é o resultado final do processo de organização. Refere-se ao modo como as organizações são ordenadas para possibilitar o alcance dos objetivos. Diante dessas definições, constata-se que os autores…

gastando apenas algumas horas ou dias. Além disso, utilizando uma planilha eletrônica é possível guardar os dados anteriores e atualizá-los sempre que necessário. Sistemas como WMS1 e TMS2, aliados a código de barras e tags também auxiliam esse controle, reduzindo consideravelmente o tempo gasto. Nesse momento, com as mãos livres, conversando com um terminal computadorizado, informando um endereço para localização e separação de um produto, um funcionário de uma empresa com a…

três funcionário e um estagiário para realização das tarefas e rotinas da organização. Será apresentado um estudo de caso que é um método qualitativo, que contribui para aprofundar e responder questionamentos, do qual o pesquisador não possui muito controle sobre as informações estudadas. O estudo de caso é uma ferramenta utilizada e que contribui para compreendermos melhor os processos organizacionais de uma forma individual e entendermos os motivos pelo qual levaram a tomada de…

departamentalização, cada diretor de unidade ganhou autonomia para, juntamente com a área de marketing, criar novos produtos diferenciados e personalizados para atender às demandas do mercado, ávido por novidades. Tigre delegou as funções de planejamento e controle a cada um dos chefes de divisão. Agora, eles poderiam tomar decisões sobre o lançamento de produtos sem depender da aprovação do departamento de produção. Essa medida, além de acelerar as tarefas, queimando etapas do processo…

Planejamento estratégico de gestão de pessoas Chiavenato faz uma avaliação crítica referente a esse assunto e detalha o elevado custo do absenteísmo. O volume e duração das ausências estão relacionados com a satisfação no trabalho. Os programas de controle de ausências devem focalizar as causas do absenteísmo. As organizações procuram influenciar na motivação para ausências verificando as justificativas, comunicando regras de ausência e recompensando bons registros de assiduidade com…

PROCESSOS DECISÓRIOS CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS SÉRIE: 2° e 3° SEMESTRE TURNO: NOTURNO CARGA HORÁRIA SEMANAL: 2 h/a SEMANAIS Bibliografia Base Sobral, Filipe, Peci, Alketa – Administração Teoria e Prática no Contexto Brasileiro Pearson Prentice Hall, 2008 Formatação e compilação: Prof. Léo Noronha Prof. Carlos Guimarães Administração de Empresas - UNIP 1 1. FUNDAMENTOS DA TOMADA DE DECISÃO       A tomada de decisão é parte essencial do trabalho de um administrador.…

palavras-chave. Administração é o processo de tomar e colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos. Na concepção moderna, o processo administrativo abrange quatro tipos principais de funções: planejamento, organização, direção e controle. Planejamento Descreve os objetivos a serem atingidos, os planos, as estratégias e as ações de uma atividade a ser realizada. Organização A organização distribui o trabalho, a autoridade e os recursos entre os membros para…