Exemplos De Analise Matriz Ansoff

calcular a previsão da necessidade de capital de giro das PMEs, utilizando o modelo de entrada-saída para projeção das demonstrações financeiras, que são fontes de informações para seu cálculo. O referencial teórico do estudo é o modelo Fleuriet de análise financeira que aborda o cálculo da necessidade de capital de giro. Como método de pesquisa, estruturou-se um estudo de caso em uma pequena empresa industrial. Elaborou-se um modelo (adaptado do modelo de Leontief) que possibilita…

Matriz de atividade individual* Módulo: 03 Áreas de Conhecimento e aspectos estruturais Título : Internacionalização do escopo dos projetos Aluno: Fabiana Lima Disciplina: Gestão de Projetos Turma: GPJ1EAD_T0104_1114 Introdução As inovações tecnológicas, principalmente nas telecomunicações e na informática, promoveram o processo de globalização. A partir da rede de telecomunicação (telefonia fixa e móvel, internet, televisão, aparelho de fax, entre outros) foi possível a

BALANCED SCORECARD (BSC): ANÁLISE DE SUA IMPLEMENTAÇÃO E UTILIZAÇÃO EM UMA EMPRESA AUTOMOTIVA NO ESTADO DE SÃO PAULO Sandra Soares Gusmão Universidade Estadual de Montes Claros (UNIMONTES-MG) sndg@novonordisk.com Igor Veloso Colares Batista Universidade Estadual de Montes Claros (UNIMONTES-MG) igorbatista@viamoc.com.br RESUMO O Balanced Scorecard (BSC) surgiu na década de 90 em estudos publicados por Kaplan , objetivando atender a necessidades das organizações por métodos de mensuração…

Diagnóstico Aspectos Internos Missão Visão Valores Campo de Atuação Estratégia Vigente Análise Ambiental Objetivos Metas Estratégias Planejamento Direção Viabilidade Operacional Demonstr. de Resultados Balanço Fluxo Caixa Indicadores Ações Responsabilidades Cronograma Escopo do Planejamento Estratégico: Orientação Diagnóstico Conjunto de Aspectos convenções e Internos convicções empresariais Análise relacionada com a intuição Ambiental de seus representantes …

Porto Alegre 2015 Sumário SUMÁRIO EXECUTIVO 6 1 Análise da empresa 7 1.1 Organização de Empresa 7 1.1.1 A Missão da Empresa 7 1.1.2 Visão 8 1.1.3 Valores 8 1.1.4 Estrutura Organizacional 8 1.1.5 Colaboradores 9 1.1.6 Organograma da Empresa 9 1.1.7 Fornecedores 9 1.1.8 Mix de Marketing 10 1.1.8.1 Produto 10 1.1.8.2 Praça 11 1.1.8.3 Preço 11 1.1.8.4 Promoção 12 1.1.9 Histórico de Vendas 13 1.1.10 Histórico de satisfação 13 2 análise macroambiental 14 2.1 ambiente natural 15 2.2 ambiente…

EXECUTIVO 6 2.0 INTRODUÇÃO 8 3 ANÁLISE DA EMPRESA 9 3.1 Histórico 9 3.2 Produtos da Empresa 10 3.3 Histórico de Vendas 10 3.4 Histórico de Comunicação 12 4 SATISFAÇÃO 12 5.0 ALINHAMENTO ESTRATÉGICO 15 5.1 Norteadores Estratégicos 15 5.1.1 Negócio 15 5.1.2 Visão 15 5.1.3 Valores 15 5.1.4 Missão 15 5.2 Objetivos Estratégicos 16 5.3 Estratégias Empresariais 16 5.3.1 Estratégia Genérica (Michael Porter) 16 5.3.2 Estratégia de Crescimento (Igor Ansoff) 17 5.3.3 Estratégia…

Kotler e Keller levantaram uma lista de itens importantes que devem ser monitorados, denominada “lista de verificação para análise de forças e fraquezas”. Das alternativas abaixo, identifique qual delas apresenta os itens corretos: Resposta Selecionada: a. Capacidade de resposta, reputação da empresa, satisfação do ciente, qualidade do produto, eficiência na determinação de preços, cobertura geográfica e estabilidade financeira. Respostas: a. Capacidade de resposta, reputação da…

dos serviços. Para entendermos o planejamento, vamos considerar algumas definições: Objetivo é o alvo que se pretende atingir, podendo ser geral ou específico. Exemplo de objetivo geral é aumentar a competitividade da organização; objetivo específico é aumentar a fatia de mercado. Meta é um objetivo quantificado com prazo de duração. Exemplo de meta é atingir e manter de maneira lucrativa e ética, fatia de mercado de 40% em doze meses. Desta forma, Planejamento significa: - a…

.........................7 Missão.............................................................................................................................................7 Analise do ambiente interno..........................................................................................................8 Analise do ambiente externo..........................................................................................................9 Projeção de cenários..............................

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO, p. 4 2 O CRESCIMENTO DO MERCADO DE FABRICANTES DE CANETAS, p. 5 3 PORTFÓLIO DE NEGOCIOS, p. 7 4 ANALISE DO PORTFÓLIO DE NEGÓCIOS DENTRO DA MATRIZ BCG DE BOSTON CONSULTING GROUP, p. 9 5 ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO, p. 11 6 SEGMENTAÇÃO DO MERCADO, p. 12 6.1 TIPOS DE MERCADO, p. 12 7 SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE MARKETING, p. 14 8 CONCLUSÃO, p. 16 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS, p. 17 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como…