Exemplos De Analise Matriz Ansoff

Estratégia g Objetivos Comerciais Perpetuação Rentabilidade Participação em clientes OTO e segmentos de mercado Objetivos Comerciais j Imagem da empresa ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO NO OVO ATUA AL MERCADO MATRIZ PRODUTO MERCADO - Ansoff DESENVOLVIMENTO DE MERCADO PENETRAÇÃO DE MERCADO ATUAL DIVERSIFICAÇÃO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO NOVO PR OD UTO COMO A ORIENTAÇÃO PARA O MERCADO MELHORA O DESEMPENHO Cultura orientada…

classificam-se da seguinte maneira: Controláveis Quando as empresas podem exercer sobre elas qualquer espécie de controle através de ações estratégicas ou táticas que alterem o comportamento do mercado. As variáveis controláveis, entre outras, são, por exemplo: • Concorrência; • Preço; • Distribuição; • Propaganda; • Promoção de Vendas; • Produto. Incontroláveis Quando surgem independentes das ações das empresas, provocando significativas…

de produto o agrada ao ponto de permanecer competitivo no mercado por um bom tempo. Associando estratégia ao marketing o resultado seria uma estratégia de marketing adequada para cada estágio da vida de um produto. Existem diversos modelos de análise estratégica e o BCG é uma das ferramentas utilizadas pelo marketing que se baseia no ciclo de vida do produto onde será relacionado o crescimento da empresa com sua participação no mercado dando origem a produtos que podem ser…

enfoque metodológico adotado foi o estudo de caso único, desenvolvido em uma empresa do ramo agrícola brasileiro, em que onde buscou-se interligar a teoria com a prática de um instrumento de planejamento em atividade. A coleta de dados deu-se pela análise documental e por entrevista semi-estruturada com o executivo responsável pelo planejamento. Comprovou-se que, o planejamento estratégico, pode ser considerado uma ferramenta de controle das ações e dos resultados empresariais,…

dinâmica do turismo local, para a definição de logística e de metodologias de trabalho. Os documentos foram: 1. Zoneamento Turístico do Baixo Rio São Francisco no Estado de Alagoas; 2. Inventariação e Análise da Oferta Turística do Baixo São Francisco – Produto VII, Relatório Final; 3. Pesquisas e análise de mercado atual e potencial com foco na demanda turística nacional e internacional – Relatório Final; 4. Plano de Desenvolvimento e Segmentação do Turismo – Produto IV; 5.…

....................... 46 Figura 5: Mix de Marketing Ampliado ................................................................................................. 48 Figura 6: Matriz de Análise SWOT ...................................................................................................... 51 Figura 7: Matriz Ansoff......................................................................................................................... 52 Figura 8: Modelo simplificado do processo…

7 2.1.5. Controlar/ Avaliar/ Ajustar ......................................................................................................................7 2.2. Analise ambiente mediato (meio envolvente geral) .......................................................................................8 2.3. Analise ambiente imediato (intra-indústria) ...................................................................................................8 2.3.1. Industria…

David Menezes Lobato, D.Sc SUMÁRIO 2.6.1 Cenários Capital/Trabalho 18 2.6.2 Cenários Tecnológicos 19 2.6.4 Cenários da Economia 21 2.7.3 Análise do Ambiente Externo Pelo Método de Porter 24 2.7.4 Análise do Ambiente Interno 26 Figura 6: Cadeia de Valores - Modelo Porter (Value Chain) 27 2.7.5 Definição dos Objetivos 28 2.7.6 Estabelecimento das Estratégias Empresariais 29 3 PLANO DE AÇÃO 32 FIGURAS

funcional da empresa. As escolas de pensamento estratégico (paginas 23 a 38). Estratégia: conjunto de escolhas e não escolhas, de modo a criar singularidade no mercado e promover crescimento sustentável. Administração estratégica Para Igor Ansoff, um dos principais pensadores da administração estratégica, a estratégia consiste basicamente em um conjunto de regras de decisão para orientar o comportamento de uma organização. E a Administração estratégica: um processo…

ANÁLISE DE CENÁRIOS ( Fábio Barreto, Marx Engels, Renato Caffé ) ABRIL 2010 Introdução Num ambiente de constantes transformações econômicas e políticas e com o constante avanço tecnológico, as empresas devem ser ágeis para enfrentar os desafios e a concorrência para aproveitar as oportunidades que surgem no mercado. Dentro desse contexto, surge a necessidade de instrumentos que auxiliam o tomador de decisão, sendo a análise de cenário um importante