Filipe Sobral Capítulo 8 Controle

h/a Ementa Administração. Áreas funcionais da Administração. Processo administrativo. Planejamento. Organização. Direção. Controle. Tendências da Administração. Objetivos Objetivo Geral: Conhecer os elementos fundamentais da gestão organizacional, as áreas funcionais da empresa e o processo administrativo, com base nas funções de planejamento, organização, direção e controle. Objetivos Específicos: 1. Compreender a profissão do administrador, o ato de administrar e seu mercado de…

– será uma Monografia tendo como referência, para a escolha do tema a ser pesquisado, os conteúdos da Parte II - capítulos 5 (cinco) ao 8 (oito) – que se referem às Funções da Administração e da Parte III - capítulos 9 (nove) ao 12 (doze) - que se referem às Áreas Funcionais da Administração - do livro Administração: teoria e prática no contexto brasileiro dos autores Filipe Sobral e Alketa Peci, editora Pearson Prentice Hall, 2008. b-) A realização do TC2013 será em duas fases: a…

preferências, estratégia, situação e resultado. PECI e SOBRAL (2008) apresentam que a decisão é formada por uma escolha entre alternativas e possibilidades e que cabe ao administrador resolver um problema ou aproveitar uma oportunidade. Ainda de acordo com WAGNER E HOLLENBECK (1999), decisão é o processo pelo qual as informações percebidas são utilizadas para avaliar e escolher entre vários cursos de ação. 2.2 TIPOS DE DECISÃO PECI e SOBRAL (2008) identificaram dois tipos…

formulação ou a implementação estratégica? É possível o processo de administração estratégica começar com a implementação? R= Etapas: Diagnostico da situação atual, analise ambiental, analise interna, formulação estratégica, implementação estratégica e controle estratégico. As duas são importantes, pois tem que se formular uma estratégia para se implantar na organização, não, pois primeiro tem que se ter uma estratégia para ser implantada. 5- Qual é o proposito da analise SWOT?…

DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO EM UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE. RIBEIRÃO PRETO - SP 2015 Gabriel Catani A94FIH-1 JB??? Rafael Hernandez C038946 Rafael Fernando Gomes C0216B-7 Renan Luiz Rosseto Rasteli C038660 Victor Trebi C01321-8 AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO EM UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE. Atividades Práticas Supervisionadas – Trabalho apresentado como…

necessidades de tecnologia 6 3.2 Descrever as principais formas de aquisição de novas tecnologias 7 3.3 Descrever os elementos de uma empresa inovadora 8 3.4 Descrever o que é preciso para ser de classe mundial 9 3.5 Descrever como gerir a mudança com eficácia 10 4 REFERÊNCIAS 11 1 A TOMADA DE DECISÃO EM ADMINISTRAÇÃO Descrever o conteúdo do capítulo em 3 a 5 linhas (de ½ a 1 página por tópico) 1.1 Fundamentos da tomada de decisão 1.2 O processo decisório 1.3…

Caldeiraria, este método de abordagem agregou maiores detalhes dos fenômenos confrontando-se a teoria à prática. Realizado através de reuniões, visitas, coleta de dados, questionário aplicado e embasamento teórico. Esse trabalho é composto por seis capítulos, sendo o primeiro revisão de literatura, segundo metodologia, terceiro perfil da organização, quarto diagnóstico, quinto resultados e discussão e sexto por considerações finais. 1.1 Objetivo Ampliar o…

CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos. Campus Elsevier: São Paulo, 2004. Capítulos 4 e 5 LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto. Administração: princípios e tendências. 2. ed. rev. e atualizada. São Paulo: Saraiva, 2008. Capítulos 1 e 2 SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. Capítulo 1 NOGUEIRA, Arnaldo José França Mazzei. Teoria Geral da Administração para o século XXI

porte de acordo com a classificação adotada pelo BNDES. O capitulo 1 deste presente trabalho, trás toda parte conceitual, ou seja, apresenta toda parte de embasamento teórico para a analise dos aspectos organizacionais. Dentro deste capitulo encontra-se questões como “o que é e qual a importância de uma estrutura organizacional, além de fatores condicionantes da estrutura”. No capitulo seguinte, apresentaremos a organização, logo o capitulo consiste em expor o perfil da organização,…

empresas adotam direções para se manterem no mercado e não entrarem em processo entrópico2. O planejamento estratégico está diretamente relacionado com os objetivos da empresa e com a execução das tarefas, visando sempre ser eficaz em seus resultados (SOBRAL; PECI, 2008). Embora haja diversas sociedades comerciais que não tenham claramente seus propósitos bem definidos, o planejamento é fundamental por determinar a alocação do trabalho e a sequência administrativa, em determinado…