Exemplos De Analise Matriz Ansoff

.................................................................................11 6.3. PREÇOS LÁ FORA..................................................................................11 7. ANALISE DAS UNIDADES DE NEGOCIOS MATRIZ – BCG ...................... 11 7.1 ANALISE MATRIZ SWOT ....................................................................... 12 8. MARKETING................................................................................................. 12

produzindo e comercializando componentes e acessórios para a Indústria Automobilística nacional, instalada em uma área de 6.000m² com 800m² de área construída e um quadro de 80 funcionários. Hoje, decorridas quatro décadas, a Autometal - Diadema (Matriz) possui área construída de 25.177,35m², em um terreno de 29.516m², contando com uma equipe de aproximadamente 1200 funcionários. Esta ascensão reflete a honestidade, a competência, o entusiasmo e a dedicação de seus Diretores, em…

dependendo do foco do planejamento, os planos apresentam características diferentes, podendo ser classificados de acordo com sua abrangência, horizonte temporal, grau de especificidade e permanência. Note que essas dimensões são interdependentes. Por exemplo, um plano que englobe a organização como um todo tenderá a ser pouco específico e a ter uma orientação de longo prazo. Em termos de abrangência, os planos podem ser estratégicos, táticos ou operacionais, de acordo com o nível…

intangível. Daí, supondo-se que o Capital Intelectual seja maior do que zero (CI > 0), a razão Valor de Mercado/Valor Contábil é maior do que 1 (M/C > 1). Quanto mais conhecimento a empresa possuir, maior será o valor de M/C, como é demonstrado nos exemplos da Tabela 1, com valores de novembro de 1996 (Stewart, 1997): Tabela 1 – Valores (M/C) Empresa IBM Microsoft Valor de mercado US$ 70,7 bilhões US$ 85,5 bilhões Valor contábil US$ 16,6 bilhões US$ 930 milhões M/C 4,25 91,93 Como…

OU! - Planos da alta gerência de uma organização para obter resultados consistentes com sua missão e objetivos! - MBA GEN33 ! Planejamento estratégico! Responde a três perguntas:! - Onde estou hoje?! • Através de análises internas e externas, e análise da concorrência! - Para onde vou?! • Determinando a missão, objetivos e metas! • Setando a direção da corporação e da unidade de negócio! - Como chego lá?! • Através da formulação da estratégia no nível corporativo,…

crescimento profissional e pessoal, além de uma visão muito mais abrangente da minha profissão. Resumo O presente trabalho tem como objetivo mostrar a importância de se realizar um planejamento estratégico e suas respectivas ferramentas como a matriz de Swot e o BSC (balance scorecard) para a gestão de uma clínica odontológica de pequeno ou médio porte. No mercado cada vez mais competitivo que vivemos as clínicas odontológicas não são vistas e administradas como uma pequena empresa.…

seu modelo de negócios estão inseridos também é fundamental para análise do cenário durante o planejamento estratégico. A ferramenta SWOT, cuja sigla é uma abreviação das palavras (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) facilita a análise de ambiente interno (pontos Fortes, pontos Fracos) e externo (Oportunidades e Ameaças) para avaliação do posicionamento da organização e de sua capacidade de competição. Geralmente esta análise considera a comparação da empresa com a…

atividades para, então, definir quais delas devem estar presentes em um modelo a ser utilizado em microempresas. Tal modelo foi aplicado em um estúdio de Pilates e envolveu o estabelecimento de uma identidade organizacional, a realização de uma análise ambiental e a definição dos objetivos estratégicos, das estratégias e de ações para alcançá-los. Por fim, pôde-se identificar a geração de benefícios à organização e, também, as dificuldades encontradas na implantação da ferramenta.…

que ocorrem no ambiente. Neste sentido, a percepção de novos paradigmas como a da Teoria da Complexidade é observada a partir de mudanças na concepção do pensamento estratégico considerando características baseadas em dinâmicas não lineares a exemplo da ambigüidade, reconstrutividade e caos estruturado. O ambiente – interno e externo - comporta características peculiares e agentes próprios, parte de um todo interrelacionado absorvendo e transferindo recursos que embasarão suas…

Mercado alvo................................................................................21 1.1.8 – Sede e filiais.................................................................................22 2 ANÁLISE DO AMBIENTE DE MARKETING.........................................................24 2.1 – Análise do ambiente interno.......................................................................24 2.1.1 –…