Fatores Internos Empresa

Supervisionado XXXXXXX. PORTO ALEGRE – RS 2014 SUMARIO 1. INTRODUÇÂO................................................................................3 2. CARACTERISTICAS DA ORGANIZAÇÃO.....................................4 2.1 Identificação da empresa..............................................................5 2.2 Histórico............................................................................................6 3.DESENVOLVIMENTO REFERENCIAS 1.Introdução 3 2.Gestão…

de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na…

de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na…

Disciplina: Comunicação Empresarial CONCEITOS “conjunto de ações utilizadas por uma empresa para vender a sua própria imagem a funcionários e familiares.”  “é dar ao funcionário educação, carinho e atenção, tornando-o bem preparado e bem informado para que possa tornar-se também uma pessoa criativa e feliz, capaz de surpreender, encantar e entusiasmar o cliente”  Antes de vender o produto para seus clientes, as empresas precisam convencer seus funcionários a comprá-lo.  CONCEITOS…

SUMÁRIO 1 Introdução O mercado global está cada vez mais concorrido, já que as empresas vêm investindo na qualificação dos profissionais, em pesquisa, desenvolvimento e tecnologia, para empregar recursos em busca de melhores resultados. Além disso, por conta das oscilações econômicas que acabam por influenciar a realização de planos e de cumprimento de metas, percebe-se que o mundo dos negócios está…

estratégica da empresa no ambiente em questão. É uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário ( ou análise de ambiente ), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa,mas podendo devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise desde a criação de um blog a gestão de uma multinacional. O objetivo é efetuar uma síntese das analises internas e externas de uma empresa; identificar elementos chave para a gestão da…

relacionamento da organização com seu ambiente interno e externo RAZÕES PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Necessidades Organizacionais Uma identidade própria consensada e divulgada Elementos de um Plano Estratégico IDENTIDADE DA EMPRESA Um sistema de informações sobre o meio ambiente DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Um sistema responsável por decisões estratégicas ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO RAZÕES PARA SE PALNEJAR Porque as EMPRESAS planejam ? Maximizar o LUCRO…

das despesas dos vários agentes na compra de bens e serviços finais. DN = Despesas de consumo (C). Despesas das famílias com bens de consumo, despesas com investimentos das empresas, gastos do governo e gastos do setor externo. RENDA NACIONAL (RN): É a soma dos rendimentos pagos às famílias, que são proprietárias dos fatores de produção, pela utilização de seus serviços produtivos. RN = salários (w) + juros (j) + aluguéis (a) + lucros (l) Identidade básica: PN = DN = RN Produto,…

fora, ou seja, analisando os recursos internos da empresa, visando a maior vantagem competitiva. Antes de uma análise sobre a visão baseada em recurso, importante descrever alguns pontos primordiais, como por exemplo, o que é vantagem competitiva, pois este é o objetivo da RBV. Assim sendo, vantagem competitiva pode ser entendido como um conjunto de características que possibilita uma organização diferenciar-se dos seus concorrentes, pois torna a sua empresa diferente para melhor, ou…

RESUMO O objetivo deste trabalho consiste em analisar os fatores determinantes das estratégias de gestão ambiental das empresas industriais catarinenses. Os dados primários foram obtidos por meio de um questionário respondido por 88 empresas e analisados quantitativamente por meio da análise descritiva e de correspondência múltipla. O estudo demonstrou que os fatores internos determinantes das estratégias de gestão ambiental foram o comprometimento dos colaboradores e o apoio dos gestores e, os