Fatores Externos E Internos De Uma Plano De Negocio

APOSTILA DE PLANEJAMENTO 1 Universidade Salgado de Oliveira Pro - Reitoria Acadêmica Direção Acadêmica – Campus São Gonçalo Plano de Ensino Engenharia da Produção Disciplina: Planejamento Estratégico Turma: 3241-N1 Período: 7º Carga Horária 60 N aulas programadas: 66 Professor: Jocenir Brittez Semestre/1ano: 2015 Pré-requisito para: Objetivos : Promover o conhecimento

importante? Os objetivos precisam ser escalonados por ordem de importância e de prioridade para que todos os esforços sejam direcionados a fim de atingi-los. Tal hierarquização pode sofrer mudanças, dependendo das condições externas ou até mesmo dos fatores internos de cada organização. Porém, alguns cuidados devem ser tomados: • Todos os objetivos incluídos na hierarquia devem ser compatíveis com as aspirações fundamentais da empresa; • Devem fazer com que todos os órgãos e…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Em nossa pesquisa serão apresentados dados referentes a análise SWOT pois é uma ferramenta de gestão difundida no meio empresarial para o estudo do ambiente interno e externo da empresa através da identificação e análise dos pontos fortes e fracos da organização e das oportunidades e ameaças às quais ela está exposta. Quando uma pessoa tem interesse em abrir uma nova empresa é necessário ter conhecimento sobre a

EMPRESARIAL 3 3.1.1 Definição de Negócio 3 3.1.2 Visão Estratégica 3 3.1.3 Missão Organizacional 3 3.1.4 Princípios Organizacionais 3 3.1.5 Políticas 3 3.2 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 3 3.2.1 Análise Externa e Interna da Empresa 3 3.2.1.1 Análise Externa da Empresa 3 3.2.1.2 Análise Interna da Empresa 3 3.3 Elaboração de Cenários 3 3.4 Definição dos objetivos estratégicos e funcionais 3 3.4.1 Metas 3 3.4.2 Estabelecimento de objetivos 3 3.5 Definição dos fatores…

passam por incubadoras este índice cai para 20%. Mas quais são os principais fatores que levam à falência? Abaixo listamos os itens apontados pelo Sebrae e buscamos informações sobre como evitar cada um dos erros: - Um dos erros mais comuns, e também mais sérios, é o de confundir gastos pessoais com gastos da empresa. O patrimônio da empresa não deve ser misturado ao patrimônio dos donos. - Ausência de um plano de negócios compatível à realidade do mercado. - Investimento não planejado,…

empresa. 3 2 HISTÓRICO 4 3 ANÁLISE SWOT 5 4 AS PROBLEMÁTICAS 6 4.1 Fraquezas ( Ambiente interno) 6 4.1.1 Planejamento 6 4.1.2 Liderança centralizada 6 4.1.3 Quadro de funcionários 7 4.1.4 Equipe desmotivada 7 4.1.5 Colaboradores sem capacitação 8 4.1.6 Cardápio 8 4.1.7 Restaurante menos frequentado 8 4.2 Forças (Ambiente interno) 8 4.3 Ameaças (Ambiente externo) 9 4.4 Oportunidades (Ambiente externo) 9 6 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16 1 INTRODUÇÃO…

Cliente Externo O cliente externo vai muito além da pessoa que paga pelo produto ou serviço prestado. O cliente externo são todos que são afetados, que sofrem os impactos diretamente pelo produto ou serviço colocado no mercado sem que façam parte da organização, pois é ele quem paga pelo o produto e não participa da produção deste produto, por isso fala-se em atender os desejos e necessidades do cliente e está postura tem uma direção mais ampla do que aquela que se espera ou…

A coleção Cadernos Acadêmicos da UFGD tem como objetivo divulgar o material produzido pelos docentes da universidade, para uso didático nas atividades de ensino e extensão. PLANO DE NEGÓCIOS Cláudia Fabiana Gohr Luciano Costa Santos Plano de Negócios Universidade Federal da Grande Dourados COED Editora UFGD Coordenador Editorial : Edvaldo Cesar Moretti Técnico de apoio: Givaldo Ramos da Silva Filho Redatora: Raquel Correia de Oliveira Programadora Visual: Marise Massen

sucesso em seus negócios o planejamento baseado em uma estratégia. As perguntas que os gestores ou empreendedores devem fazer é “onde estou” e “onde quero chegar”. A obtenção dessas respostas determinará como a empresa irá se comportar, principalmente quanto aos produtos/serviços que colocará no mercado; sua lucratividade; seu tamanho; seu grau de inovação e seu relacionamento com os stakeholders. Administração Estratégica é a maneira pela qual as organizações dinamizam os planos…

conferências sobre plano de negócios. Colaboradores preparados.Definir a Missão da Empresa Glamour Conseguir respostas dos seguintes pontos:a) Qual é o negócio da Glamour?b) Quais são osseus produtos/serviços?c) Quem são os seus clientes?d) Quais são as necessidades/desejos de seus clientes?e) Qual é o diferencial da glamour para atender seus clientes? Facilidade de compreensão e definição de estratégias, para melhor andamento dos negócios. Analisar o ambiente externo Analisar fatores…