Exemplos De Analise Matriz Ansoff

seguir: DIAGNÓSTICO O diagnóstico é a parte de análises do planejamento. Qualquer empresa está condicionada a realização de trocas com o meio em que atua em um processo de produção, e deles depende. Seguindo este raciocínio, a manutenção de uma organização neste ambiente de troca (mercado) depende do sucesso de suas decisões, que são influenciadas por variáveis de muitos tipos. Essas variáveis estão divididas nos ambientes de marketing. Análise do ambiente organizacional: É de…

perguntas-chave: QUEM somos? ONDE estamos? Para ONDE vamos? COMO chegaremos lá? Em quanto TEMPO ? E com que RECURSOS ? Prof. Gleison Diniz 4 O QUE É PLANEJAMENTO? É a definição de um estado futuro desejado e de meios eficazes para alcançá-los (Ansoff). É um processo que estabelece objetivos, define linhas de ação e planos detalhados para atingí-los, determinando os recursos necessários à consecução destes objetivos. É o processo pelo qual as empresas conciliam seus recursos com seus…

actividade 12 2.5 Factores críticos de sucesso 13 2.6 Ameaças e Oportunidades 14 3 Análise da situação actual da Empresa 15 3.1 Estrutura Organizacional 15 Organograma 15 3.2 Cultura Organizacional 17 3.3 Recursos 18 3.4 Inovação 23 3.5 Pontos Fortes e Fracos 24 4 Analise SWOT 25 5 Alternativas Estratégicas de Desenvolvimento 26 5.1 Modelos de desenvolvimento 26 5.2 Análise comparativa das alternativas estratégicas de desenvolvimento 28 6…

empresa concentra seus esforços em apenas um segmento de mercado, tentando uma estratégia de reduzir seus riscos. — A estratégia de estabilidade, que se dá quando a empresa tem como objetivo primeiro equilibrar algo que está muito errado, por exemplo, o nível de estoque ou o fluxo de caixa. Essa fraqueza interna precisa ser combatida por gerar um desequilíbrio financeiro. — A estratégia da especialização, que acontece quando a organização concentra seus objetivos em liderar o…

IX- O CONCEITO DE GESTÃO ESTRATÉGICA E OS MODELOS DE ANÁLISE ESTRATÉGICAS IX.1 – CONCEITO DE GESTÃO ESTRATÉGICA (Do Planeamento à Gestão Estratégica) A gestão estratégica segue o modelo de planeamento estratégico de longo prazo (já abordado anteriormente) mas acrescenta (ou diferencia-se) do planeamento estratégico nas três componentes: - é de responsabilidade dos gestores executivos, enquanto no planeamento tal era feito por um órgão de planeamento e não pela gestão, embora apoiada por

de levar saúde e nutrição para todos os públicos. MISSÃO Estabelecendo a diretriz organizacional: Somente após a ponderação dos resultados da análise ambiental completa, os administradores são capazes de formular a missão organizacional. Para desenvolver um missão organizacional apropriada, a administração deverá analisar e considerar as informações da análise de ambiente.A missão organizacional é uma declaração muito ampla da diretriz organizacional Em geral, a missão organizacional de…

predefinidas e se referem a tarefas desempenhadas rotineiramente.  “Políticas” e “Diretrizes Gerais”, que definem os cursos desejáveis de ação ou procedimentos;  “Normas” e “Rotinas” que detalham uma seqüência de atividades operacionais, são exemplos de planos permanentes. Planos Temporários  Extinguem-se quando os objetivos que os sustentam são realizados.  Cronograma;  Projeto;  Programa;  Orçamento. etc. Missão  Razão de ser da Organização, sua identidade. …

Sede e Filiais 9 3. Análise do Ambiente de Marketing 11 3.1 Análise do Ambiente interno 11 3.1.1 Recursos 11 3.1.3 Capacidade 13 3.1.4 Parcerias/Redes 14 3.2 Análise do Ambiente Externo 15 3.2.1 Ambiente demográfico 15 3.2.2 Concorrentes 15 3.2.3 Fornecedores 16 3.2.4 Ambientais (MEIO-AMBIENTE) 16 6.3. Projeção De Cenários 17 3.4 Diretrizes e Objetivos da Empresa 18 3.5 Avaliação das Oportunidades de Negócios 19 3.5.1 SWOT 19 3.5.2 Matriz de Ansoff 20…

vantagem competitiva. Posteriormente são apresentadas a metodologia de pesquisa e as técnicas de análise utilizadas. Optou-se por utilizar metodologia do tipo quantitativa. Os dados foram coletados por meio de questionário estruturado aplicado junto a uma amostra não probabilística por conveniência com 200 clientes de fast food da cidade de São Paulo. A análise de dados foi feita com a técnica da análise fatorial, utilizando-se o software estatístico SPSS® v15. Ao todo foram…

Planejamento Administrativo Áreas: Administração, Contabilidade Conceitos e tipos de planejamento. O planejamento como processo administrativo. Análise do ambiente organizacional. A formulação e a implementação do planejamento empresarial. O pensamento estratégico: O planejamento empresarial e a formulação de estratégias. Controle e avaliação do planejamento. A avaliação das políticas empresariais vigentes. Voce já participou de algum processo de planejamento estratégico? Acompanhou o