Factores De Risco Organizacional

de Estudos de Mercado senão vejamos. 6. Que imagem temos junto do nosso mercado alvo 7. Características socioeconómicas desses mercados 8. Qual o espectro etário dos mesmos 9. Que factores motivam a deslocação/viagem 10. Como se vão deslocar até ao local de destino 11. Que factores desmotivam os mesmos 12. Que expectativas se encontram realmente satisfeitas 13. Que expectativas podem ainda ser aperfeiçoadas 14. Que apetências inovadoras e diferenciadas…

INTRODUÇAO……………………………………………………………………2 O DIA-A-DIA DE UM MÉDICO… E OS SEUS RISCOS……………………….3 COMPLEXIDADE, ORIGEM E RISCOS…………………………………………4 OS FISIOTERAPEUTAS E AS UTIs………………………………………………5 OS FISIOTERAPEUTAS E AS UTIs…RISCOS BIOLOGICOS…………………7 OS FISIOTERAPEUTAS E AS UTIs…RISCOS OCUPACIONAIS……………...8 OS FISIOTERAPEUTAS E AS UTIs…RISCOS ERGONOMICOS……………....9 GESTÃO DE RISCOS……………………………………………………………..10 AVALIAÇAO DE RISCOS………………………………………………………...11 Níveis de…

o seu potencial enquanto empreendedor Empreendedorismo 5 Introdução A utilização do termo “empreendedorismo” é atribuído a Richard Cantillon (1755) e a Jean-Baptiste Say (1800). Ambos definiam os empreendedores como pessoas que correm riscos porque investem o seu próprio dinheiro em empreendimentos. Mais tarde, em 1978, J. Schumpeter associa o empreendedorismo à inovação ao afirmar que “a essência do empreendorismo está na percepção e aproveitamento das novas…

A Cultura Organizacional representa um sistema de comportamentos, normas e valores, que podem servir de referência nos padrões que influenciam a forma de como as pessoas avaliam, e agem perante os acontecimentos que são aceites e partilhados por todos os colaboradores da organização, pois desta forma a tornam única. Podemos afirmar que é um conjunto de características únicas que nos permite distinguir a organização de todas as outras. Assim corresponde e defini a personalidade do…

MOTIVAÇÃO-------------------------------------7 2.1.O IMPACTO DA NÃO OBSERVÂNCIA DA TEORIA DE MASLOW NAS ORGANIZAÇÕES-------------------------------------------------------------7 2.2.TEORIA ERG, DE ALDERFER-----------------------------------------------9 2.3.TEORIA DOS DOIS FACTORES DE HERZBERG----------------------10 2.4.TEORIA DOS MOTIVOS DE MCCLELLAND---------------------------11 3. MOTIVAÇÃO E SISTEMAS DE RECOMPENSAS--------------------------11 3.1 PREGUIÇA SOCIAL, DILEMAS SOCIAIS E…

1. HISTÓRIA DA ERGONOMIA A ergonomia, ou human factors (fatores humanos) ou human factors & ergonomics (fatores humanos e ergonomia), expressões pelas quais é conhecida nos Estados Unidos da América, é a disciplina científica relacionada ao entendimento das interações entre seres humanos e outros elementos de um sistema, e também é a profissão que aplica teoria, princípios, dados e métodos para projetar a fim de otimizar o bem-estar humano e o desempenho geral de um sistema. Esta é…

afectadas por factores externos. Cada sistema é constituído por vários subsistemas e por outro lado faz parte integrante de um sistema maior, o qual constitui o seu ambiente externo. Ou seja, a empresa é influenciada pelas forças do ambiente que a rodeia (sociedade em geral, accionista...), mas afecta também esses mesmos ambiente (a força laboral, os clientes...) Por norma os gestores de segundo nível, estão apenas expostos à envolvente interna. Havendo no entanto vários factores…

Marketing não faz sentido isolado da estratégia global da empresa Marketing doméstico procura obter e manter os clientes no mercado doméstico (nacional) Marketing Internacional visa criar e assegurar clientes no mercado multinacional e/ou global Factores que influenciam e determinam a estratégia global – A gestão dos custos financeiros internacionais – A estrutura e organização da empresa – Os aspectos culturais, políticos e legais das economias nacionais – A estrutura económica…

socioeconómicos, políticos, culturais e estruturais nos sistemas de controlo organizacional;  Planeamento estratégico com o controlo de gestão;  Tipologia de sistemas de controlo organizacional. Para o estudo de controlo tem-se em conta os seguintes parâmetros:  O meio ambiente  A estrutura organizacional  Impacto do meio ambiente e da estrutura organizacional na implementação de sistemas de controlo organizacional. NECESSIDADE DO CONTROLO DE GESTÃO Controlo é um instrumento necessário

hierarquia das necessidades de Maslow 4.2. Teoria dos factores motivadores e higiénicos de Herzberg 4.3. Os conceitos de motivação intrínseca e de motivação extrínseca 4.4. Estratégias de motivação 4.5. A gestão do empowerment 4.6. A gestão por objectivos 5. O processo de tomada de decisão 5.1. Um modelo racional de tomada de decisão 5.2. Decisões grupais e individuais: as vantagens da decisão tomada em grupo 5.3. Decisões de certeza, incerteza e risco – técnicas de tomada de decisão 6.…