Estratégia

ASSUNTOS APLICADOS (em sala) - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2012-3

Análise do Ambiente
“Se você conhece o inimigo (ambiente externo) e conhece a si mesmo (ambiente interno),não precisa temer o resultado de cem batalhas. Se você se conhece, mas não o inimigo para cada vitória ganha sofrerá também uma derrota. Se você não conhece nem o inimigo, nem a si mesmo, perderá todas as batalhas”....Sun – Tzu “A Arte da Guerra”.
Objetivo da Análise do Ambiente
Construir uma base sólida do diagnóstico estratégico da empresa para permitir avaliar e selecionar estratégias adequadas aos objetivos da empresa dos seguintes passos: ( identificar fatores sistêmicos (políticos, econômicos, sociais, culturais, demográficos, tecnológicos) e fatores setoriais (mercado, demanda, tecnologia do setor, forças competitivas) a fim de medir a atratividade do setor e seus fatores críticos de sucesso; ( Compreender profundamente a dinâmica do setor onde a empresa atua, identificando os direcionadores de valor e os fatores-chave de sucesso nesse setor.
Objetivo da Análise do Ambiente
( Conhecer as forças e fraquezas da empresa (variáveis internas e controláveis) ( Identificar e classificar as oportunidades e ameaças (variáveis externas e não controláveis) avaliando os possíveis choques externos e seus impactos na empresa. ( Identificar a correlação entre os pontos fortes e fracos com as oportunidades e ameaças.
Fluxo Geral de Análise
Ambiente Interno: Posição Competitiva ( cadeia de valor, ( competências básicas ( vantagens competitivas ... Forças & Fraquezas. Ambiente Externo: Análise da Indústria ( macroambiente, ( atratividade, ( demanda, ( 5 forças de M. Porter .....Oportunidades e Ameaças. (resultado: Estratégias de: ( custos, diferenciação e enfoque. ( alianças, fusões e aquisições)
Análise da Indústria - Questões Básicas
( Qual é a estrutura desta indústria? ( Quais são as forças competitivas mais importantes? ( Quais são as tendências mais importantes( Quais das