Fatores Externos E Internos De Uma Plano De Negocio

estratégico institucional. A estrutura de conteúdo do curso está composta por quatro blocos temáticos: Contexto Histórico do Planejamento Estratégico, Fundamentos do Planejamento Estratégico, Etapas do Planejamento Estratégico e Gestão Estratégica do Plano. Acreditamos que a compreensão e utilização das concepções e instrumentos de planejamento estratégico capacitarão gestores e técnicos a garantirem, no longo prazo, a sobrevivência de suas instituições, em um ambiente de constante…

Motivacional do Plano de Carreira para as Organizações ELAINE CRISTINA LÍBERO nº 33 (e-mail: gestaorh@live.com.br) JAQUELINE RENATA RODRIGUES nº 24 (jaqueline.r_rodrigues@hotmail.com) JULIANA C. RODRIGUES DE JESUS nº 27 (julyrodriguesjesus@hotmail.com) CENTRO UNIVERSITÁRIO NOSSA SENHORA DO PATROCÍNIO FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Resumo: Este artigo tem como objetivo apresentar a…

A análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas como parte do plano de marketing ou do plano de negócios. O termo SWOT vem do inglês e representa as iniciais das palavras Strengths forças - Weaknesses - fraquezas, Opportunities – oportunidades e Threats - ameaças. A ideia central da análise SWOT é avaliar os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças da organização e do mercado onde ela está atuando. Sua importância no apoio à formulação…

precisam estar sempre atentos para que a concorrência não os ultrapasse. A subestimação do tempo poderá levar muitas empresas ao insucesso. Com o planejamento estratégico, a empresa tem condições de formular seus objetivos e a partir deles, definir seu plano de ação e o que fazer para executá-los. O próprio substantivo planejar já indica algo que antecede a uma ação, a decisão é pensada e pode interferir na execução ou não da ação, planejamos aquilo que faremos no futuro, mesmo que…

posicionamento estratégico. Isso determinará o sucesso ou insucesso da organização, independentemente de a organização ter ou não fins lucrativos. Não se trata apenas de se estabelecer objetivos e passa-los às equipes, uma vez que, são muitos os fatores a considerar. A análise dos ambientes, dos pontos fracos e fortes da empresa, ou seja, outras empresas, clientes, fornecedores, funcionários, credores e comunidades, fazem do planejamento estratégico uma tarefa ainda mais…

Motivacional do Plano de Carreira para as Organizações ELAINE CRISTINA LÍBERO nº 33 (e-mail: gestaorh@live.com.br) JAQUELINE RENATA RODRIGUES nº 24 (jaqueline.r_rodrigues@hotmail.com) JULIANA C. RODRIGUES DE JESUS nº 27 (julyrodriguesjesus@hotmail.com) CENTRO UNIVERSITÁRIO NOSSA SENHORA DO PATROCÍNIO FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Resumo: Este artigo tem como objetivo apresentar a…

Ameaças (Threats). ividem em: ambiente interno (Forças e Fraquezas) - Integração dos Processos Padronização dos Processos Eliminação de redudância Foco na atividade principal ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Fiabilidade e Confiança nos dados Informação imediata de apoio à Gestão e Decisão estratégica Redução de erros As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e relacionam-se, quase sempre, a fatores internos. Estas são particularmente…

objetivos e identificando suas potencialidades orientando-a no aproveitamento de todos os seus recursos disponíveis. Todo e qualquer negócio para gerar lucro, requer ser bem administrado, para isso compreenderemos as 5 forças de Porter e Análise SWOT. É este direcionamento estratégico que permite que a empresa reaja rapidamente às necessidades do ambiente externo e interno permitindo que a empresa se mantenha no mercado competitivo. Poderemos entender melhor o processo abrangente do…

Marketing Plano de marketing gera competitividade O plano de marketing é uma ferramenta de gestão que deve ser regularmente utilizada e atualizada, pois permite analisar o mercado, adaptando-se as suas constantes mudanças e identificando tendências. Por meio dele é possível definir resultados a serem alcançados e formular ações para atingir a competitividade. Conhecendo o mercado, o empresário é capaz de traçar o perfil do seu consumidor, tomar decisões com relação a objetivos e…

................................................................................... 3 2 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ...............................................................................................................6 2.1 O CONCEITO DE PLANO ESTRATÉGICO ....................................................................................6 2.2 MODELO BÁSICO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO..............................................................9 2.3 NÍVEIS DE PLANEJAMENTO .............