Execução do treinamento e avaliação dos resultados

----------------4 3. Execução dos Treinamentos -------------------------------------------------------------------5 4. Avaliação dos resultados de Treinamento ---------------------------------------------------7 4.1 Avaliação no nível organizacional -------------------------------------------------------7 4.2 Avaliação no nível de recursos humanos ------------------------------------------------8 4.3 Avaliação no nível das tarefas e operações ---------------------------------------------8 4.4 Considerações finais -----------------------------------------------------------------------9 Conclusão -----------------------------------------------------------------------------------------10 Bibliografia ----------------------------------------------------------------------------------------11 INTRODUÇÃO A Execução do Treinamento é a terceira etapa do processo de treinamento e tem como objetivo, realizar e acompanhar os programas planejados. A execução requer uma integração de esforços para que proporcione os resultados esperados e alcance os objetivos pretendidos. Após a execução o próximo passo é a avaliação dos resultados, a quarta e última etapa do processo de treinamento. Nesse ponto será verificado se o treinamento realmente produziu as modificações desejadas e se atendeu as metas e expectativas da empresa. Execução dos Treinamentos Objetivo: Realizar e acompanhar os programas planejados. * Seleção dos treinamentos internos e externos

| | | | | | | | | | | | SUMÁRIO | Introdução................................................................................................................... | 01 | 3. | Execução do treinamento........................................................................................... | 02 | 3.1. | Objetivo...................................................................................................................... | 02 | 4. | Avaliação dos…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1.1. CAPITAL INTELECTUAL 1.2. TREINAMENTO: UMA BREVE CONCEITUAÇÃO 1.3. DIFERENÇAS ENTRE TREINAMENTO DE DESENVOLVIMENTO 1.4. OBJETIVOS 1.5. CICLO DO TREINAMENTO 2. LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES DE TREINAMENTO 2.1. TRÊS NÍVEIS DE LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES 2.1.1. ANÁLISE ORGANIZACIONAL 2.1.2. ANÁLISE DE RECURSOS HUMANOS 2.1.3. ANÁLISE DAS OPERAÇÕES E TAREFAS 3. PROGRAMAÇÃO DE TREINAMENTO 4. PLANEJAMENTO DO TREINAMENTO 4.1. TÉCNICAS DE TREINAMENTO…

relato…Revisão de conteúdos Ciclo do Treinamento 1.Diagnóstico 4.Avaliação Ciclo do Treinamento 2.Programação ou Planejamento 3.Execução 3 2.Programação de Treinamento • • • • • • Quem deve ser treinado? Como treinar? Em que treinar? Onde treinar? Quando treinar? Quem treinará? 4 Conteúdos de Cursos Programas de Treinamento e Desenvolvimento Exemplos 5 Principais itens de uma programação de Treinamento 1.QUEM DEVE SER TREINADO 2.QUEM VAI TREINAR • TREINANDOS •…

Impontualidade; Falta de treinamento e preparo; Falta de coleguismo; Não apresentação da instituição. 3a Questão (Ref.: 201503788747) Considerando o comportamento humano e suas variáveis, há que se reconhecer que o ambiente de trabalho precisa ser caracterizado por interações sociais que sustentem e viabilizem o bemestar, ao ponto de facilitar o alcance dos resultados. Dito isto, é importante reconhecer a importância fundamental de alguns fatores, para saber relacionar-se. Assinale a…

.................................6 1 - TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS......................................7 1.1 CAPITAL INTELECTUAL...................................................................................7 1.2 A IMPORTANCIA DO TREINAMENTO..............................................................8 1.3 DIFERENÇA ENTRE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO......................8 1.4…

1- Definição das necessidades de treinamento. As necessidades de treinamento são diagnosticadas através do levantamento das necessidades da organização em aumentar o lucro, aumentar a satisfação dos clientes, aumentar a produção, aumentar as vendas, reduzir custos, reduzir acidentes, reduzir a rotatividade de pessoal, melhorar a qualidade, manter o processo de melhoria continua e conquistar seus objetivos conforme a política da organização, sua visão, missão e valores. 1.1- Papel da ARH…

TREINAMENTO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA O CRESCIMENTO ORGANIZACIONAL. André Murilo de Souza Cavalcante* Resumo: Este artigo estuda as etapas do treinamento e suas características, Desta maneira, o objetivo deste estudo é de mostrar a importância do processo de treinamento como vantagem para a conquista da qualidade dentro de uma organização. Uma análise a ser feita é: Como qualificar o empregado a realizar as suas atividades de acordo com as diretrizes da organização. Em um…

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 2014Prof. Leonardo Paiva TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Sessão 01 Vamos nos conhecer melhor! • • • • • • Nome? Idade? No que trabalha? O que espera do curso? Qual seu maior sonho a ser realizado? O que você faz hoje para que esse sonho se realize? TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Prof.: Leonardo Paiva Formação Acadêmica: Graduado (Bacharel) em Administração de Empresas Pós graduado e Especialista em Marketing com Ênfase…

Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas (Se for imprimir este material, imprima em formato de folheto com 6 slides por folha) Treinamento e Desenvolvimento Palavra Treinamento pode ter vários significados: “Meio para desenvolver forças de trabalho a partir dos cargos envolvidos” “Meio para um adequado desempenho no cargo através da educação geral” Treinamento e Desenvolvimento Outros entendem a área de desenvolvimento como desdobramento em educação e treinamento, sendo…