Exemplos Empresas Diversificação Matriz Ansoff

atual cenário internacional, é notório a estratégia de algumas empresas em internacionalizar seus produtos de modos mais simplificados, como importação e exportação, como também de formas mais complexas, envolvendo parcerias internacionais como investimentos em IDE - Investimento Direto Estrangeiro e empreendimentos colaborativos. O presente artigo, pautado em estudos qualitativo exploratório, arquiteta uma análise comercial da Empresa Localiza, no que tange a modulação da sua estratégia…

DE ENGENHARIA DE COIMBRA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL JUNHO DE 2006 ÍNDICE 1. Introdução 2. Os Grandes Nomes da Gestão Pág. 3 Pág. 3 Henri Fayol Frederick Taylor Max Weber Douglas Mcgregor Abraham Maslow Peter Drucker Igor Ansoff Chris Argyris Warren Bennis Alvin Toffler Philip Kotler Henry Mintzberg Tom Peters Kenichi Ohmae Michael Porter Peter Senge Gary Hamel Pág. 3 Pág. 4 Pág. 5 Pág. 6 Pág. 6 Pág. 7 Pág. 9 Pág. 10 Pág. 11 Pág. 12 Pág.…

venda e incentivar a experimentação. Trata-se de Venda direta. Publicidade. Propaganda. Merchandising. Promoção. 4-No processo de gestão do marketing de serviços, a técnica de pesquisa de compreensão da satisfação dos clientes, em que a empresa contrata pesquisadores para utilizarem seus serviços, pesquisadores estes que não serão identificados pelos atendentes de marketing, é denominada: Venda. Compra direta. Compra misteriosa.

orientar o comportamento de uma organização. (ANSOFF E MCDONNEL, 1993) ESTRATÉGIA INTERNACIONAL Estratégia Internacional é aquela por meio da qual a empresa vende seus produtos ou serviços fora da esfera de seu mercado local. Um dos principais motivos para implantação de uma estratégia internacional é o potencial que os mercados internacionais têm em gerar novas oportunidades. IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES INTERNACIONAIS À medida que as empresas entram em mercados internacionais,…

comercialização dos produtos e/ou serviços oferecidos pelas empresas. Tais mudanças são constantes e afetam o ambiente interno e externo das empresas. As variáveis mercadológicas classificam-se da seguinte maneira: Controláveis Quando as empresas podem exercer sobre elas qualquer espécie de controle através de ações estratégicas ou táticas que alterem o comportamento do mercado. As variáveis controláveis, entre outras, são, por exemplo: • Concorrência; • Preço; •…

Definição estratégica •Efetuar, com base nas análises da organização (interna) e dos ambientes geral (macro ambiente) e operacional (micro ambiente), as melhores escolhas estratégicas para posicionamento do seu produto ou serviço no mercado. •Uma empresa pode sobreviver e ter sucesso no longo prazo se desenvolver estratégias para enfrentar cinco forças competitivas que atuam no seu ambiente relevante: O Ambiente Competitivo O Ambiente Competitivo Ameaça de Novos Ameaça de…

necessidade imprescindível à sobrevivência do homem, embora a trajetória humana mostre um cotidiano repleto de desavenças, algumas bastante destruidoras, como a Primeira Guerra Mundial. Desde os primórdios, o homem já se organizava em grupos: são exemplos: as tribos, a igreja e a família. Essas pequenas organizações já serviam de alicerce para a construção de relacionamentos com o intuito de atingir seus objetivos. Dentro desse raciocínio, Kwasnicka (1993) salienta que um indivíduo não é…

Planejamento de Marketing, sob a orientação do Professor Mauri C. Soares. Tatuí, SP 2º Semestre/2011 RESUMO Na atualidade das pequenas empresas, o planejamento estratégico, realizado como processo contínuo de interação da organização com o ambiente, permite não só estabelecer os objetivos e o potencial da empresa, mas também orientar o melhor aproveitamento dos recursos utilizados. Tais organizações apresentam-se ineficientes no processo estratégico,…

Estratégia Empresarial (Publicidade e Propaganda) da Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação. Orientador: (Professora Maria Eliana Gomes Cardim de Q. Guimarães) SOROCABA – SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 1-APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 6 1.1-Portfólio Produtos/Serviços: 6 1.2-Principais Concorrentes 7 Gráfica Paratodos, Sorocaba-SP 7 Impresso Brasil, Sorocaba-SP 8 2-DECLARAÇÕES INSTITUCIONAIS 8 2.1- Missão 8 2.2- Visão 8 2.3- Valores 9 3-CONSTRUÇÃO DE…

realizar a estratégia competitiva de uma empresa é um dos grandes desafios dos executivos modernos. Nem sempre a estrutura idealizada é praticada e responde aos objetivos estratégicos da organização. Aqui estuda-se o caso da reforma estrutural da Hering em Unidades Estratégicas de Negócio (UEN), visando a determinar se as premissas da reconfiguração, a lógica de valor e a prática gerencial da reconfiguração suportaram a estratégia competitiva da empresa. Usou-se o método de estudo…