Fatores Internos Empresa

(ambiente interno),não precisa temer o resultado de cem batalhas. Se você se conhece, mas não o inimigo para cada vitória ganha sofrerá também uma derrota. Se você não conhece nem o inimigo, nem a si mesmo, perderá todas as batalhas”....Sun – Tzu “A Arte da Guerra”. Objetivo da Análise do Ambiente Construir uma base sólida do diagnóstico estratégico da empresa para permitir avaliar e selecionar estratégias adequadas aos objetivos da empresa dos seguintes passos: ( identificar…

aos fatos concretos e) devido somente aos escândalos Feedback da resposta: Muitos fatores podem gerar uma crise empresarial com a opinião pública. De repente uma tempestade acontece e parte do galpão de uma empresa se desloca e cai sobre uma casa ferindo ou até matando alguém. Os comentários pela comunidade serão espalhados e a credibilidade da empresa pode ser afetada se não tomar as medidas necessárias para conter a crise. Outro caso seria a…

Empreendedorismo interno das empresas de micro de pequeno porte da macro região de Campinas Daniel Melo1 Leonardo Martins Maria Elisabete da Silva John Francis Zislaine Adrielle Celia 2 Resumo O Empreendedorismo interno vem sendo encarado com maior seriedade já que o assunto circula por dentro de todo pequena, media e grande empresa no mundo. Sabendo da grande importância do empreendedor interno, o presente artigo apresentara uma mudança realizada em uma empresa, com…

III SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO: OS FATORES QUE FACILITAM OU DIFICULTAM O PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO Fábio Lotti Oliva1 Maria Cecília Sobral1 Eduardo Neder Issa Júnior1 Fabíola D´Andrea Negrão3 Ademir Antonio Ferreira2 fabiousp@usp.br mcsobral@usp.br eissa@usp.br fabiola.dandrea@pa odeacucar.com.br adefer@usp.br 1 Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade – FEA / USP 2 Universidade Paulista – UNIP 3 Grupo Pão de Açúcar

atividades que foram desenvolvidas são voltadas ao controle de processos e trâmites administrativos com foco no planejamento interno e externo da empresa. Tais atividades foram abordadas através de dados coletados no decorrer do estágio. Esses dados foram absorvidos através de questionário e observações pertinentes a experiência vivida dentro do período de estágio na empresa. Foi observado o dia a dia de trabalho desenvolvido pelo setor operacional, demanda de serviços, comunicação…

...................... 2 2.1 Fatores Econômicos................................................................................ 2 2.2 Fatores Socioculturais............................................................................ 2 2.3 Fatores Políticos/Legais.......................................................................... 2 2.4 Fatores Tecnológicos.............................................................................. 2 2.5 Fatores Internos..............................

empresariais? * Abordagens de Compras Fatores institucionais Operacionais Características pessoais Um vez que a empresa tenha decidido ingressar no mercado com seus produtos ou serviços, qual é a proxima decisão a tomar? * decidir o programa de marketing Decidir sobre a maneira de ingressar no mercado decidir a organização de marketing Decidir em que mercado entrar Qual dos fatores a seguir é o principal…

dos aspectos internos – conscientização dos pontos fortes e fracos (ligado à eficiência); 2. Análise do Ambiente: fase mais complexa; identificação das oportunidades e ameaças (ligada à eficácia); 3. Comparação do pretendido e o campo de atuação – verificação da coerência entre o que a organização faz e aquilo a que ela se propõe. 4. Estabelecimento da estratégia vigente: para que não haja descontinuidade entre a estratégia vigente e a pretendida Ambiente é um conjunto de fatores…

PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS CARMEM LÚCIA DA SILVA LIMA MÔNICA BEZERRA DE MENEZES WAGNER SANTOS SILVA DIGNÓSTICO DO ENDOMARKETING DENTRO DA CULTURA ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA ESTUDO DE CASO DA CONCESSIONÁRIA PRIMO SCHINCARIOL INDÚSTRIA DE CERVEJAS E REFRIGERANTES Caruaru – PE Junho/2011 CARMEM LÚCIA DA SILVA LIMA MÔNICA BEZERRA DE MENEZES WAGNER SANTOS SILVA DIAGNÓSTICO DO ENDOMARKETING DENTRO DA CULTURA ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA

de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na…