Exemplos Empresas Diversificação Matriz Ansoff

cidade de Curitiba possui concorrentes em entretenimento, mas não os apresenta diretamente no ramo em que o Cirque proporciona, portanto, a filial seria uma opção única de um grande espetáculo artístico para a população. • Ameaça de entrada de novas empresas: O capital necessário para entrada no ramo é alto e o Cirque Du Soleil proporciona espetáculos únicos. A marca também já é muito conhecida, seria necessário um investimento muito alto e ótimos artistas para os concorrentes se…

* Índice 1 Apresentação da Empresa 4 1.1 Identificação 4 1.2 Localização 4 1.3 Evolução da Empresa 5 1.4 Descrição da Actividade 5 2 Condicionantes Externas 6 2.1 Meio Envolvente Contextual 6 2.2 Meio Envolvente Transaccional 9 2.3 Estrutura do sector de actividade 12 2.4 Atractividade do sector de actividade 12 2.5 Factores críticos de sucesso 13 2.6 Ameaças e Oportunidades 14 3 Análise da situação actual da Empresa 15 3.1 Estrutura Organizacional 15

CAMPO 2013 RESUMO O objetivo deste trabalho é diagnosticar e analisar o que as empresas mais criativas do Brasil estão fazendo de diferente para inovar um produto ou processo, serão mencionados algumas estratégias e visões que foram aplicadas por elas e obtiveram êxito nestas decisões. Esta pesquisa concentra-se na Matéria da revista Época Negócios, onde será analisado as estratégias utilizadas por estas empresas e comparada as estratégias de negócios ensinadas em aulas…

constante desde o mestrado. Aos colegas de doutorado que, pelas discussões em aula, contribuíram para a construção desta tese. Aos alunos de mestrado, cujos trabalhos algumas vezes serviram de laboratório para o modelo aqui desenvolvido. Às empresas que serviram de casos para este trabalho, permitindo a aplicação e validação do modelo proposto. Aos meus pais, pela educação proporcionada, pelos valores transmitidos e pelo incentivo que sempre deram para o estudo. A toda minha…

Internacional para o Desenvolvimento – AECID Fundo Multilateral de Investimentos – FUMIN/ Banco Interamericano de Desenvolvimento – BID IABS – Instituto Ambiental Brasil Sustentável COORDENAÇÃO EXECUTIVA IABS – Instituto Ambiental Brasil Sustentável EMPRESA CONTRATADA Tamoios Inteligência Geográfica Coordenação técnica: Consultor em : Fernando Henrique de Sousa Consultor em: Israel Assistente técnica: Apresentação O presente documento constitui-se no Plano de Trabalho, resultado…

às marcas da concorrência, a fim de obter vantagem competitiva. Dê exemplo de segmentação e posicionamento de uma empresa: Grupo Accor Segmentação: Hospedagem Posicionamento:Preço, Localização, Serviços Acessórios Outros exemplos: Brastemp = Qualidade, Finivest = Financiamento , Gol = Preços baixos O que é Reposicionamento? Basicamente seria o reaproveitamento de um produto, adaptando-o a nova realidade de mercado. Exemplo: Havaianas( era uma marca popular, um chinelo comum pra…

seguir representa a matriz de componentes do vetor de crescimento, também conhecida como matriz produtos e mercados, de Igor Ansoff. MERCADO EXISTENTE NOVO EXISTENTE PENETRAÇÃO NO MERCADO DESENVOLVIMENTO DE MERCADO NOVO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO DIVERSIFICAÇÃO PRODUTO Suponha que uma empresa franqueadora do setor de lanchonetes deseje ampliar negócios sem modificar os princípios negociais habitualmente praticados. A partir do texto e dos quatro quadrantes da matriz de…

31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento…

31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento…

31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento…