Herzbeg

das pessoas nas organizações. Herzberg distingue dois tipos de factores que influenciam a motivação dos trabalhadores - os factores higiénicos e os factores motivadores: 1. Factores Higiénicos: Apenas influenciam a motivação pela negativa quando não são satisfeitos, tornando-se neutrais quanto satisfeitos. Daqui se conclui que quando uma das necessidades representada por estes factores não é satisfeita, é provocada desmotivação. Mas, se pelo contrário a necessidade é satisfeita, não é provocada nem motivação nem desmotivação. Incluem o salário, as condições de trabalho, a supervisão técnica, as relações pessoais com os supervisores colegas e subordinados, as regras e o modo de funcionar da organização, entre outros. 2. Factores Motivadores: Influenciam a motivação pela positiva, ou seja, quando satisfeitas as necessidades a eles associados contribuem para o aumento da motivação e, se pelo contrário a necessidade não é satisfeita, não é provocada nem motivação nem desmotivação. Incluem as possibilidades de sucesso pessoal e progresso profissional, a responsabilidade que lhe é atribuída, o reconhecimento pelos seus sucessos, as relações inter-pessoais, a natureza das tarefas que executa, etc. Até aqui, Herzberg pouco acrescentou à teoria de Maslow. Na verdade, os factores higiénicos de Herzberg são muito semelhantes às necessidades inferiores (fisiológicas, de segurança e sociais) de Maslow, enquanto que os factores motivadores correspondem às necessidades…

AGRUPAMENTOS DE ESCOLAS ALVES REDOL Escola Secundária de Alves Redol (Escola-Sede) Ano Lectivo 2010/2011 Curso profissional de Técnico de Gestão – 1º AnoDisciplina: Gestão | Trabalho realizado por: Cristiana Macedo nº5 Tânia Silva nº11 Sumário Introdução 3…

Hugo Duro a27283 Índice Introdução 1-Satisfação no Trabalho 1.1. Variáveis Situacionais 1.2. Variáveis Individuais 1.3. Interacção Social 2 - Características da função 2.1. Teoria Bifactorial de Herzberg 2.2. Teoria da Característica das Funções de Hackman e Oldham 2.3. Investigações Recentes 3- Conclusão Introdução Um dos grandes desafios da…

Motivação intrínseca: é relativa a comportamentos de trabalho estimulados pelo entusiasmo que este suscita por quem o executa. Ex. Um empresário milionário que trabalha pelo prazer de o fazer. Vantagem: Desaparece logo que o factor motivacional seja retirado. Princípios do Comportamento Humano: 1) O comportamento é causado por: a. Estímulos internos e externos b. Pela influência do meio envolvente 2) O comportamento é motivado: a. Pela existência de uma finalidade, não é causal…

extrínseca. 2.2.1. Motivação Intrínseca – Tem origens em factores internos ao indivíduo. Esta está relacionada com a sua forma de ser, os seus interesses, os seus gostos. Neste tipo de motivação não há necessidade de existirem recompensas, visto que a tarefa em si própria, representa um interesse para o sujeito, algo que ele gosta ou está relacionado com a forma de ele ser.4 Um exemplo concreto da motivação intrínseca é a dedicação individual, a competência, o comprometimento na…

dos dois Factores: Higiénicos e Motivacionais Apresentamos a teoria de Frederick Herzberg, tradicionalmente conhecida como a teoria dos dois factores, higiénicos e motivacionais, que são determinantes para avaliar o grau de satisfação e motivação de funcionários em uma empresa.O professor e psicólogo norte-americano Frederick Herzberg (1923-2000) elaborou uma teoria sobre a motivação chamada de teoria dos dois factores. Ao contrário de outros teóricos do campo motivacional, que buscam…

CAPITULO I – INTRODUÇÃO No mundo actual, as empresas sabem o valor e a importância de obter e manter o comprometimento de seus colaboradores. Colaboradores comprometidos propiciam maior eficiência e eficácia. Na era da informação em que nos encontramos, o maior patrimônio de uma empresa é o seu contingente intelectual, ou seja, as pessoas, e o grande diferencial está na capacidade que ela tem de atrair, motivar e manter este patrimônio para obter melhores resultados (MATTAR & FERRAZ,…

sempre presente nesta análise é a seguinte: “(…) Green’s desire to be needed was not fulfilled”. Cada ser humano é motivado por necessidades, como tal, Lemuel Green não podia deixar de ser diferente. Após mostrar um excelente desempenho no trabalho desenvolvido na empresa, Lemuel é convidado a integrar o training department onde viria a trabalhar com os supervisores e gestores de topo, desta forma, o seu salário aumentou considerávelmente e para além disso, recebia também um bónus…

outros factores, os de motivação, realmente motivam. FREDERICK HERZBERG "Um dos professores de gestão mais influentes e consultores do pós-guerra... morreu em 18 de janeiro de 2000, em Salt Lake City. Herzberg estava em Utah desde 1972, quando foi convidado a participar na Faculdade de Negócios da Universidade de Utah, então liderado por George Odiorne.” A citação acima foi tirada do obituário do New York Times, 1 de fevereiro de 2000. Frederick Irving Herzberg nasceu em Lynn,…

das necessidades 11 Teoria das necessidades de Maslow 13 Teorias das necessidades de Herzberg 17 Teorias de McClelland 20 Teoria de Alderfer (ERC)……………………………………………….. 23 Teoria da Equidade 25 Teoria do Reforço 26 Teoria das expectativas de Vroom 27 Modelo de Porter e Lawler 29 Motivação na prática…………………………………………………….. 31 Horário de trabalho flexível……………………………………………... 32 Trabalho repartido……………………………………………………….. 32 Participação……………………………………………………………… 33 Sistema de…